أصدر الدكتور أحمد نظيف، رئيس مجلس الوزراء، قرارًا أمس بتعيين طارق عامر، رئيسًا لمجلس إدارة البنك الأهلي المصري لمدة ٣ سنوات، خلفًا لرئيس البنك الحالي حسين عبدالعزيز، الذي تنتهي مدة خدمته ١٤ أبريل الحالي.

كما أصدر رئيس الوزراء قرارًا بتعيين هشام أحمد عكاشة، نائبًا لرئيس مجلس إدارة البنك الأهلي المصري لمدة ٣ سنوات تبدأ ١٤ أبريل الحالي، إضافة إلي عطية سالم، النائب الحالي لرئيس البنك.

يذكر أن طارق عامر، يشغل حاليا منصب النائب الأول لمحافظ البنك المركزي، حيث صدر قرار جمهوري منذ أكثر من شهرين بتعيينه نائبًا للمحافظ لدورة جديدة ليكون مسؤولاً عن إعادة هيكلة البنوك.

ومن المنتظر أن يصدر قرار جمهوري عقب تولي عامر مهام رئاسة الأهلي المصري بتعيين نائب أول للمحافظ الدكتور فاروق العقدة، بدلاً من طارق عامر، حيث لا يجوز أن يجمع بين المنصبين بالمركزي والأهلي المصري.

كان طارق عامر، قد استمد خبرته المصرفية من خلال عمله ببنكي أوف أمريكا وسيتي بنك الأمريكيين لأكثر من ١٥ عامًا، عاد بعدها للعمل بالقطاع المصرفي المصري، ومنها بنك مصر بعدها انتقل للعمل بالبنك المركزي منذ نحو ٤ سنوات.

علي صعيد متصل، وصفت قيادات بالبنك الأهلي المصري قرار تعيين عامر رئيسًا للبنك بالجيد لاستكمال خطة إعادة هيكلته وتطويره، لاسيمًا أنه يعرف مشاكله أكثر من الآخرين.







موم مصرية مرة أخري‮.. ‬بنوكنا الوطنية تنطلق
بقلم:عباس الطرابيلي
شدتني‮ ‬فعلاً‮ ‬حملة الاعلانات‮ "‬الوطنية‮" ‬التي‮ ‬تحاول فيها وبها بنوكنا القومية استعادة وجودها الطبيعي‮ ‬في‮ ‬السوق المصرفية،‮ ‬علي الاقل داخل البلاد وقلت ان هذه الاعلانات صحوة ضرورية بعد ان كادت البنوك الاجنبية والمشتركة والاستثمارية تستولي‮ ‬علي هذه السوق‮.. ‬التي‮ ‬هي ثروة كل المصريين‮.. ‬ونحن واذا كنا نؤيد هذه الحملة‮.. ‬بل نراها واجبا قوميا ضروريا،‮ ‬لتظل هذه البنوك درعاً‮ ‬للاقتصاد الوطني‮.‬ وكتبت بعضاً‮ ‬من ذلك في‮ ‬مقالي‮ ‬يوم‮ ‬13‮ ‬سبتمبر‮.. ‬وفي‮ ‬اليوم التالي‮ ‬وصلتني‮ ‬رسالة من طارق عامر رئيس مجلس ادارة البنك الأهلي‮ ‬يعقب علي هذا المقال‮.. ‬وقال إن خطوات عديدة تمت في‮ ‬هذا الاتجاه سواء لتحديث بنوكنا الوطنية،‮ ‬او لتقديم خدمات افضل‮.. ‬واليوم ننشر رد رئيس مجلس ادارة البنك الأهلي‮ ‬ثم نعقب عليه‮.‬ يقول الرد‮:‬ قرأت بمزيد من الاهتمام مقالكم عن‮ "‬بنوكنا القومية‮.. ‬والإعلانات الحالية‮"‬،‮ ‬وأود ان اطمئنكم علي وضع بنوكنا الوطنية وسوف أختص بالبنك الأهلي‮ ‬المصري‮ ‬الذي‮ ‬أتشرف بمسئولية رئاسته،‮ ‬ويسعدني‮ ‬ان اشارككم بعض التطورات التي‮ ‬تحدث في‮ ‬البنك حالياً‮ ‬والتي‮ ‬اعتقد انها سوف تسعد كل مصري‮ ‬لما لهذه المؤسسة من وضع في‮ ‬نفوسنا ولما تمثله من قيمة وطنية وقومية‮.‬ إن البنك الأهلي‮ ‬بأبنائه‮ ‬يقومون حالياً‮ ‬بعمل كبير ويبذلون ايضا جهداً‮ ‬كبيرا لتطوير البنك وتعويض ما فاته للحاق بركاب التقدم في‮ ‬هذه الصناعة عالمياً،‮ ‬حيث شهدت صناعة المصارف تطوراً‮ ‬مذهلاً‮ ‬خلال السنوات العشرين الماضية،‮ ‬ولقد أصبح من المحتم ان نقوم بعملية تطوير شاملة لكافة نواحي‮ ‬المؤسسة واداراتها حتي ندافع عن وجود البنك الأهلي‮ ‬وكيانه في‮ ‬القطاع المصرفي‮ ‬ليقوم بمهمته في‮ ‬مساندة الاقتصاد الوطني‮.‬ ولقد قام البنك المركزي‮ ‬بوضع خطة اصلاح للقطاع المصرفي‮ ‬المملوك للدولة وللبنك الأهلي‮ ‬الذي‮ ‬يتبعه،‮ ‬وقامت ادارة البنك الأهلي‮ ‬بتنفيذ خطة الإصلاح بالتعاون مع البنك المركزي‮ ‬والحكومة وبمساندتهم ودعمهم الذي‮ ‬بدونهما لم‮ ‬يكن هناك أي‮ ‬أمل من انجاز هذا الإصلاح‮.‬ ‮** ‬وأود أن اشارك معكم جزءا من بشائر ونتائج الإصلاح الذي‮ ‬تم في‮ ‬خلال الفترة الماضية حيث استطاع البنك الأهلي‮ ‬خلال العام الماضي‮ ‬فقط استعادة جزء كبير من حصته السوقية الحاكمة في‮ ‬الجهاز المصرفي‮ ‬والتي‮ ‬بلغت حوالي‮ ‬27٪‮ ‬من اجمالي‮ ‬ودائع القطاع المصرفي‮ ‬في‮ ‬يونيو‮ ‬2009‮ ‬والتي‮ ‬ارتفعت من‮ ‬23٪‮ ‬في‮ ‬يونيو‮ ‬2008‮ ‬وذلك بالاستحواذ علي ودائع بلغت قيمتها في‮ ‬عام واحد فقط‮ ‬45‮ ‬مليار جنيه لتحقق اجمالي‮ ‬ودائع‮ ‬220‮ ‬مليار جنيه وبنسبة نمو‮ ‬26٪‮ ‬في‮ ‬عام واحد مقارنة بسعر نمو‮ ‬3٪‮ ‬لباقي‮ ‬القطاع المصرفي‮ ‬كاملاً،‮ ‬كما استطاع البنك الاهلي‮ ‬ان‮ ‬ينفذ عمليات تطوير في‮ ‬فروعه بدءا من فروع القاهرة حيث تم بنجاح تطوير‮ ‬40‮ ‬فرعاً‮ ‬وسيتم الانتهاء من تطوير‮ ‬230‮ ‬فرعاً‮ ‬بنهاية عام‮ ‬2011‮ ‬مما انعكس علي مستوي الخدمة للعميل والاداء في‮ ‬هذه الفروع‮.‬ واستطاعت فروع البنك ان تتفوق في‮ ‬مستوي وسرعة أداء الخدمة علي البنوك الاجنبية وهو الشيء الواضح من الارقام المحققة حيث زاد اجمالي‮ ‬اصول البنك الأهلي‮ ‬في‮ ‬ميزانيته في‮ ‬30‮-‬6‮-‬2009‮ ‬بنحو‮ ‬259‮ ‬مليار جنيه بمعدل‮ ‬15٪‮ ‬في‮ ‬حين أن القطاع المصرفي‮ ‬زاد بمعدل اقل من‮ ‬1٪‮ ‬ولأول مرة من سنوات‮ ‬يتفوق البنك الأهلي‮ ‬في‮ ‬نسبة النمو ويتفوق في‮ ‬نسبة نموه علي أعلي نسبة نمو في‮ ‬السوق المصرفي‮ ‬بصرف النظر عن كونه الأكبر حجماً‮.‬ واستطاع البنك ان‮ ‬ينفذ جزءا كبيراً‮ ‬من خطة اعادة هيكلة جميع قطاعات مركزه الرئيسي‮ ‬حتي تستطيع الادارات اعطاء الدفعة القوية للفروع والدعم الفني‮ ‬والتكنولوجي‮ ‬لتطوير اداء الفروع والمنتجات المصرفية الحديثة والتسويق والائتمان والاستثمار في‮ ‬المشروعات الكبري والمعاملات الدولية والمشروعات الصغيرة والمتوسطة والمنتجات المصرفية بكافة انواعها‮.‬ ‮** ‬ويختتم رئيس البنك الأهلي‮ ‬كلامه قائلا أن البنك نجح في‮ ‬تحقيق ارباح في‮ ‬قطاعات الاستثمارات والاوراق المالية حيث بلغت ارباحها اكثر من‮ ‬3‮ ‬مليارات جنيه تم استخدامها في‮ ‬انهاء الخسائر السابقة واغلاق ملف الخسائر السابقة نهائيا،‮ ‬مما مكن البنك ان‮ ‬يحقق ارباحاً‮ ‬متوقعة هذا العام قبل اعتماد مراقب الحسابات اكثر من مليار جنيه وهي‮ ‬ثلاثة اضعاف ارباح العام الذي‮ ‬قبله،‮ ‬والاهم من كل ذلك ان البنك الأهلي‮ ‬الآن‮ ‬يتمتع بإدارة قوية في‮ ‬جميع مستوياته الادارية وكفاءة في‮ ‬جميع قطاعاته وهم من صفوة المصرفيين المصريين منهم من كان بالبنك ومنهم من قرر الانضمام الي هذه المسيرة ليشارك في‮ ‬هذا العمل الكبير آملين ان نقدم لبلدنا جزءا ولو ضئيلا مما اعطتنا بلدنا،‮ ‬ونعدكم ان‮ ‬يكون البنك الأهلي‮ ‬نموذجا‮ ‬يحتذي به لمؤسسة وطنية ذات كفاءة واحتراف تطور نفسها باستمرار لتحقق الصالح العام والصالح الاقتصاد القومي‮ ‬والاستقرار النقدي‮ ‬وتحافظ علي اموال المودعين ويكون لديها دائما كوادر قادرة علي استكمال المسيرة‮.‬ طارق عامر رئيس مجلس ادارة البنك الأهلي ‮** ‬وأعقب فأقول كم أصبح سروري‮ ‬عظيما بما جاء في‮ ‬الرد من اخبار تؤكد ان البنك الاهلي‮ ‬حقق الكثير من النجاحات،‮ ‬كنا نتوقعها من الادارة الجديدة ليس فقط بتحديث الفروع‮.. ‬ولكن بزيادة ودائع البنك زيادة ملحوظة‮.. ‬بل وزادت اصول البنك‮.. ‬كل هذا حقق ارباحاً‮ ‬تجعلنا نطمئن علي البنك في‮ ‬ظل ادارته الحالية‮.‬




عامر: نمو صافى أرباح" الاهلي" 208%

بتاريخ : الخميس 8 اكتوبر 2009 2:50:55 م
عدد القراء : 8

أعلن طارق عامر رئيس مجلس إدارة البنك الأهلى المصرى إغلاق فجوة المخصصات المجنبة لمواجهة الديون المتعثرة والمشكوك فى تحصيلها بالكامل لتصل إلى صفر فى يونيو 2009,وإقفال ملف المنازعات القضائية الضريبية بين البنك ومصلحة الضرائب والتى أستمرت متداولة أمام المحاكم لمدة 29 عاماً.

كشف عامر خلال المؤتمر الصحفى الثانى له منذ توليه رئاسة البنك عن تحقيق مؤشرات نتائج اعمال جيدة للبنك خلال العام المالى 2008 /2009رغم انعكاسات الأزمة المالية العالمية الراهنة .

وأشارعامر الى أن البنك تمكن من إستيعاب اثار الأزمة المالية بالكامل وتحقيق نمو فى صافى أرباح العام بـ 208% ليعد من أكثر البنوك نمواً فى السوق المصرفى المصرى والأقليمى. كما أكد أن الأزمة أثبتت قدرة البنك الأهلى المصرى على تحقيق أعلى معدلات أداء بين البنوك, مما ساعده على الاستمرار في التربع على قمة الجهاز المصرفي المصري وتحقيق أعلى نسب نمو.


اظهرت المؤشرات الاولية للمركز المالى ارتفاع قيمة الودائع الى 218 مليار جنيه بمعدل نمو26 %. وشهد اجمالى المركز المالى للبنك نموا بنسبة 15% ليصل الى 259 مليار جنيه, كما حقق ودائع اضافية بلغت قيمتها 45 مليار جنيه مستعيدا جزءا كبيرا من نصيب حصته فى السوق المصرية من 23 % إلى 27 %, واستطاع البنك أن يحقق زيادة فى صافى العائد من الفوائد فى العام المالى 2008 / 2009 بمعدل نمو 24 % مقارنة بزيادة نسبتها 2.2 % عن العام المالى السابق 2007/2008


يأتى هذا فى الوقت الذى تأثرالجهاز المصرفى المصري بتداعيات الأزمة المالية

العالمية الامر الذى أدى الى تراجع نمو الودائع إلى 8% فى يونيو 2009 مقابل 15% فى العام السابق حسب احصائيات البنك المركزى, ونموإجمالى الودائع فى السوق المصرفى بخلاف البنك اللأهلى بنحو 17 مليار جنيه ومعدل نمو 3% فى يونيو 2009.


كما تراجع نمو القروض من 13 % فى العام السابق إلى 7% فى يونيو 2009,و يرجع ذلك إلى نمو قروض الشركات بمعدلات أقل من العام السابق ، حيث نما سوق الإقراض للشركات بمعدل 6% مقارنةً بـ 11% فى العام السابق.


كما لفت إلى وقف نزيف الخسائر فى الحصة السوقية ونمو الودائع بـ 45 مليار جنيه مما أدى إلى اضافة 3,8% إلى رصيد البنك فى الحصة السوقية لتصل إلى 27% ,مشيرا إلى ضخ نحو 14,7 مليار جنيه تمويلات جديدة فى قطاعات الاقتصاد الرئيسية بالتعاون مع الحكومة وإعادة هيكلة المحفظة الإئتمانية والتوسع فى الإستثمارات الجديدة ليصل حجم المحفظة إلى 94 مليار جنيه والإستثمارات إلى 35 مليار جنيه.


بلغ حجم التسهيلات المباشرة فى قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة نحو 12,6 مليار جنيه ، مما اتاح تمويل أكثر من 35 ألف مشروع جديد وخلق فرص عمل جديدة خلال العام المالى 2008/2009 , إنخفاض محفظة القروض غير المنتظمة بـ 2,3 مليار جنيه وإجراء تسويات لعدد 1500 عميل غير منتظم مما دعم المخصصات بـنحو 1,1 مليار جنيه .


لفت عامر إلى نمو العائد على أذون الخزانة والسندات بنسبة 14% نتيجة الإدارة الجيدة للسيولة والأموال ليصل إلى 6,3 مليار جنيه وتحقيق أرباح رأسمالية فى سوق المال تصل إلى 200 مليون جنيه فى ستة أشهر فقط .


وعلى صعيد خدمات التجزئة .. سيتم خلال الفترة القريبة القادمة إطلاق قرض السيارات ،وذلك ضمن خدمات التجزئة المصرفية التى يقدمها البنك ويحرص على تلبية رغبات عملاؤه، مشيرا فى هذا الصدد الى انه قد سبق أن أطلق البنك مجموعة من عروض وخدمات التجزئة المصرفية خلال فترة النصف الأول من عام 2009 الجارى على رأسها القروض الشخصية وعروض الشهادة الذهبية بالدولار واليورو وقرض التمويل العقارى.

كماقاد البنك اللأهلى البنوك المصرية فى مشروع ”إحلال التاكسى“ والذى يهدف إلى إحلال 34 الف تاكسى كمرحلة أولى والتى تزيد عمرها عن 20 سنة وتمويل المشروع القومي للإسكان بالتعاون مع وزارة الإسكان لتوفير وإقامة 500 ألف وحدة سكنية لمحدودي الدخل بتمويل قدره 800 مليون جنيه


وقد تم توقيع اتفاق شراكة بين مصلحة الضرائب والبنك يقوم بمقتضاة البنك بتحصيل جميع الشيكات والنقدية والمستحقات الخاصة بالوزارة والتي تتجاوز قيمتها 140 مليار جنيه في العام ، وذلك من خلال تقديم خدمة تحصيل الشيكات مركزياً وكذا قبول الايداعات من الممولين لحساب المصلحه علي مستوي الجمهورية من خلات عدد الفروع 93 التي تم ربطها بمأموريات الضرائب لتنفيذ مشروع التحصيل الالكتروني للحصيلة الضريبية التى تقوم بخدمة 101 مأمورية ضرائب

يصل إجمالى عدد عمليات التحصيل النقدى التى تمت منذ بدء تطبيق النظام حتى 30/9/2009 الى 9,152 عملية بإجمالى قيمة 67 مليون جنيه وقيمة المبالغ المضافة للمكاتب المحاسبية التابعه لمأموريات مصلحه الضرائب مقابل تحصيل الشيكات بلغت حوالى 6,5 مليار جنيه حــتى 4/10/2009

وكمحصلة لاستمرار البنك فى الاعتماد على التكنولوجيا الحديثة والبدء فى تنفيذ مركزية العمليات.. يتم تطوير العمل بالفروع لرفع كفاءة خدمة العملاء والتى انتهت حاليا من 40 فرع ومستهدف أن تصل الى 100 فرع بنهاية العام الحالى لتشمل كافة فروع الجمهورية بمنتصف عام 2010.





لزهايمر السياسي من الدكتور حسن نافعة إلي البنكير طارق عامر!

ا/عادل حمودة
الزهايمر السياسي من الدكتور حسن نافعة إلي البنكير طارق عامر!
رسمت مصر وشما علي قلبي.. وقلمي.. لونه أزرق في لون البحر.. خصب مثل النهر.. أصيل كالصخر.. وله رائحة الزهر.

وبمرور السنوات والخبرات صار الوشم من العمق بحيث لا يغسل.. ولا يمحي.. ولا يزول ولو بمياه النار.. لم يعد يغطيه الغبار.. وربما دفعني إلي مغامرات خطرة كالانتحار.

لكني.. أسكت خجلا عندما يسألوني في كل مكان أذهب إليه عن بلدي.. أتراجع عن التصريح أنها مسجلة في الهيئة العقارية للحزب الوطني.. ومصدق عليها من الحكومة القائمة.. ولو كانت لا تملك صك ملكية رسمياً بها.. ولا توكيلاً موثقاً في الشهر العقاري منا بالتصرف فيها.

لكن.. لا أحد يقبل مني الصمت إجابة خرساء.. عرجاء.. فكل قارئ يتابع كاتبا يضع نفسه في مرمي النيران ــ هو شخص ديكتاتور.. لا يكتفي بمطالعة المقالات قبل أن يضع رأسه علي المخدة.. ويغفو.. وإنما يناقش كاتبه قبل النوم.. وأثناء النوم.. وبعد النوم.. ولا يكتفي بهز رأسه إعجابا أو سخطا.. وإنما يجلس علي قلمه.. وينكش أوراقه.. ورقة.. ورقة.. ويتدخل في الكلمات.. والاختيارات.. والتصرفات.

< < < < <

أنا هنا قارئ.. أشطب لقب كاتب في خانة المهنة في بطاقة الرقم القومي.. وأمنح نفسي الحق في أن أناقش وأحاسب وأختلف مع كاتب يجلس علي عرش العواصف هو الدكتور حسن نافعة.

لقد حضر الدكتور حسن نافعة إفطار " الإخوان المسلمون " المفرط في الملح إلي حد رفع الضغط حسب تشخيص الدكتور يحيي الجمل.. وشاركهما في تناول العيش والخشاف فريق من الناصريين فقدوا الذاكرة السياسية.. ونسوا الرصاصات التي أطلقت علي جمال عبد الناصر.. ومحاولة اغتياله بدس السم في طعامه بيد حارس مقرب منه نجحوا في تجنيده.. بخلاف السعي الدؤوب للإطاحة به.. وتدمير نظام حكمه بكل ما فيه من حرص علي مصالح السواد الأعظم من الشعب المصري الذي يتحدثون باسمه.

ولو كان حسن نافعة دكتور أسنان لعذرناه وسامحناه وغفرنا له.. لكنه دكتور علوم سياسية.. لا يتعامل مع التاريخ معاملة العلوم الميتة.. وإنما يعيد قراءته علي طلابه في الجامعة كي يعلمهم كيف يولد الحاضر من الماضي كما يولد النهار من الليل.. والوجود من العدم.. والحياة من الموت.

وهو بالقطع لم يتردد في أن يكشف لهم وهو يقف في موضع الأستاذ الشاطر الخبير كيف ولدت جماعات العنف الديني المسلح ــ التي خربت اقتصادنا وهددت استقرارنا سنوات طوال ـــ من رحم جماعة الإخوان المسلمين التي تنكرت في ثياب الجدة العجوز الطيبة لتخفي أنياب وأظافر الذئب المفترس كما في حدوتة ذات الرداء الأحمر ــ وهي تعلن توبتها من التكفير والتدمير.

الزهايمر السياسي الذي أصاب حسن نافعة ويحيي الجمل وغيرهما من أنصار القوي اليسارية والوطنية والليبرالية وثقتهم في القوي الدينية سببه هو شعورهم بالضعف والعجز عن التغيير بمفردهم.. دون أن يتذكروا أن الإخوان المسلمين براجماتيون ــ لا اقول انتهازيون ــ لا يعملون إلا لحسابهم.. ولا يسعون إلا وراء مصالحهم.. ولو شعروا بقوتهم لا يترددون في نقض تحالفاتهم.. وضربها.. ونسفها.. وتفتيتها.. وإعطاء ظهرهم لها.. في نصف ثانية.. وكأنها لم تكن.

إن ذلك ما حدث مع القوي السياسية قبل وأثناء وبعد الثورة.. وآخرها منذ سنوات قليلة.. حينما اتفقت الجماعة ــ في عام الانتخابات الرئاسية والبرلمانية الأخيرة ــ مع القوي الأخري علي سلسلة من المظاهرات المعارضة للنظام القائم.. لكن.. ما إن أعلنت وزيرة الخارجية الأمريكية السابقة كواندليزا رايس اعترافها بهم حتي قرروا الانفراد بالمظاهرات وحدهم ورفعوا اللافتات باللغة الإنجليزية أمام المساجد كي تصل رسالتهم إلي واشنطن مباشرة.. دون حاجة للترجمة الفورية الشفهية.

علي أنه ما إن ظهرت نتيجة الانتخابات البرلمانية وفاز منهم 88 نائبا وشعرت الولايات المتحدة بالفزع خوفا من سقوط مصر في براثنهم حتي تخلت عنهم وسحبت اعترافها بهم.. وعادوا بخفي حنين.. يتلمسون العون والمدد من جديد بالتحالف مع باقي القوي التي خذلوها.. وخانوها.. وباعوها.. وتضاعف شعورهم بالحاجة إلي ذلك التحالف مع ازدياد شعورهم بالضعف بعد أن توالت الضربات الأمنية القاصمة علي ظهورهم وعلي جيوبهم.

لابد أن أستاذ العلوم السياسية " الشاطر " حسن نافعة يعرف ذلك جيدا.. ولابد أنه تولي تدريسه وتحفيظه لطلابه.. فما الذي جعله يقبل بترشيح المرشد العام للإخوان مهدي عاكف ليكون المنسق العام لجبهة التحالف الجديدة التي أعلنت في الإفطار الأخير؟.. كيف يفسر لنفسه ولقرائه ولطلابه ذلك؟.. أم أنه يعتمد علي ضعف ذاكرتهم أيضا؟.

إن حلم التحالف بين قوي من أقصي اليسار (الحزب الشيوعي المصري بقيادة فؤاد مرسي) إلي أقصي اليمين (جماعة الإخوان تحت إمامة سيد قطب) فشل عام 1954 علي أرض الواقع وتفكك بتناقضاته الداخلية قبل أن يتلقي ضربات نظام ثورة يوليو الخارجية.. لكن.. الدكتور مصر علي أن يكرر الحلم.. ولو كان مزعجا.

ولا أحد يستطيع أن يمنعه من أن يحلم.. فالحلم حق إنساني لا أحد يقدر علي تحريمه.. ولكننا بصفتنا قراء له ونتابع ما يكتب نحتفظ بحقنا في مراقبة الحلم إذا كان من شأنه أن يعدنا بجنات غير حقيقية.. ويجلسنا علي أرائك وهمية.. ويسكب لنا عصير التغيير في كؤوس مكسورة.. لا تحتفظ بالماء.. لكنها تجرح اليد التي تمسك بها.

نحتفظ بحقنا في مراقبة الحلم إذا كان سيؤدي إلي سقوطنا من سابع سماء.. ويدق أعناقنا.. ويسحق رؤوسنا.. فليس علينا أن نستبدل سرطان الحزب الوطني بسرطان الإخوان المسلمين.. كأننا نستعين بالنار لنتفادي الرمضاء.

نحتفظ بحقنا في المراقبة حين يصير الحلم أخطر من الحالم.. ويتحول إلي كابوس مرعب لثمانين مليون مصري ينامون مع أوهام الحزب الوطني في غرفة واحدة.

يا دكتور نافعة.. في بلادنا التي ينام فيها الناس علي جرح واحد.. ويستيقظون علي جرح واحد.. تصبح الأحلام الشخصية المتهورة لكاتب نقرأ له ترفا غير مسموح به.

يا دكتور إنك انفصلت عن الحلم العام واستسهلت المقاومة وبدأت تحلم بحلمك الخاص.. تصورت أنك لو صليت ركعتين وراء المرشد العام وتناولت علي مائدته الفتة الشرعية فإن التغيير سيخرج مثل بابا نويل من المدخنة.. ويقدم الحرية والديمقراطية والعدالة الاجتماعية في علبة ملفوفة بورق القصب والسلوفان.

استرد ذاكرتك يا دكتور.. الوقت لم يفت بعد.. وأنت قادر علي ذلك.

لكن.. الدكتور ليس وحده الذي يعاني من الزهايمر السياسي.. هناك حالات أخري أصعب وأشد.

< < < < <

هذا هو مشير آخر يأتي إلينا متنكرا في ملابس بنكير.. هو قادم هذه المرة من المؤسسة المالية لا من المؤسسة العسكرية.. وحقائبه ليس فيها مدافع رشاشة.. ولا رتب ونياشين.. ولا تعليمات من وزارة الحربية.. حقائبه تحتوي علي حسابات وسندات وشيكات وتصرفات وقرارات علي طريقة الأفلام الهندية.

اسمه طارق عامر.. ومهنته أن يحرض أموال البنك الأهلي علي الاستثمار.. لا علي الانتحار.. ويسلط ضوء عبقريته علي أي جنيه فيحوله إلي مليون.. لا أن يخسف الأرض بالمليون التي في خزائنه فلا تزيد قيمتها علي قيمة ورق التواليت.

وهو ابن شقيق المشير عبد الحكيم عامر.. ويبدو أنه يسير علي دربه.. ويتصرف مثله.. ومستعد أن يخرب الدنيا علي طريقته.

وعبد الحكيم عامر كان أقرب صديق لجمال عبد الناصر الذي أطلق عليه ربنسون كروزو.. علي اسم بطل قصة الأطفال الشهيرة التي تروي حكاية رجل دفعته الأقدار إلي المغامرات غير المحسوبة دائما.. وقد انتقل بعد نجاح ثورة يوليو من رتبة الرائد إلي رتبة اللواء في نصف ثانية.. ثم راح يتدرج في الرتب العسكرية حتي أصبح مشيرا.. يتربع علي قمة الجيش المصري.. دون أن يتلقي من علوم القتال ما يؤهله لرتبة مقدم.

وقد اهتم بكرة القدم أكثر من اهتمامه بخطط الحرب الحديثة.. وغفر للمقربين منه أخطاءهم.. وتستر علي خطاياهم.. وكان يكافئهم بمناصب أعلي كلما تدنوا أكثر.. وكانت النتيجة الطبيعية الحتمية هزيمة الجيش المصري في حرب يونيو 1967 التي لا نزال ندفع ثمنها حتي الآن.

لا يختلف طارق عن عمه كثيرا في التعامل مع أصدقائه ورجاله.. نفس الجينات.. نفس موهبة مكافأة المخطئين بدلا من حسابهم.. والدليل علي ذلك القصة التي نشرتها من قبل عن شريف علوي.

شريف علوي موظف مقرب من طارق عامر.. يلعبان معا الاسكواش.. وبينهما الكثير من الأسرار الشخصية.. وقد كلف شريف علوي بتشغيل أموال مودعي البنك في البورصة بواسطة شركة بيلتون للأوراق المالية التي يديرها علاء سبع.. فلم يتردد في أن يكون أول من يخرج من المولد بالحمص.. في عمليات انتهت بمعاقبة الشركة وحدها.. أما شريف علوي الذي توقع الجميع محاسبته علي ما جري فقد استقبله طارق عامر في مكتبه.. وشد علي يده.. وقدم له قرار ترقيته نائبا له.. نائبا لرئيس مجلس إدارة البنك الأهلي.. أكبر بنك حكومي وغير حكومي في مصر.. " بنك أهل مصر ".

وقد توقعت أن يكون شريف علوي نابغة بنكية حتي يسامحه " الباشا " ويغفر أخطاءه ويحرم من هم أحق بمنصب النائب كي يضعه أمامه علي طبق من كريستال.. لكن.. كل الذين سألتهم عنه من أهل الخبرة نفوا تميزه.. ونفوا قدرته علي مواجهة تبعات المنصب ومهامه.. كل ما هناك.. حكاية الصحوبية.. وملعب الاسكواش.. والأسرار الشخصية.

طابور طويل من الموهوبين بنكيا جري تخطي كل من فيه حتي يصل شريف علوي إلي موضعه الجديد.. لكن.. لا أحد منهم يجرؤ علي الكلام وإلا قطع رزقه وتشرد أولاده وضاع مستقبله.

سبحان الله.. نحن أمام صورة بالكربون من مدرسة المشير عامر في الإدارة.. مدرسة " متعملش كده تاني يا حبوب ".. مدرسة " بوس إيد عمك عشان يسامحك ويرضي عنك ".. وقد تصورت أن تلك المدرسة أغلقت باتتحار مؤسسها وبانيها وصاحبها.. لكن.. ذلك التصور كان وهما.. فقد أصر البنكير علي مواصلة رسالة المشير.. وإعادة مجده.. "اللي خلف ممتش".

وأنا أتوقع هزيمة البنك الأهلي علي يد طارق عامر بنفس الأسلوب الذي هزمت فيه مصر في يونيو 1967.. لكن.. هل يلقي طارق عامر نفس مصير عمه وينتحر؟.

فعلا نحن كما قال صلاح حافظ منذ سنوات بعيدة: "اقدم أمة وأضعف ذاكرة".. فعلا "ليس مهما أن تملك تاريخا المهم أن تملك ذاكرة".



تعليقات القــراء






9/17/2009 9:06 AM عبدالله العدوي
عودة هزائم المشردير
ياسيدي الفاضل ارجو ان تبحث في تلك الكارثه المتعلقه باهل الثقه لقد استبعد المأسوف علي شبابه خيرة الخبراء من ابناء البنك العريق ومعظمهم شباب واعد واستبدلهم بقيادات بمرتبات تفوق اي خيال في ذات الوقت الذي لا يتمتعون بأمواصفات لشغل المناصب الحساسه التي قلدهم اياها المشير الجديد ويمكنكم التحقق من ذلك بسهوله

9/17/2009 4:14 PM الحينى
والله العظيم انت راجل مسكين
يا أستاذ عادل انت شكلك مش عايش فى الدنيا عدائك للإخوان ذهب بموضوعيتك الى ماوراء الجبال .... استاذ عادل حادثة المنشية اولا عليها اختلاف ففريق يقول انها تمت بتدبير الإخوان وفريق يقول كانت مسرحية سياسيةلكن الثابت قطعياوبشهادة الناصريين انفسهم ان عبد الناصر (وانا من اشد محبيه) سحل الإخوان فى السجون تعذيبا واجرم فى حقهم ولم يحاكمهم على خطئهم محاكمة عادلة فيها قاضى مدنى وسجن للبنى آدم حتى ولو كان مجرم ,,, وبعدين لو هما حاولوا يقتلوا عبد الناصر الزعيم الراحل عبد الناصر على كل عظمته وانجازاته وبطولاته واهتمامه بمصر الا انه قتل منهم كثيرون فى المعتقلات .. مين ينسى لمين ؟؟؟ وبعدين اللى انت بتتكلم فيه من زمن فااااااااااات خلينا فى المصايب اللى احنا فيها وبلاوى حكم مبارك ... ارحمونا يرحمكم الله احنا مش ناقصين

9/17/2009 9:18 PM ابراهيم حمزه
أتق الله فيما تقول
عندما يسافر مبارك اي دوله يجتمع مع جميع اطياف الدوله فهل نحن في مصر اقل انجتمع جميع القوي الوطنيه لبحث وضع البلد الموسف بمفيهم الاخوان واليسار واليمينوالاقباط لبحث مشاكلنا المزمنه الخلقها الحزب الحاكم ام انك ترقص علي كل السلالم

9/17/2009 9:19 PM ابراهيم حمزه
أتق الله فيما تقول
عندما يسافر مبارك اي دوله يجتمع مع جميع اطياف الدوله فهل نحن في مصر اقل انجتمع جميع القوي الوطنيه لبحث وضع البلد الموسف بمفيهم الاخوان واليسار واليمينوالاقباط لبحث مشاكلنا المزمنه الخلقها الحزب الحاكم ام انك ترقص علي كل السلالم

9/18/2009 1:00 AM موظف
بنك التنمية الصناعيةو العمال المصرى
ما رايك أ/ عادل و انت ضمير للامة اشترى البنك برنامج بنكى جديد و صرف عليه الملايين و تم تشغيله منذ شهور و الاستفادة من امكانياته فى خدمة العملاء و سرعة العمل و لكن فوجئنا منذ ايام برئيس مجلس الادارة يصدر قرار بالغاء كافة وظائف البرنامج بحجة انها تمكن الموظف من معرفة رصيده و راتبه و يتصادف ذلك مع عمل كادر مرتبات جديدة للعاملين بالبنك فهل يمكن ان نهدر ملايين الجنيهات فى اعداد برنامج ثم لا نستفيد منه بحجة ان رئيس البنك لا يريدنا ان نطلع على مرتباتنا التى سوف يقيفها له و لمحاسيبه على حساب العاملين الغلابة بالبنك ارجوك اعطنى رايك

9/23/2009 8:13 PM mnhegazi
our proplem
mr hamoda mr hamoda what do yoy like us to remember we were too much better before 52 rev,we defeted by dectator in 56 and 67 and egyption are defeted in there personality from decator s up till now and you left every thing and accused brothers as they are ruled us ok brothers are very bad ,what good ones like you do all of you and your commander drived us to hill

9/22/2009 3:44 AM بهجت
رجل محترم آخر .
أتفق و أختلف مع عادل حمودة ،و لكن موقفه الوطني المبدئي من التأسلم السياسي ،وعدم اتجاره بقلمه كما فعل الكثيرون حتى من معسكر افعرم الحكومي يجعلني أقول لعادل حمودة أنت رجل محترم تفتخر بك مصر .

9/25/2009 12:37 AM سعيدة رمضان-صحفية جريدة العالم اليوم
بلاغ الى السيد وزير الداخلية-من اين تأتى قرصة الودن
صحفية كبيرة تتعرض تتعرض للاعتداء امام منزلها وليلة وقفة عيد الفطر المبارك خرج الجيران على صوت انفجار ووجدو سيارة جيش اجهزت على السيارة الخاصة بالصحفية وحولتها الى حصالة وكانت السيارة تتعرض كل فترة للكسر فى اماكن مختلفة-لا اعرف الى متى اسلوب قرص الودن اذا كان هناك شخص معترض على ما اكتب القانون موجود وحق الرد مكفول-ما يحدث لا يليق بمكانة مصر ولا بمساحة الحرية التى نتمتع بها

9/23/2009 7:10 AM محمد صالح بكيــــر
اعتراض ولكن شكلى يا استاذ حموده ..
حرفى الالف واللامفى كلمة ( الزهايمر ) ليسا اداة التعريف ويجب عند تعريف الكلمه اضافتهما لتكون هكذا : (الالزهايمر )وطبعا سيادتك تعرف ان المرض المقصود قد صار تسميته باسم العالم الطبيب الذى قام بوصفه وتحديد معالمه وهو الدكتور الزهايمر .

9/25/2009 6:38 PM abo omar
انت مسكيــــــــــــــــــــــــــــــن يا حموده
كل ما تقوله ماهو الا عبارات جوفاء من رجل غلبان ومسكين لا يعرف كيف يقرأ التاريخ مثل د نافعه فشتلن الفارق بينكما فهو ما نعرفه بالعدل في القول وانت الشطط في الفكر والقول لا تجعل عداءك للاسلام والفكر الاسلامي ان يعمي بصيرتك فانت في اواخر عمرك ارجع وتب الى الله

9/26/2009 10:21 AM المحروق دمه
وماله
وايه المشكلة فى طارق باشا عامر ما البلد كلها ماشية بالطريقة دى ياراجل تم تعيين بعض الخبراء بالبنك الاهلى بمرتبات تفوق الخمس اصفار وتم تقليص دور ابناء البنك المطحونين من عشرات السنين والان ياتون بخبراء كل خبرتهم عام او عامان فى بنوك اجنبية وبمرتبات خيالية

9/26/2009 7:19 PM د/عصام السيد عاصم
بنا يشفيك من الزهايمر الكتابي والسياسي
الزهايمر هو المرض الذي تعانون منه انتم يامن نسيتم كيف جعلتم الشعب كله مجموعة من العسس واللصوص يامن صدعتم رؤوس الناس بالمساواة والعدل والكرامة وتركتوهم بدون اي منهم

9/27/2009 5:39 PM سعيدة رمضان-صحفية جريدة العالم اليوم
حمودة اية الحل مازلت مطاردة من ورائى مفيش صحفيين جدعان
سيادة الرئيس مبارك لقد منحتنا حرية الصحافة لكن رؤساء التحرير يقصفون اقلامنا كأنهم يعزفون على الناى ويمحون تاريخنا الصحفى

9/30/2009 3:18 AM ابوخالد
كفاك ياعادل
كفاك لعبا بنا انت من قرأناوطلعت على اكتاف الاخوان كفاهم انهم يذكروا الله حب وطنه توب الى الله قبل ان تموت وستجدهم ارحم الناس بمصر كفى ان نتذكر الشهيد سيد قطب وان مت من يتذكرك يابتاع كتب فى مصر الجديده

10/2/2009 8:33 PM المحروق دمه اوى اوى
طارق عامر
اين البنك الاهلى الان اين خبرات الاساتذه الكبار منذ ان انشاءالبنك الاهلى كى ياتى اليوم الذى تتحكم به طفله عمرها لا يتعدى الثالثون عاماوعدد نائبان كل منهم كل خبراته البنيكة انه ابن فلا او علان او مطرود من البنك الاجنبى الذى كان يعمل به واصبح الان يستعين بالخبرات الهنديه وننسى الخبرات المصرفيه المصريه المصريه هاه ماذا اقول غير حسبى الله ونعم الوكيل والبنك الاهلى فى انتظار ان يفعل ذلك الحروس كما فعل عمه

10/4/2009 7:01 PM oka
حسبنا الله ونعم الوكيل
حسبنا الله ونعم الوكيل فى ذالك المدعو طارق عامر بعد ما فعله بنا منذ قدومه الينا ف البنك الاهلى وكرهه للعمال والعاملين واساليب التطفيش والقهر والدعاء عليه منذ قدومه( يكفيه الدعاء عليه ليلة اخر يوم من رمضان صباح العيد00000 حسبنا الله ونعم الوكيل)

10/4/2009 7:36 PM oka
البنك الاهلى ( كان زمان )
استاذى الفاضل حموده كان نفسى اكتبلك عن حاجات كتير داخل البنك يكفينى ان اقول لك ان المدعو طارق عامر ربنا ينتقم منه وما يسامحه لم يكتفى بتعيين الاقارب والمحاسيب فقط وبمبالغ هائله بل امتد الامر والفساد الى الفروع من التعيينات الجديده ليكون خريج التربيه الرياضيه والفنون الجميله وغيرهم من المنضمين الينا بالفروع وبمرتبات اعلى من المرتبات الموجود لنفس الدرجه الوظيفيه ف نفس الفرع وكثير وكثير من القهر النفسى على العاملين واحب ان اوصف لك كمية الضغط العصبى والنفسى بين العاملين بسبب تلك التعيينات فكيف ان اكون اعمل بالبنك منذ اكثر من 5 سنوات وياتى لى زميل جديد بنفس الدرجه وبمرتب اعلى ؟ واقسم لك بالله يتم تدريبهم وتعليمهم الشغل بالفرع ولا يملكون اى مهارات ف المجال المصرفى كيف يكون الحال بين الزملاء داخل الفرع اقسم لك بالله مره اخرى انه فى هذا اليوم 4/10/2009 كنا نتحدث فى هذا الموضوع ولا اجد المصطلع اللغوى المناسب لما ساقوله حيث يتم العناد ف الشغل بسبب تلك التعيينات ( اشمعنى ) واحب ان اتنبئ لك بسقوط كبير وقريب لهذا الصرح الكبير

10/5/2009 4:40 AM عمرو صبرى - elbashaelmasry1@hotmail.com
مطلوب الاجابة عن هذا السؤال من القارئ
مطلوب الاجابة عن هذا السؤال من القارئ طبعا و ليس من كاتب المقال ( أ عادل حمودة ) - مطلوب الاجابة عن هذا السؤال من القارئ و ليس من صحيفة الفجر - مطلوب الاجابة عن هذا السؤال من القارئ - و ليس من الصحف الصفراء - نعم هذه هى الصحف الصفراء - طيب و ليه سموها صفراء - عشان اى صحيفة لما تكون على الرصيف امام البياع و لا تجد من يشتريها لمدة اسبوع - و يوميا الشمس بتحرق فى ورق هذه الصحيفة الى ان يصفر لونها - فالاسم فعلاً صحيح - و نصيحة للجميع لا تشترو اى صحيفة يكون لون ورقها اصفر من ضربة الشمس لورقها يوميا - و السلام عليكم





ارق عامر : لدينا ٧٠ مليار جنيه تبحث عن الإستثمار

بتاريخ : السبت 17 مايو 2008 12:25:20 م
عدد القراء : 332

كتب : حسن عامر


في حديثه أمام مؤتمر الإستثمار بالصعيد ، كشف طارق عامر رئيس البنك الأهلي عن سلسلة من الوقائع بالغة الدلالة ..

الأولي : أن البنك الأهلي لديه ودائع ومدخرات وحسابات جارية وموارد مالية تصل في مجموعها الي ١٧٠ مليارجنيه . تم إستثمار ١٠٠ مليار منها في شكل مشروعات وقروض للقطاع الخاص والعام . ولدي البنك رصيد للإسثتمار يصل الي ٧٠ مليارا .

الثانية : إن البنك خصص ١٠ مليارات جنيه للإستثمار في الصعيد ، لم يستثمر منها غير ملياران . والرصيد الباقي في حالة إنتظار .

الثالثة : أن الإستثمارات في الصعيد بدأت تنشط . الدليل علي ذلك أن البنك الأهلي نجح في تمويل ٢٢ الف مشروع صغير ومتوسط وكبير ، منها الفي وحدة سكنيه . وإستفاد من هذه التمويلات ١١٦ الف عميل .

الرابعة : إن البنك الأهلي نجح في تسوية قروض متعثرة تصل قيمتها الي مليار جنيه . وأن البنك غير مستعد لتكرار تجربة التنازل عن حقوقه للمشروعات المتعثرة .

ولهذا فإنه يبحث عن المشروعات القادرة علي النجاح والبقاء في السوق . ولهذا أيضا يعطي أهمية كبري لكفاءة الإدارة . وكفاءة العلاقة بين رأس المال والقروض .

الخامسة : أن البنك مستعد للمساهمة في أية مشروعات الي أن تضع أقدامها بكفاءة في السوق ثم يتخارج منها .

السادسة : إن المشروع الجيد ، يجب أن يعتمد علي خامات مصرية وميزات إقتصادية مصرية .

السابعة : إن الإئتمان مركز في القاهرة . وهذا يعني أن البنوك لا تقوم بدورها بكفاءة عالية . وعلي البنوك أن تنطلق الي الصعيد ومحافظات الوجه البحري . وعليها توسيع دائرة الإئتمان الصغير والمتوسط .

الثامنة : أن البنك الأهلي سيبادر بفتح سلسلة من الفروع في الصعيد بغرض تنشيط الخدمات المصرفية . كما سيفتتح فروعا متخصصة .



رئيس البنك الأهلى: كفاءة العاملين وراء اجتياز الأزمة المالية

الخميس: 8 أكتوبر 2009 الساعة 11:11 صباحاً
جودة آداء العاملين وراء اجتياز البنك الأهلى للأزمة العالمية.
أعلن طارق عامر رئيس البنك الأهلى المصرى فى مؤتمر صحفى موسع أن البنك استفاد من الأزمة المالية العالمية وتمكن من استيعاب آثارها بالكامل محققا نموا صافيا فى الأرباح لعام ‏2009‏ بنسبة ‏208 %‏،كما تمكن البنك من تحقيق طفرة فى نمو الودائع بزيادة ‏45‏ مليار جنيه لتصل حصته السوقية إلى ‏27 %.‏

ووفقا لجريدة "الأهرام" أكد طارق عامر أن البنك الأهلى تمكن من تحقيق إنجازاته فى وقت قياسى بفضل عامليه الذين اختاروا بأنفسهم استراتيجية التغيير وحققوا نتائجها بسواعدهم‏،مشيدا بجهودهم فى استثمار الأزمة المالية لتحقيق نتائج إيجابية غير مسبوقة.

وأوضح عامر أن مسئولية رئيس البنك تتمثل فى اختيار فريق العمل القادرعلى الإنجاز،مشيرا إلى أن من تم تعيينهم فى الادارة العليا كنواب للرئيس من أهل الخبرة الذين تمكنوا بدورهم من تحقيق الإندماج الكامل مع العاملين الذين تحسنت أوضاعهم وتم ترقية ‏7‏ آلاف موظفين بينهم،بالإضافة إلى الزيادات التى شهدتها أجورهم.‏

كما أشار إلى أن الإصلاحات التى تمت فى البنك تضع فى المقام الأول مؤسسة البنك الأهلى لتنافس كبنك عالمى وبكل معايير المنافسة العالمية ومتطلباتها،إضافة إلى الحفاظ على دور هذه المؤسسة الاقتصادى فى السوق المصرية‏.‏

وأكد عامر أن الإدارة الجديدة بالبنك استفادت من كافة الدراسات واستلهمت منها الأفكار إلا أن تنفيذ هذه الأفكار والمحاور يتطلب الإدارة الكفء والكوادر البشرية القادرة على الإنجاز،ومن ثم اعتمد البنك أكبر خطة تدريب على مستوى المصارف المصرية شملت حتى الأن ما يقرب من ‏46‏ ألف فرصة تدريب بمتوسط أكثر من ثلاث فرص تدريب لكل موظف،فيما تم تعيين‏1800‏ موظف لا يقل عن‏200‏ موظف منهم من أبناء العاملين‏.

‏وأضاف أنه تم تحسين كفاءة البنك من خلال مركزية العمليات وإنشاء بنية تحتية قوية لتكنولوجيا المعلومات مما أسهم فى تقديم الخدمات الحكومية كتحويل مرتبات العاملين إليكترونيا وتحصيل شيكات الضرائب‏.‏

وأكد عامر خلال المؤتمر احترامه للإعلام والصحافة المصرية وحرصه على مكاشفة الرأى العام بكل شفافية بأية تطورات خاصة بالبنك‏.‏



س البنك الاهلي :استفدنا من الازمة المالية العالمية وحققنا نموا

رئيس البنك الاهلي في مكاشفة شاملة لكافة مؤشرات الاداء‏:‏
اختيار العاملين قبل الادارة‏..‏ واخترنا فريق العمل
الكفء القادر علي الانجاز
استفدنا من الازمة المالية العالمية وحققنا نموا
في صافي الارباح تجاوز المليار جنيه وبنسبة‏208 %‏




الأهرام - تابعت المؤتمر‏:‏ نجلاء ذكري
طارق عامر وقيادات البنك الاهلى خلال المؤتمر الصحفى
أعلن طارق عامر رئيس البنك الاهلي في مؤتمر صحفي موسع أن البنك الاهلي استفاد من الازمة المالية العالمية وتمكن من استيعاب اثارها بالكامل محققا نموا صافيا في الارباح للعام‏2009‏ بنسبة‏208%‏ كما تمكن البنك من تحقيق طفرة في نمو الودائع بزيادة‏45‏ مليار جنيه لتصل حصته السوقية الي‏27%.‏

وأكد طارق عامر ان البنك الاهلي حقق هذا الانجاز غير المسبوق والذي تحقق في عام واحد فقط بفضل العاملين بالبنك الذين اختاروا بأنفسهم استراتيجية التغيير وحققوا نتائجها بسواعدهم‏.‏ وقال ان مسئولية رئيس البنك تتمثل في اختيار فريق العمل القادر علي الانجاز وأن من تم تعيينهم في الادارة العليا كنواب للرئيس من أهل الخبرة وحققوا الاندماج الكامل مع العاملين الذين تحسنت أوضاعهم وتم ترقية‏7‏ الاف موظف كما ارتفعت بنسبة كبيرة رواتب جميع العاملين‏.‏

وأشار طارق عامر الي أن الإصلاحات التي تمت في البنك تضع في المقام الاول مؤسسة البنك الأهلي العريقة لتنافس كبنك عالمي وبكل معايير المنافسة العالمية ومتطلباتها إضافة الي الحفاظ علي دور هذه المؤسسة الاقتصادي في السوق المصرية‏.‏

وأضاف أن رئيس البنك مسئول أمام الدولة والحكومة والبنك المركزي للحفاظ علي أموالها وتنمية حقوق المالك‏.‏ وقال انه تم الاستعانة في السابق ببيت خبرة عالمي‏'‏ ماكينزي‏'‏ والذي حدد استراتيجية لتطوير البنك تضمنها‏15‏ ملفا ولكن هذه الاستراتيجية التي استهدفت تحسين أصول ورسملة البنك وزيادة كفاءتها وان يكون البنك الرائد في مجال التجزئة المصرفية والتأكيد علي ربط المخاطر بالربحية وان يكون البنك الأول في اختيار الشركات المصرية وزيادة مستويات كفاءة العمليات والتشغيل والرقابة‏.‏ وقال إن المؤسسة العالمية حددت المستهدف بالنسبة للودائع والقروض والفروع ورأس المال علي مدي خمس سنوات وهو ما حققته إدارة البنك بهيكلها الجديد في عام واحد مضيفا أن مصر لا تتحمل الانتظار خمس سنوات لتحقيق ما نصبو اليه‏.‏ وأشار الي أن الإدارة الجديدة بالبنك استفادت من كل الدراسات واستلهمت منها الأفكار إلا أن تنفيذ هذه الأفكار والمحاور يتطلب الإدارة الكفء والكوادر البشرية القادرة علي الإنجاز ومن ثم فقد اعتمد البنك اكبر خطة تدريب علي مستوي المصارف المصرية شملت حتي الأن ما يقرب من‏46‏ ألف فرصة تدريب بمتوسط أكثر من ثلاث فرص تدريب لكل موظف فيما تم تعيين‏1800‏ م
وظف لا يقل عن‏200‏ موظف منهم من أبناء العاملين‏.‏ وأكد عامر احترامه للإعلام والصحافة المصرية وحرصه علي مكاشفة الرأي العام بكل شفافية بأية تطورات خاصة بالبنك‏.‏

وقال ان الأزمة المالية العالمية كانت تحديا كبيرا بالنسبة للاقتصاد المصري ولكافة المؤسسات العاملة في السوق المصرية وفي مقدمتها البنوك وقد تأثر الاقتصاد المصري بالأزمة وانعكس ذلك علي تراجع معدل النمو بلغ في يونيو الماضي‏(‏ أربعة وسبعة من عشرة في المائة‏),‏ كما تسببت الأزمة في انخفاض مؤشر البورصة الرئيسي‏(‏ كيس‏30)‏ بنسبة‏42%‏ في يونيو‏2008‏ ومع تراجع الأزمة قلص المؤشر خسائره إلي‏6700‏ نقطة في تعاملات أكتوبر الجاري‏.‏كما تراجع صافي التدفقات من الاستثمار الأجنبي المباشر بنسبة‏39%‏ لتبلغ الاستثمارات الأجنبية‏8100‏ مليون دولار مقابل‏13200‏ مليون دولار خلال السنة المالية السابقة‏.‏أيضا تراجعت معدلات السياحة بنسبة‏3%‏ وحققت حصيلة الصادرات السلعية انخفاضا بمقدار‏4200‏ مليون دولار وبمعدل‏14%.‏ وعلي مستوي الجهاز المصرفي المصري تراجع معدل نمو الودائع من‏15%‏ الي‏8%‏ في يونيو الماضي والتي بلغت‏810‏ ملايين جنيه وينخفض هذا المعدل إذا ما استبعدنا البنك الأهلي المصري الي‏3%‏ فقط حيث ساهم البنك الاهلي بنسبة‏71%‏ من حجم الزيادة في ودائع الجهاز المصرفي خلال العام المالي الماضي‏.‏أيضا تراجع نمو القروض بالجهاز المصرفي المصري من‏13%‏ الي‏7%.‏ وطبقا للبيئة التنافسية داخل السوق المصرية كشف تقرير أعلنه طارق عامر خلال المؤتمر الصحفي أن اغلب البنوك الرائدة في القطاع المصرفي أظهرت تراجعا في الأرباح او نموا طفيفا يتراوح مابين سالب‏22%‏ وايجابي‏4%‏ في يونيو‏.2009‏ كما اثرت الازمة علي البنوك الاقليمية التي تراجعت ارباحها نتيجة لزيادة حجم المخصصات نتيجة تدهور محافظ الائتمان وخاصة في قروض التجزئة المصرفية أو نتيجة للخسائر الناجمة عن التعرض لقروض عالية المخاطر أو لخسائر رأسمالية‏.‏

وأضاف عامر في المؤتمر الصحفي الذي شارك فيه نائباه هشام عكاشة وشريف علوي إلي جانب قيادات البنك ورؤساء مناطق الفروع أن البنك الأهلي استثمر الأزمة المالية العالمية ليحقق نتائج ايجابية خلال العام الماضي بفضل جهود الإدارة والعاملين حيث بلغ حجم محفظة الائتمان‏94‏ مليار جنيه وتم ضخ‏14700‏ مليون جنيه كقروض جديدة لقطاعات الاقتصاد المختلفة كما وصل حجم التسهيلات المباشرة في قطاع الشركات الصغيرة والمتوسطة الي‏12600‏ مليون جنيه مما أتاح تمويلا لأكثر من‏35‏ ألف مشروع جديد‏.‏ وتم إعادة صياغة استراتيجية التجزئة المصرفية من خلال تطوير المنتجات وتحديث شبكة الفروع مما أدي لنمو المحفظة لتصل الي‏12.9‏ مليار جنيه مستهدفة زيادة الاستهلاك المحلي ودفع عجلة الاقتصاد‏,‏ ايضا تم تخفيض محفظة القروض غير المنتظمة بنحو‏2.3‏ مليار جنيه واجراء تسويات لنحو‏1320‏ عميلا غير منتظم وبلغ الاثر الموجب علي المخصصات‏1.1‏ مليار جنيه‏.‏واشار عامر الي انجازات البنك خلال عام‏2009‏ حيث تم غلق فجوة المخصصات بالكامل لتصل الي صفر وتسوية ملف ضريبة شركات الاموال للبنك الاهلي والبنوك المندمجة حتي عام‏2005.‏ ايضا تم ادارة السيولة بصورة جيدة مما ادي الي نمو بنسبة‏87%‏ علي عائد توظيف الاموال السائلة وتحقيق ارباح رأسمالية تصل الي‏200‏ مليون جنيه من المساهمات في البورصة مما حقق ارباحا للبنك وساهم في دعم البورصة المصرية‏.‏واشار الي اعتماد ادارة البنك لتطوير شامل للهيكل التنظيمي واستمرار الاستثمار في الموارد البشرية لتحقيق الاستراتيجية المستهدفة وتم في هذا الاطار اعادة النظر في رواتب العاملين بالكامل وزيادة المزايا الممنوحة لهم اضافة الي ترقية‏7‏ الاف موظف في اكبر حركة ترقيات شهدها البنك وذلك نتيجة لزيادة وتنوع الوظائف وايجاد ادارات جديدة بمعايير البنوك العالمية‏.‏ ايضا تم تحسين كفاءة البنك من خلال مركزية العمليات وانشاء بنية تحتية قوية لتكنولوجيا المعلومات مما اسهم في تقديم الخدمات الحكومية مثل تحويل مرتبات العاملين اليكترونيا وتحصيل شيكات الضرائب‏.‏ وتم في هذا الاطار توقيع اتفاق نظام‏'‏ أي فليكس‏'‏ للميكنة بتكلفة تتعدي‏50‏ مليون جنيه‏.‏

ومن واقع ارقام البنك‏(‏ المبدئية‏)‏ بلغ صافي ارباح البنك الاهلي في يونيو الماضي‏1187‏ مليون جنيه بمعدل نمو‏208%‏ مقارنة بمعدل نمو‏3%‏ العام المالي الاسبق كما حقق البنك زيادة بواقع‏250%‏ للعائد علي حقوق الملكية ليصل الي‏13.3%‏ في يونيو الماضي بزيادة‏8.3%‏ عن السنة السابقة ويستهدف‏13.8%‏ في يونيو المقبل‏.‏ كما تجري زيادة راس المال المدفوع للبنك بما يعادل‏400‏ مليون دولار حصل عليها كقرض مساند طويل الاجل وسيتم تحويله الي رأس المال العام الجاري‏.‏وقد استفاد البنك من الازمة المالية واستثمرها حيث زادت الودائع بواقع‏45‏ مليار جنيه لتصل الي‏219‏ مليار جنيه في يونيو الماضي بمعدل نمو‏26%‏ في الوقت الذي عانت فيه بنوك عالمية كبيري من تراجع في حجم الودائع وساهم ذلك في زيادة حصة البنك السوقية من الودائع بنسبة‏3.8%‏ لتصل الي‏27%‏ ويسعي لزيادتها الي‏28%‏ خلال‏.2010,‏ وقال انه بالرغم من الازمة المالية العالمية وسحب المستثمرين الاجانب لنحو‏3‏ مليارات دولار في يوم واحد خلال الازمة الا ان اوضاع سوق الصرف الاجنبي وموارد البنك من العملة الاجنبية استمرت مستقرة واستمر البنك في تمويل كبار العملاء والشركات بالنقد الاجنبي حيث قدم البنك
خطابات ضمان بقيمة‏900‏ مليون جنيه علي مدي‏28‏ عاما لصالح شركة‏'‏ إي جاز‏'‏ لدي كل من صندوق الانماء العربي والبنك الدولي‏.‏ كما قمنا بشراء السندات المصرية المطروحة في الاسواق العالمية بنحو‏3‏ مليارات جنيه ونحقق معها عائدا يتراوح بين‏17‏ الي‏18%‏ كما ساهمنا في البورصة المصرية في عز الازمة بنحو‏1200‏ مليون جنيه محققين‏200‏ مليون جنيه ارباحا‏.‏وقمنا بتدوير استثمارات حققنا من خلالها ارباحا راسمالية تتجاوز‏2500‏ مليون جنيه‏.‏ ايضا حدثت طفرة كبيرة في ماكينات الصرف الالي التي اصبحت تعمل بكفاءة‏97%‏ مقابل‏40%‏ في السابق كما زادت كفاءة بطاقات ائتمان البنك وزاد حجمها وقدم البنك‏14700‏ مليون جنيه قروضا جديدة في قطاعات الاقتصاد الرئيسية في مجلاات الكهرباء والغاز والطيران والبترول والتشييد والمواد الغذائية والمقاولات مما ادي الي تنويع محفظة الائتمان حيث بلغ حجم المحفظة‏150.4‏ مليار جنيه منها‏94.4‏ تسهيلات مباشرة و‏56‏ مليار جنيه تسهيلات غير مباشرةوحصل القطاع الخاص علي اكثر من‏50%‏ من تسهيلات البنك الائتمانية‏.‏ ونظرا لحجم البنك الكبير والذي يقوم بأكثر من‏300‏ مليون عملية في العام كان لابد من اعادة هيكلة بدأت بقطاع المخاطر
والائتمان وبدأنا في توزيع الائتمان والحد من ظاهرة التركز الائتماني حيث ان‏100‏ عميل يحصلون علي‏85%‏ من قروض البنك مما ادي بنا الي انشاء‏13‏ منطقة ائتمانية جديدة لخدمة المشروعات الصغيرة والمتوسطة التي وصل حجم التسهيلات المباشرة لها‏12.6‏ مليار جنيه اتاحت تمويلا لأكثر من‏35‏ الف مشروع‏.‏

وحول التلاحم وحجم رضا العاملين بالبنك وتوافقهم من استراتيجية التغيير الجسورة التي قام بها طارق عامر اكد رئيس الادارة المركزية لفروع بحري والتي يعمل بها‏2600‏ موظف الذي اكد انه من واقع الاقرارات الضريبية للعاملين زاد حجم مايدفعونه من ضرائب نتيجة لزيادة دخولهم كما شملت الترقيات الجميع وان البنك يحظي الان برئيس يزور ولأول مرة فروع الاقاليم ويهتم بمشاكلها اضافة الي اقرار اكبر خطة للتدريب والترقيات وهو ما ادي لزيادة العوائد التي حققتها فروع بحري بنحو‏330‏ مليون جنيه منها‏190‏ مليونا رواتب للموظفين والباقي ذهب كموارد لخزانة البنك‏.‏ ايضا لغي رئيس البنك الاحالة القانونية للموظفين الا في حالات المساس بالشرف وخيانة الامانة حفاظا علي موظف البنك وصيانة له‏.‏واضافت رابعة سعودي مدير عام الفروع‏(39)‏ سنة خدمة بالبنك انه قد تم اعتماد نظام للتقارير الدورية عن الموظفين بحيث يري الموظف تقريره ومن حقه الاعتراض عليه والاستجابة الي اعتراضه اذا كان له حق ومن هنا فالناس مطمئنة علي مصائرها ولم يعد شئ سري بل يمكن للجميع محادثة رئيس البنك هاتفيا او عبر الايميل ويحصل علي الرد الفوري منه او من اي نائب له في الادارة العليا‏.‏وعن الصعيد ق ال السيد عوض مدير منطقة الوجه القبلي ولديه‏1582‏ موظف حققوا‏13‏ مليار جنيه ودائع من خلال‏47‏ فرعا وان هذه النتائج بسبب راحة الناس وشعورهم بالامان‏,‏ فيما اكد احمد فراج مدير فروع منطقة القناة ويتبعه‏23‏ فرعا ولديه‏1000‏ موظف ان منطقة القناة حققت ولأول مرة نموا في الودائع بنسبة‏30%‏ وانه بالرغم من كونها المنطقة الاولي المتأثرة بالازمة العالمية زادت رغما عن ذلك حصيلتها من السوق الحرة بنحو‏600‏ مليون دولار وذلك بسبب الروح المعنوية المرتفعة للعاملين‏.‏وقالت مديحة الرافعة مدير الفرع الرئيسي ولديها‏400‏ موظف انهم للمرة الاولي يلتقون برئيس البنك وانه تدخل بشكل شخصي لعلاج ابناء البعض منهم في الخارج‏.‏






املون فى «البنك الأهلى» يشكون من التهميش والتفاوت الكبير فى الرواتب بين القدامى والجدد

مصباح قطب ومحسن عبدالرازق ٢٣/ ١٢/ ٢٠٠٨

أكد عاملون بالبنك الأهلى المصرى رفضهم ما سموه التمييز الصارخ بينهم وبين القيادات الجديدة، الذين تمت الاستعانة بهم من خارج البنك فى الفترة الماضية مشيرين إلى سيادة أجواء من عدم الارتياح بين ما وصفوه الحرس القديم و«الوافدين الجدد».

اعتبر القدامى أنه تم تهميشهم دون مبرر وقبل أن تختبر القيادة الحالية للبنك قدراتهم أو تفحص تاريخهم المهنى بشكل منصف، وقالوا إن حصول الجدد على رواتبهم ومكافآتهم من صندوق تحديث الجهاز المصرفى لا يبرر التفاوت الذى يجعل الوافد يتقاضى عشرة أضعاف على الأقل من راتب من كان يقوم بنفس العمل فى البنك من قبل فضلا عن أن الصندوق يتم تمويله بالأساس بنسبة من صافى أرباح البنوك العامة وأكبرها مساهمة هو البنك الأهلى ذاته.

المعروف أن طارق عامر الذى تولى رئاسة البنك الأهلى فى بداية ٢٠٠٨ كان يعمل نائبا لمحافظ المركزى من قبل وعضوا بمجلس إدارة صندوق التحديث وهو الذى تولى ملف تطوير البنوك العامة.

من جانبها أكدت قيادات جديدة بالبنك لـ«المصرى اليوم» أن السجل الوظيفى لأى منهم فى البنوك والمؤسسات الأجنبية يؤكد كفاءتهم وأن ما يحصلون عليه من رواتب هو سعرهم فى سوق العمل بل إن منهم من قدم تضحيات بقبوله العمل فى الأهلى من منطلق أنه يرى أن العمل فى بنك وطنى يستحق ذلك كما قالوا إن الأهلى مؤسسة عريقة ولايمكن أن يجرى العمل فيه الا بتوزيع صحيح للأدوار بين الجميع بحيث تتكامل الخبرات لتجعل منه مؤسسة عالمية المعايير وطالبوا بالانتظار لمدة عام للحكم العادل على تجربة الاستعانة بهم.

من ناحيته استنكف طارق عامر بشدة أن تفتح «المصرى اليوم» الملف وهدد وتوعد دون أن يرد على التساؤلات المطروحة. كانت نذر الغضب المكتوم قد ظهرت عقب أن نشرنا تقريرا إخباريا عن الخلاف بين البنك المركزى وجهاز المحاسبات حول فتوى من مجلس الدولة بخضوع صندوق التحديث لرقابة المحاسبات ورفض المركزى تطبيقها متعللا بأن الصندوق شخصية اعتبارية مستقلة وذات طبيعة خاصة .

تحدثت «المصرى اليوم» إلى عدد من العاملين بالأهلى من اجيال مختلفة واحتفظت باسمائهم بناء على رغبتهم فأشاروا إلى أن موارد الصندوق يساء استخدامها من وجهة نظرهم حيث تمول رواتب قيادات جاءت لتشغل مواقع يعمل بها أكفاء مشهود لهم فى مواقع الإدارة المالية وقطاعات الموازنة والموارد البشرية والائتمان والاستثمار والشؤون القانونية والشؤون الإدارية وإدارات التعثر والفروع وغرفة المعاملات الدولية.

أحصى المتحدثون الاسماء الجديدة ومواقعها وتحدثوا عن رواتبها وخلفياتها والمساعدين الذين أتوا بهم وقالوا إن إحدى السيدات من الجدد – كمثال - تتقاضى ١٨٠ الف جنيه شهريا وكانت تعمل فى شركة أدوية من قبل غير أن «المصرى اليوم» لم تتأكد من الرقم من مصدر محايد .

سجل القدامى اعتراضاتهم على النحو التالى: ان قيادة البنك الراهنة قامت بالتغيير فور مجيئها وحملت المدراء القدامى نتائج سلبيات إدارتى حسين عبدالعزيز وأحمد ضياء الرئيسين السابقين للأهلى وهم لا ذنب لهم فى ذلك وقالوا إن خبرات الجدد لا تصلح لبنك يعمل به ١٤ الف موظف وأن القادمين عملوا فى بنوك صغيرة العدد والفروع من قبل أوكانوا فى مواقع لا تتناسب مع المواقع التى شغلوها بالأهلى ولفتوا إلى أن أحدا لم يقل يوما إن مدير الإدارة المالية للبنك الأهلى أو إدارة الموازنة كان مقصرا أو قليل الخبرة حتى يتم تغييرهما

كما أن الأهلى هو أول من واجه التعثر واكتسب باعا فيه وواجه مشاكل تختلف حجما ونوعا عما واجهه أى بنك على أرض مصر ونجح فيها وأن البنك هو الأول فى التجزئة المصرفية والمورد الأساسى للقيادات إلى البنوك الأجنبية وأن تصعيد بعض قليلى الكفاءة فى الوقت السابق لا ذنب لهم فيه أيضا بل لا ذنب لمن تم تصعيدهم أنفسهم،

وزاد بعض من تحدثت اليهم المصرى اليوم فقالوا إن الأهلى استعان بقيادات المدرسة الأمريكية فى الوقت الخطأ وإن الأزمة المالية العالمية أثبتت أن تلك المدرسة هى الأكثر اقترافا للأخطاء الفادحة كما قالوا إن ولاء الجدد لمن يدفع لهم أكثر ويمكن أن يتركوا البنك فى أى لحظة وانتهوا إلى التخوف من أن يصبح الأهلى فريقين مثل «فتح وحماس».

كان الدكتور فاروق العقدة محافظ البنك المركزى رفض مجددا اخضاع صندوق تحديث البنوك والجهاز المصرفى المنشأ حسب قانون البنك المركزى والجهازالمصرفى والنقد ٨٨ لسنة ٢٠٠٣ لرقابة الجهاز المركزى للمحاسبات رغم صدور فتوى مجلس الدولة باحقية الثانى فى فرض رقابته على الصندوق باعتبار موارده أموالاً عامة.

ويتم الإنفاق من موارد الصندوق على تحديث البنوك ومكافآت ورواتب القيادات المصرفية وأعضاء مجالس إدارات البنوك من الخبراء الذين تتم الإستعانة بهم من الخارج بالإضافة إلى تطوير أجهزة الحاسب الآلى وميكنة الشبكات ونظم المعلومات بالبنوك والمعهد المصرفى التابع للبنك المركزى .

يحصل الصندوق الذى يترأس مجلس إدارته المحافظ على ٥% من صافى أرباح البنوك العامة بالإضافة إلى التبرعات وله نظام عمل أساسى ومحاسب ولا تدخل فيه أموال عامة حسب قول العقدة حيث يتمتع الصندوق بشخصية اعتبارية وتوضع أرصدته بحسابات خارج البنك المركزى.

رفض المحافظ الكشف عن حجم أرصدة الصندوق وكذا مستويات أجور القيادات والخبراء من خارج البنوك المحلية مكتفيا بالإشارة إلى تضاعف مستوى الأجور بالقطاع الخاص خلال الفترة الأخيرة موضحا أنه تمت الاستعانة بنحو ٥٠: ٦٠ مصرفيا من أفضل الخبرات المصرفية المصرية العاملة ببنوك أجنبية للعودة والعمل بالبنوك المحلية والمساهمة فى خطة إعادة هيكلتها وتطويرها.

إن التمييز فى أجور العاملين بالبنوك لاسيما الحكومية أثار ويثير حساسية للفريق القديم الموجود بهذه البنوك «أبنائها» خاصة مع تزايد الفجوة بين أجور القدامى و«المستوردين» حسب تسمية البعض ويشكل الأمر ظاهريا مأزقا بين الحداثة والتقليد ولكنه أكثر تعقيدا كما أن المأزق قائم فى مواقع عدة .

قال حسين رفاعى المدير المالى الجديد «للأهلى» – كان مديرا ماليا فى باركليز – إن مثل هذه الأمور خلافية بطبيعتها ويجب تقييمها فى ضوء اختلاف الثقافات وبيئات العمل مؤكدا أن الجديد لا يمكن أن يلغى القديم خاصة فى مؤسسة مثل البنك الأهلى الذى اعتمدت البنوك الأجنبية والخاصة فى الثمانينات والتسعينات على كوادره وفيه خبرات متراكمة نادرة، لكن هذا لا يمنع من الانفتاح على الخبرات الأجنبية والتطورات المستحدثة بشكل متسارع فى العالم المصرفى، وقد عملت القيادات الجديدة بالأهلى فى مؤسسات عالمية لسنوات طويلة، وكونت مهارات لها ثمنها فى السوق وقد تم تجريب هذا المنهج فى التطوير بالبنك المركزى ونجح كما أنه معمول به فى عدد من الوزارات

وأضاف لـ«المصرى اليوم» إن على كل واحد منا أن يسأل ما هو سجل من استقدمهم «الأهلى» وماذا كان وضعهم وأضاف: لا أبالغ إذا قلت: إن منهم من كان مترددا لأنه يعرف أنه سيلقى متاعب هو فى غنى عنها ومنهم من ضحى بمكاسب ليفيد بلده ويجب أن نترك مساحة زمنية كافية للحكم على ما يحدث مشيرا إلى التقدم الملحوظ فى نظم العلاج الطبى والتدريب بـ «الأهلى» كمثال على ما تم إنجازه .

من جانبه أكد هشام عكاشة نائب رئيس البنك الأهلى المصرى الاستعانة بجميع الخبرات والكوادر الموجودة بالبنك من مديرى عموم وفروع ومناطق مشيرا إلى التشاور والنقاش الدائم قبل اتخاذ أى قرار بشأن طرح منتج جديد واستخدام الإدارة العليا سياسة «الباب المفتوح» مع جميع الموظفين بالبنك.

أشار إلى الاهتمام بالتطوير والتدريب للموارد البشرية وكذا الهيكل المالى للموظفين لينسجم مع عملية التطوير مؤكدا أن الرواتب الحالية بالبنك تتوافق مع أسعار السوق.

أوضح أن كل الرواتب تحسنت عن ذى قبل لاضفاء الامان والاستقرار للموظفين ولكى يقوموا بمسؤولياتهم وبالحفاظ على معدلات نمو البنك بالسوق مشيرا إلى تعيين ٨٤٠ خريجا جديدا من خريجى الجامعة الأمريكية ليصل عدد موظفى البنك إلى نحو ١٤ ألف موظف .

أما طارق عامر رئيس البنك الأهلى المصرى فاعتبر الحديث عن الشؤون الداخلية للبنك لاسيما أوضاع الموظفين من «الأسرار» التى لا يجب التدخل فيها .

أكد رضا جميع الموظفين العاملين بالبنك عن خطوات إعادة الهيكلة والتطوير والرواتب التى يحصلون عليها خاصة القدامى.

هدد عامر «المصرى اليوم» فى اتصال هاتفى منه باللجوء إلى القضاء إذا تم فتح ملف شؤون العمالة أو الرواتب، والتمييز الواضح بين الفريقين، واصفا الحديث فى هذا الشأن بأنه تخريب على حد قوله.

عدد التعليقات [٣٢]
مرتبات البنك
تعليق a0a0s تـاريخ

٦/١٠/٢٠٠٩ ٣:٧
احنا ربنا كرمنا فعلا بالأستاذ /طارق عامر ووفرنا من مرتباتنا وجبنا شقق وعربيات و100 فل و14
أعلي الصفحة
عن العمال البنك الاهلي
تعليق فاعل خير تـاريخ

١٢/٦/٢٠٠٩ ١١:١٨
السيد رئيس البنك الاهلى ارجو منك كل الرجاء ان تريح قلوبنا وتعرفنا ما مد اشعة انك ستصفى عمال البنك الاهلى وتشغلهم بعقود هل هى اشعة ام حقيقة ارجو ان تكون اشعة لا حقيقة ارجو الرد فى اسرع وقت عمال البنك الاهلى لايملكون سوى هذى العمل ارجو الوقوف بجانبهم التوقيع /ابنائك المخلصون عمال البنك الاهلى
أعلي الصفحة
اعانى ظلم خدمة العميل
تعليق احدى الموظفات اللى ظلهم خدمة العميل تـاريخ

٩/٣/٢٠٠٩ ١٩:١٠
ارى ان البنك الاهلى المصرى يطلب صفات محدد لموظفيه من خلال تجربتى معهم لا يرغب بالموظف الذكى لايرغب بالموظف الانسان
أعلي الصفحة
البنك الاهلى المصرى
تعليق بدون اسماء تـاريخ

٤/٢/٢٠٠٩ ٣٤:١٣
ارجو من جميع المسؤلين
أعلي الصفحة
البنك الاهلى
تعليق موظف مطحون تـاريخ

٧/١/٢٠٠٩ ٣٨:١١
هو لازم يعنى أكتب واتكلم بالانجليزى علشان أخد مرتب كبير جدا ، طيب ايه رأيكم أننى أعرف الانجليزيه أكثر من طارق عامر نفسه بس الموضوع خبرات متراكمه مش مجرد طنطيط
أعلي الصفحة
البنك الاهلى
تعليق موظف بقاله أكثر من عشرين سنه تـاريخ

٧/١/٢٠٠٩ ٣٣:١١
هل من المعقول أن شركه عدد موظفيها 22 موظف تقوم بتقييم اداء مؤسسه قوتها 14000 موظف ؟ هل من المغقول أن مجموعه من الشباب خبراتهم المصرفيه لاتتعدى 5 أو 6 سنين يقودوا مؤسسه بهذا الحجم ؟ أزاى اشتغل ويبقى ليا نفس وحماس وأنا باخد مرتب 5000 جم والموظف اللى جنبى الجديد بياخد خمسون أو ستون الف جم ؟؟؟ ياعالم حرام عليكم ؟؟؟؟؟؟!!!!!!1
أعلي الصفحة
البنك الاهلى
تعليق واحد مفروس تـاريخ

٧/١/٢٠٠٩ ٢٣:١١
ياعالم بطلوا نفاق البنك رايح فى داهيه والتتار قادمون
أعلي الصفحة
الضحك على الدقون والموت البطيئ
تعليق موظف فى البنك تـاريخ

٢٩/١٢/٢٠٠٨ ٥:١٦
احب ان اوضح للسادة الاعزاء انه لم يفعل شيئ جديد للموظف المجتهد حيث قام بتجميع مايتقاضاه الموظف فى يوم واحد بل قام بمساوات المجتهد مع الغير مجتهد ورقى كل الناس المستحق والغير مستحق لتكون له شعبية فقط ولكنه فى المقابل سلم البنك بالكامل للقادمون من الخارج كل منهم يعمل مايحلوا له ولا يوجد وجه مقارنه بين مراتباتهم ومرتباتنا هم اصحاب الدخل الاعلى وايضا الكلمة الاعلى ياساده البنك الاهلى يموت ببطء
أعلي الصفحة
جددامريكانى
تعليق a.s تـاريخ

٢٥/١٢/٢٠٠٨ ٥٩:١٦
الحقوا البنك الاهلى من الانهيار
أعلي الصفحة
'طارق عامر حررنا من بيروقراطية الاداره
تعليق a. s .a تـاريخ

٢٤/١٢/٢٠٠٨ ٤٨:٢٠
نحتاج طارق عامر فى جميع اجهزة الدوله لتحريرها من التخلف العقلى الادارى ولاعطاء العاملين بها حريتهم وانسانيتهم حتى يوجهوا عطائهم لصالح الوطن وليس لمصالح رؤسائهم الشخصية ويقضى على الرياء والمحسوبيه والنفعيه
أعلي الصفحة
اقسم باللة العظيم
تعليق ha تـاريخ

٢٤/١٢/٢٠٠٨ ٠:٢٠
اقسم باللة العظيم انى لم ادخر من دخلى الا فى عهد طارق عامر اللة لا يرجع ايام اللى قبلة لكن ما ىقلقنى هو تعيين النساء بهذا الكم حيث ان 95%تقريبا من الجددبنات ونحن نعلم انهم لهم طبيعه خاصة تفرضها عليم واجباتهم المنزليه وهذا يحتاج اعادةنظر هذا بالاضافه ان من كان يعمل بمؤسسه مكونه من 20فرع مثلاكيف يمكنله التخطيط لمؤسسه مثل البنك الاهلى وارى قيادات نادره بالبنك كنا ننتظرها فى منصب اعلى مما هم فيه حاليالولا انقلاب الاموربتعيين احمد ضياء ومن بعده حسين عبد العزيز
أعلي الصفحة
انها عشوائية القرار
تعليق حسبى الله تـاريخ

٢٤/١٢/٢٠٠٨ ٤٩:١٠
ياجماعة الخير ... هل من المعقول ان يكون كل ابناء البنك الاهلى فاسدين ؟ كيف ذلك وهو البنك رقم 1 فى الشرق الاوسط ؟ لاننكر انه كان هناك بعض من الفساد ولكن ايضا هناك الكفاءات التى افنت عمرهاوخيرة شبابها بالبنك حتى يظل البنك الرائد المطلوب : توضيح اسباب المقصلة الجماعية التى تحدث بالبنك فالكثير من الكفاءات تم نقلها الى شركات ولايدرى احد السبب الا ليقوم الهكسوس الجدد بالتكويش على البنك ان مايخدث حاليا لهو مهزلة ومابعدها مهزلة هل هذا هو التطوير ام مدرسة انسف حمامك القديم والاشخاص معروفين هل يستوى من له خبرة بالمكان اكثر من 25 عام مع من ليس له خبرة باى عمل مصرفى وحسبى الله ونعم الوكيل
أعلي الصفحة
نحن مع التغيير وقياداتة الحالية
تعليق عن القاعدة العريضة من العاملين والأدارة الوسطى تـاريخ

٢٤/١٢/٢٠٠٨ ٢٨:٨
انا اعمل بالمركز الرئيسى بالبنك منذ اكثر من عشرين سنة وعلى معرفة واتصال بمعظم ممثلى الفروع والأدارات بالقاهره وبكل امانة نحن فى صفا واحدا مع السيد المحترم طارق عامر رئيسنا ونثمن اعمالة ومن نعرف اعمالهم من مستشارية والتى تبين لنا بوضوح الآن بعد فترة الريبة الأولى ان كل ما يتم داخل البنك لا هدف لة سوى مصلحة المؤسسة ونتصور ان بعض ذوى السلطان حاولوا طلب خدمات من تعيين اشخاص وما شابهه ورفضها المحترم طارق عامر لعدم انطباق الأشتراطات والمعايير عليها مما اوغر صدور البعض للأساءة الية وان شاء الله لن تطول ايادى الأقزام هامتة العالية
أعلي الصفحة
النفس البشرية ترفض التغيير حتى لو كان للأحسن
تعليق osama rasmi تـاريخ

٢٤/١٢/٢٠٠٨ ٢٨:٦
من الملاحظ ان النفس البشرية ترفض التغيير حتى لو كان للأحسن فلا تحكموا على هذا التغيير بسرعة ودعوا الأمور تسيير فى هدوء وإعطوا هذا الفريق الجديد الفرصة وستظهر النتائج بعد ذلك ولكن التغيير مطلوب يا جماعةمع إحترامي لجميع الكفاءات القديمة فإن الأجيال الجديدة لها حظا اوسع وأسرع فى مجال التنمية لأنهم تعاملو مع الحضارة بسرعةفحقيقي أولادنا اوسع منا فكرا وإدراكا وهيا بنا نشجع كل تطور وكل فكر جديد بدلا من محاربته وهيا بنا جميعا نفكر فى التطور بقلب جرئ وهيا بنا نواكب العالم المتطور فى كل المجالات لكي نستطيع ان نظهر فى الساحة العالمية ولا داعي للنظر للخلف ولا داعى بأن نتباهى بأمجادنا السابقة بل يجب علينا بأن ننظر إلى ما هو نحن عليه الآن وما هو مستقبلنا وعلينا التفاؤل وعلينا ان نعمل لتحقيق هذا التفاؤل هيا بنا جميعا ان نتحد للتقدم إلى الأمام بالحب والعمل والإخلاص فنحن لسنا أقل من غيرنا نحن أفضل من كثير وينقصنا شئ بسيط هو الحب والإخلاص والطموح المبني على كل المبادئ السامية فهذا يكون أساس النجاح والقضاء على أي فساد وأملى ذلك فى مصرنا الحبيبة فهيا بنا ننظر إلى التغيير بقلب جرئ ودائما للأفضل إن شاء الله
أعلي الصفحة
الثقافة الإدارية هى السبب
تعليق محمد تـاريخ

٢٤/١٢/٢٠٠٨ ١٩:١
تم أعطاء الكوادر والخبرات القديمة فرصة ثلاث سنوات كاملة للنهوض بالبنك وعلى الرغم من استعاناتها بشركات ومؤسسات استشارية عالمية إلا أنها فشلت فشلاً بجميع المقاييس فى اتخاذ خطوات جادة نحو التطوير أو حتى اتخاذ القرارات المناسبة لدفع البنك إلى الأمام. أياً كانت مرتبات الجدد ، فأنها أقل مما كان يصرف على أجور الاستشاريين الأجانب بكثير ( والأرقام موجودة ) ، ويكفى أنهم مصريين عملوا فى بنوك متطورة داخل وخارج مصر وأكتسبوا خبرة متميزة ، كما أنهم يعملون بعقود مؤقتة ولفترة زمنية محددة ، وقاموا بالتضحية بمراكزهم ، واستغرق البحث عنهم وجمعهم فترة طويلة ، ويجب أعطائهم الفرصة والوقت ، ولا ينكر أحد أنهم يقومون الآن بخطوات جادة لتغيير شكل الخدمة المصرفية بفروع البنك وبدء بعض العملاء يلحظون ذلك.كما أن الانجازات التى تحققت فى مجال الموارد البشرية تستحق الشكر والتقدير ويلمسها كل موظف بالبنك . ويكفى تحملهم مسئولية مخاطر القرارات التى يتخذونها والتى كانت صعبة ومستحلية على أصحاب المدرسة القديمة. ويجب على كل منصف أن يلاحظ ما تصرفه البنوك المتقدمة على التطوير المستمر بالمقارنة بالبنوك المصرية ، ويجب أن يلاحظ مستوى الخدمة فى تلك البنوك مقابل نظيرتها فى البنوك المصرية ، والتأكيد سيدرك أنه لكى تنافس يجب الاهتمام بالتطوير المستمر والاستعانة بالخبرات التميزة بصفة مستمرة ، وأعتقد أنها البداية وليست النهاية لكى يستمر النمو ، لقد ولى زمن الاعتماد على القوالب الجامدة والأساليب التقليدية التى لا تؤدى إلآ التقدم للخلف . التحدى الحقيقى الذى يواجه البنك الآن هو أن المديرين القدامى ترعرعوا فى ظل ثقافة إدارية عفا عليها الزمن ( تقارير أداء سرية ، شيوع المسئولية ، التركيز على الإجراءات وليس النتائج ، العمل كأفراد وليس كفريق عمل ، عدم الاهتمام بالعميل ، عدم الاهتمام بالتدريب وتنمية مهارات العاملين ... الخ ). أما الجدد فجاءوا من ثقافة إدارية متطورة تؤمن بالعمل كفريق ، والحوافز على قدر الأنجاز ، ويتم وضع أهداف لكل موظف ، ويمنح الفرصة لمناقشة تقريره السنوى قبل اعتماده من رؤسائه .... والكثير مما يضيق له الوقت طبعاً من يقوم بالتغيير يواجه العداء من جميع المستفيدين من النظام القديم ، واصحاب المصالح الذين فشلوا فى أختراق هؤلاء الجدد بشتى الطرق ولكن لحسن الحظ فشلوا .. أن المتابع الجيد للأمور يلاحظ أن الاستاذ طارق عامر يقوم شخصياً منذ توليه رئاسة البنك بتهيئة البيئة الادارية المناسبة للنهوض بالبنك وبدء بحزمة من الإجراءات التى حققت للعاملين مزايا عديدة وبدء بالعطاء للجميع لأنه يدرك مستويات الأجور بالبنوك المنافسة وقام سيادته بالاستماع لكل الأراء وأعلن أن بريده الإلكترونى مفتوح لكل العاملين ورقم تليفونه متاح للكل ويكفى أن أغلب وقته متاح للعاملين . ولكن ببساطة حان الوقت لكى يعطى لمن يقدم أكثر من غيره فالبنك ليس جمعية خيرية ويجب مكافأة المتميز فقط ، وإدرك الكثير مما كانوا لا يجيدون سوى النفاق أن الطريق مسدود مسدود مسدود أمامهم فبدأو فى إثارة الشائعات ومقاومة التغيير . ولكن تم إزاحة القوالب الجامدة وأصحاب المصالح القدامى من الطريق ، وبدء وضع البنك على الطريق الصحيح ، وأصبح هناك أمل للتقدم أن شاء الله . على المستوى الشخصى أشعر بجد بتصدع تلك الثقافة التى أكل الدهر عليها وشرب ، وأن شاء الله ستكون الأنطلاقة الكبرى للبنك بفضل من الله سبحانة وتعالى وكثير من العاملين القدامى الذين يعملون بجد منذ مدة طويلة فى كل المواقع بعيداً عن تلك المهاترات التى لن تقدم أو تؤخر فرئيس الجمهورية يتابع شخصياً تطوير البنوك والدكتور فاروق العقدة يعمل فى صمت والأستاذ طارق عامر يعمل ليل نهار ونشعر بجهوده وطموحه الغير محدود. It should be borne in mind that there is nothing more difficult to arrange, more doubtful of success, and more dangerous to carry through than initiating changes in a state's constitution. The innovator makes enemies of all those who prospered under the old order and only lukewarm support is forthcoming from those who would prosper under the new. Niccolo Macchiavelli 1469-1527
أعلي الصفحة
كما تدين تدان
تعليق مدحت تـاريخ

٢٤/١٢/٢٠٠٨ ٥٧:٠
ان من يشتكون اليوم هم قادة الامس فلو كان خافوا الله بالامس لكان جاء لهم من يتق الله اليوم و لكنهم عسوا فى البنك فسادا بالامس فجاء لهم من يسومهم الوان الهون اليوم ليس لدى اخبار مؤكدة عما يحدث اليوم بالتحديد و لكنى متاكد بان من يشتكى اليوم ووجد منبركم ليتحدث فيه كان يضيق على السابقين التحدث فى اى منبر وهى دى الدينا (افعل ما شئت كما تدين تدان ) و ربنا يولى من يصلح فاذا كان طارق عامر يريد الاصلاح فالله يوفقه وان كان يريد عكس ذلك فندعو الله ان يبدله امين امين موظف سابق بالبنك
أعلي الصفحة
اتجاه الاداره الجديده الى الافضل
تعليق موظف بنك تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ٢٧:٢٢
من وجهة نظري ان الاستعانه بالخبرات من بنوك استثماريه اتجاه صحيح وذلك لان هذه الخبرات عملت في بنوك همها الاول والاخير الارتقاء بمستوى المؤسسه الماليه اللتي عملوا بها وزيادة مستوى الربح بطريقه تجعلهم في المقدمه وتتجه بهم الاالعالميه وذلك بتحسين الطرق المتبعه للاتجاه الى ذالك ونجد الاداره الجديده اخذت مسار صحيح في الاهتمام بموظفي البنك حيث انها عملت على تحسين رواتب الموظفين بحيث تتفق مع سوق العمل وهذا امر جيد يجعل الموظف يبذل كل مايملك للارتقاء بالبنك من الجهه الاخرى لا ننسى ان موظفي البنك السابقين كما نقول موظفي حكومه همهم الاول والاخير الحصول على الراتب اخر الشهر ليس الارتقاء بالبنك اي انهم موظفي مكاتب ليس موظفي منشأت ماليه وكما قرأت في المقال ان احد الخبرات المستعان بها كان يعمل ببنك باركليز وبنك مثل هذا لايخفى عن الجميع وانا شخصيا اعرف مدير من مديري البنك الجدد اقل مايقال عنه انه خبره لايستهان به في مجال البنوك خبره لاشك ان البنك سوف يستفاد منها وشرف لي ان اذكر اسمه (السيد الاستاذ حازم حجازي) وعن تجربه شخصيه معه انه انسان يمتلك القدره الكافيه للأرتقاء بمستوى المؤسسه اللتي يعمل بها من هذا اجد ان الاداره الجديده استعانت بخبرات قادره على الارتقاء بمستوى البنك والاتجاه بيه الى مستوى عالمي وليس مجرد انه بنك حكومي. وارى ان الراتب اللذي ذكر في المقال مبالغ فيه ولا يخفى علينا النظام السائد في مصر نظام الاشاعات ونظام البلبله اللذي ليس له اساس. وفي النهايه اقول ان استعانة البنك بالخبرات الماليه من البنوك الاستثماريه هذا اتجاه في مسار صحيح حيث ان هذه الخبرات لديها القدره الكافيه للأرتقاء بالبنك وعلى الاداره ان لا تنسى ان لديها خبرات بنكيه تعمل بالبنك منذ الاذل من استطاعتها ان تستعين بهم في سياستها الجديده لانهم عاصروا السوق المصري ومدى التقلبات التي تحدث به اي انه لابد على موظفي البنك الاهلي ان يعملوا كفريق واحد للأرتقاء بالبنك لاننا نعلم ان البنك الأهلي بنك حكومي اي بنك ملك مصر وانه احد المؤسسات الهامه التي تساهم بشكل كبير في انماء الاقتصاد القومي ورجاء خاص من الاداره ان تلتمس الشفافيه في سياستها وتعلم ان الله رقيب حفيظ. وشكرا على سعة صدوركم. مع اطيب تحياتي وامنياتي بالتوفيق والارتقاء الى الافضل.
أعلي الصفحة
nbe
تعليق mmmm تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ٤٧:٢١
يا جماااعه التعيين الجديد في البنك الأهلي ب 2200 و بيشتكوا حرااااااااااام
أعلي الصفحة
وجه نظر
تعليق moha تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ٣٤:٢٠
هناك بعض الامور التى لا يجب ان ننساق خلفها دون تفكير فمن الواضح ان هناك اختلاف جذريا قد حدث لذلك الصرح العظيم وخاصة بالنسبة للمزيا الممنوحة للعاملين بالبنك ولكن هناك تساؤل وهو التهميش الواضح لقيادات البنك السابقة وعدم الاستعانة بخبراتهم واتجاة الاعتماد خلال الفترة الحاليةعلى شخصيات من خارج ذلك الصرح الكبير وهذا لا يقلل من خبرة تلك الشخصيات ولكن من الممكن الاستفادة من خبرات القيادات الموجودة حاليا بالبنك حيث انة ومنذ قديم الازل فأن قيادات اغلب البنوك الخاصة والمؤسسات المالية ما هى الا قيادات قد تم الاستعانة بهم من موظفى وقيادات ذلك الصرح الكبير , لذلك ومما سبق ذكرة هناك رجاء وهو النظرة الى القيادات الموجودةداخل البنك لان هناك كفاءات مميزة وذات خبرة كبيرة , وعدم الانسياق وراء التغيير من اجل التغير فقط وفى النهاية ادعوا الله ان يمن على مصرفنا الكبير بدوام التميز فى ظل ادارة جديدة ندعو لها بالتوفيق بقيادة الاستاذ الجليل / طارق عامر والذى نستبشر به خيرا ان شاء الله .
أعلي الصفحة
لاداعى للافتراء على الشرفاء
تعليق سامح غانم تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ١١:١٩
انا احد موظفى البنك الاهلى -الفرع الرئيسى وارى ان السيد طارق عامر من افضل من رئساء مجلس ادارة مصرفنا وان اى نجاح له اعداء لكن انا اثق من ان جميع العاملين بالبنك يتمنون وانا اولهم ان يظل معنا رئيسنا الحالى لسنوات عديده ولا يفارقنا سريعا مثلما رحل عنا د/فاروق العقده كى يرتقى بمستوى مصرفنا اكثر واكثر وانا لن اقول له الا ربنا يوفقك ويسدد خطاك واتمنى ان يرى الناس عيوبهم ويصلحونها بدلا من التشهير بالشرفاء الناجحين الاخيار
أعلي الصفحة
حسبنا الله ونعم الوكيل
تعليق موظفة بالبنك.. تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ٢٩:١٧
مقصلة بكل المقاييس
أعلي الصفحة
الفكر الجديد
تعليق محمد موسى تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ٥٥:١٤
الفكر الأقتصادى الجديد و المتعلق بالهيكلة و المخاطر والتطوير التكنولوجى و التقييم الدائم للمنتجات بألأضافة الى الحوكمة و أساليبها و ادارتها مثل ادارة الأصول و كفائة معيار راس المال و المعايير اين القدامى من ذلك كما ان سوء اختيار القيادات كان مبنيا على المحسوبية و الواسطة اما الفريق الجديد فأهلا بة و بفكرة و بجديتة و ادعوا كل الزملاء للتعاون الكامل معهم اما رواتبهم سواء من البنك أو من خارجة هل لو لم يعين هؤلاء اكانت جماة مرتباتهم توزع على الموظفين ام ماذا؟ كم كان يتقاضى ممن لهم الحظوة و اين البدلات و السفريات و المؤموريات ارحمونا و ادعوا لابن الباشا طارق عامر و رفاقة بالنجاح و التوفيق و لاتنظروا الى الوراء حيث الندم و الحسة على عمر مضى دون حساب او رقابة مع سوء ادارة و مجلس ادارة سابق
أعلي الصفحة
بلاش افتراء على الناس
تعليق عماد ينى تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ٥١:١٤
يا ولاد ... البنك الاهلى انتوا لية بتحبوا تهدموا اعداء النجاح اللى يتكلم على حاجة يكون معاة دليل يثبت بية وانسوا بقى نظام لن اعيش الاااااااا فى جلباب ابى
أعلي الصفحة
ثورة الاخطاء و ليست التصحيح
تعليق ESSIA تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ٣٧:١٤
لابد و ان نعترف بالتغيير يا جماعه حتى لو كان ضد مصالح العديد منا بس نلمس ثورة تصحيح مش ثوره اخطاء من قبل ادارة البنك الاهلى المصرى المختاره بعنايه من ابناء قيادات جيل الثورة و البشوات بتوع زمان فاكرين الظاهر ان الزمن بيرجع للوراءتانى . هل من المعقول يوجد عمل فى بنك قطاع عام يتقاضى الشخص عليه 180 الف جم
أعلي الصفحة
البنك الأهلي
تعليق أحد موظفي البنك الأهلي تـاريخ

٢٣/١٢/٢٠٠٨ ٣١:١٤
نأمل من المصري اليوم مواصلة تعرية وتوضيح ما يحدث حاليا داخل البنك الأهلي والذي يدار وفق منطق العزبة ولا ندري سببا لهذه المرتبا الضخمة التي يتقاضاها كل واحد من الستشارين والخبراء الجدد كل حسب درجة الصداقة وحسب درجة نطقه وكيف يوقع بالبالاجليزية ويبدو أن القيادة الجديدة مغرمة بكل ما هو أمريكاني ويظهر ذلك من خلال االتعيينات الحديدة والتي يشترط فيها اجادة الانجليزية بغض النظر عن مدي ملائمة المؤهل الدراسي للعمل ويكفي انه تم تعيين خريجي طب بيطري وبشري وعلوم وفنون جميلة ضمن المعينين الجدد فقط المطلوب وفق وجهة نظر القيادة الجديدة هو أن ترطن بالانجليزية ولايهم التخصص وأرجو وأتمني أن يكون رئيس البنك الأهلي صادقا في تهديده لجريدة المصري اليوم وأن يقوم برفع دعوي قضائية ضدها حتي يتبين الي اي مدي يدار البنك الأهلي كعزبة للأحباب والأصدقاء الأمريكاني وكله باسم التطوير .
أعلي الصفحة
[ الأولى ] [ السابق ] [١] [٢] [ التالى ] [ الأخير ]






ارق عامر: "سياج" لن يستطيع الحجز على فرع "الأهلى" بلندن

الأربعاء، 7 أكتوبر 2009 - 19:18
رجل الأعمال وجيه سياج رجل الأعمال وجيه سياج

كتبت نجلاء كمال
Bookmark and Share Add to Google

أكد طارق عامر، رئيس البنك الأهلى، عدم وجود أرصدة أو أموال سيادية للحكومة المصرية بفرع البنك الأهلى بلندن، وهو ما ساهم فى عرقلة إجراءات الحجز على فرع البنك الأهلى التى حصل عليها رجل الأعمال وجيه سياج ضد البنك لتكون ضمانا لسداد التعويض الذى حصل على حكم به ضد الحكومة من مركز التحكيم الدولى "أكسيد".

وقال عامر خلال مؤتمر صحفى مفاجئ عقده ظهر اليوم إن البنك الأهلى يخطط للاستحواذ على بنوك خارج مصر لاستكمال خططه التوسعية والاستفادة من الأزمة المالية العالمية، مشيرا إلى وجود فرصة حاليا للاستحواذ على بنك خارجى لكنها لم تستكمل.

وكشف عامر عن نجاح البنك فى إجراء تسويات لـ 3 آلاف متعثر، لافتا إلى شراء سندات وأذون خزانة حكومية بـ3 مليارات جنيه أثناء الأزمة المالية العالمية، بالإضافة إلى الاستثمار فى البورصة المصرية بمليار جنيه استطاع البنك من خلالها تحقيق أرباح بقيمة 200 مليون جنيه خلال 6 أشهر.

وأكد طارق عامر أنه رغم انعكاسات الأزمة المالية العالمية إلا أن البنك استطاع تحقيق نتائج جيدة خلال العام المالى 2008 – 2009، والتى أثبتت قدرته على تحقيق أعلى معدلات الأداء، وهو ما مكنه من الاستمرار فى التربع على قمة الجهاز المصرفى المصرى وتحقيق أعلى نسبة نمو.

وقال عامر إن المؤشرات الأولية للمركز المالى أظهرت ارتفاع قيمة الودائع إلى 218 مليار جنيه بمعدل نمو 26 %، وبلغ إجمالى الدخل 17.5 مليار جنيه بمعدل 17%، كما شهد حقق المركز المالى للبنك نموا بنسبة 15% ليصل إلى 259 مليار جنيه.

وأكد عامر أن البنك الأهلى نجح خلال الفترة الماضية فى تحقيق نجاحات تعدت المعدلات المتوقعة لهذه المنتجات الجديدة ليكون الدافع الأساسى للاستمرار فى تنفيذ برنامج التطوير الذى يتبعه البنك للعمل على تحسين الأداء وخدمة العميل وتحقيق الاستقرار داخل السوق المصرفى.

كما كشف عن تحقيق ودائع إضافية بلغت قيمتها 45 مليار جنيه مستعيدا جزءا من نصيب حصته داخل السوق المصرية من 23% إلى 27%، بالإضافة إلى تحقيق زيادة فى صافى العائد من الفوائد خلال العام المالى 2008- 2009 بمعدل نمو 24% مقارنة بـ2.2% العام السابق، كما أكد أن البنك أعد خطة عمل للارتقاء بالعاملين وتدريبهم لتحقيق أهدافه التوسعية داخل الإقليم.






خميس 26 ربيع الأول 1429هـ - 03 أبريل2008م
طارق عامر: دور أكبر في تمويل المشروعات الاستثمارية الكبرى
الحكومة المصرية تفاجئ القطاع المصرفي برئيس جديد للبنك الأهلي


خبرات متنوعة

تاريخ في العمل المصرفي



القاهرة – مصطفى عبد السلام

في مفاجأةٍ للقطاع المصرفي والمالي في مصر أصدر رئيسُ مجلس الوزراء المصري الدكتور أحمد نظيف قرارا اليوم الخميس 3-4-2008 يقضي بتعيين طارق حسن علي عامر رئيسا لمجلس إدارة البنك الأهلي المصري لمدة ثلاث سنوات اعتبارا من 14 إبريل 2008، ليخلف حسين عبد العزيز حسين الذي تنتهي مدة رئاسته في ذلك الموعد.

كما أصدر نظيف قرارا بتعيين هشام أحمد عكاشة نائبا لرئيس مجلس إدارة البنك الأهلي المصري لمدة ثلاث سنوات اعتبارا من 14 إبريل 2008.

ويشغل طارق عامر حاليا عدة مناصب مهمة، أبرزها منصب نائب محافظ البنك المركزي المصري ورئيس الشركة المصرية لإعادة التمويل العقاري، كما يشغل مناصب أخرى منها منصب نائب رئيس المصرف العربي الدولي المملوك من حكومات عربية أبرزها مصر وليبيا والإمارات وسلطنة عمان.
عودة للأعلى

خبرات متنوعة

والرئيس الجديد للبنك الأهلي المصري كان مسئولاً حتى منتصف الشهر الجاري عن ملفات مهمة في مصر؛ منها الإشراف على برنامج إعادة هيكلة القطاع المصرفي المصري، وكذا عن الإدارة التي تتولى إدارة احتياطيات مصر الدولية التي تتجاوز قيمتها حاليا 32.9 مليار دولار (الدولار يساوي 5.4 جنيهات)، إلى جانب الإشراف على وحدة السياسة النقدية بالبنك المركزي، وبرنامج تطوير المدفوعات المصري.

وقال طارق عامر في تصريحاتٍ خاصة لـ"الأسواق.نت" إن من بين أولوياته في الفترة القادمة تحويل البنك الأهلي المصري إلى منافس قوي للبنوك الأجنبية القادمة من الخارج، وكذا لعب دورٍ أكبر في تمويل المشروعات الاستثمارية الكبرى، وكذا التركيز على المشروعات الصغيرة والمتوسطة باعتبارها عصب قوي لأية اقتصاديات وطنية".

ويُعد البنك الأهلي أكبر بنك مصري، وواحدا من أكبر البنوك العربية، وراهنت قياداتٌ مصرفية مصرية على الفوز برئاسته؛ حيث إن اختيار المنصب يتمُّ على أعلى مستوى سياسي واقتصادي، خاصةً وأن البنك يدير نحو ثُلث الاقتصاد المصري، كما يتولى إدارة نحو 175 مليار جنيه من مدخرات المصريين، بما يعادل أكثر من 20% من إجمالي حجم الأموال المودعة لدى القطاع المصرفي المصري.
عودة للأعلى

تاريخ في العمل المصرفي

وأنشئ في 25 يونيو 1898 برأس مال مليون جنيه إسترليني، وتطوَّرت وظائفُ البنك وأعماله بشكلٍ مستمرٍ عبر تاريخه وفقا للتغييرات الاقتصادية والسياسية التي مرَّت بها البلاد؛ ففي الخمسينيات من القرن الماضي اضطلع البنكُ بالقيام بوظائف البنوك المركزية، ثم تفرغ بعد تأميمه في الستينيات لأعمال البنوك التجارية، مع استمرار قيامه بوظائف البنك المركزي في المناطق التي لا يوجد للأخير فروع بها، فضلاً عن الاضطلاع منذ منتصف الستينيات بإصدار وإدارة شهادات الاستثمار لحساب الدولة.

واستطاع البنكُ الاحتفاظ بمكانته المتميزة عبر مسيرته البنَّاءة من خلال مسايرة كافة المستحدثات المصرفية، وتطوير منظومة خدماته، واستخدام أحدث الأنظمة الإلكترونية بما يحقق أقصى درجات الرضاء لعملائه، وهو ما تؤكده نتائج أعماله في 30 يونيو 2007 حيث بلغ إجمالي المركز المالي للبنك نحو 213 مليار جنيه، بمعدل نمو 15% مقارنةً بـ30 يونيو 2006، كما بلغ حجم الودائع نحو 162 مليارا بمعدل نمو 5%، وسجل إجمالي القروض والسلفيات نحو 89 مليارا بمعدل نمو 7%.

وقد انعكست تلك النتائج على استحواذ البنك على نحو 24% من إجمالي المركز المالي للجهاز المصرفي المصري، و 25% من إجمالي الودائع، و 25%من إجمالي القروض والسلفيات، بالإضافة إلى مساهمة البنك في تمويل 25% من تجارة مصر الخارجية خلال العام.
عودة للأعلى
تعليقات حول الموضوع
1 - أختيار موفق
موظف بالبنك الاهلى المصرى
|
03/04/2008 م، 07:38 مساءً (السعودية) 04:38 مساءً (جرينتش)
يحتاج البنك إلى مثل هذه الشخصية المتميزة فى الوقت الحالى ، نتمنى أن يسير البنك للأمام ويخطو خطوات جادة نحو التحديث والتطوير ومبروك على العاملين بالبنك .......
2 - mabrouk
nadia hassan
|
03/04/2008 م، 10:59 مساءً (السعودية) 07:59 مساءً (جرينتش)
لقد كنت احد عملاء البنك الاهلي بالاسكندريه وفمت بسحب كل المدخرات .. لسوء الخدمه والمعامله واهدار الوقت.. وتخلف معظم العاملين عن مواكبه العصر الي جانب البيروقراطيه الشديده خوفا من جزاءات التفتيش الداخلي الله معك استاد طارق .. فالتركه خرابه.. لك الله سيدي.
3 - دم جديد
موظف بالبنك الاهلى المصرى
|
03/04/2008 م، 11:09 مساءً (السعودية) 08:09 مساءً (جرينتش)
البنك الاهلى المصرى اكبر بنك فى مصر ويحتاج الى دم جديد لكى يستطيع النهوض بالاقتصاد القومى
4 - keshk_88@hotmail.com
مصطفى يحيى
|
04/04/2008 م، 12:18 صباحاً (السعودية) 09:18 مساءً (جرينتش)
i am agreey
5 - سترك يا رب
محمد
|
04/04/2008 م، 02:02 صباحاً (السعودية) 11:02 مساءً (جرينتش)
ربنا يستر
6 - يارب بالتوفيق
رباب
|
04/04/2008 م، 03:54 صباحاً (السعودية) 12:54 صباحاً (جرينتش)
من الشخصيات المحترمة المشهود لها بالكفاءة و الأصرار على النجاح , أختيار صائب
7 - ورق كوتشينة
موظف مطحون بالبنك الاهلي
|
04/04/2008 م، 04:46 صباحاً (السعودية) 01:46 صباحاً (جرينتش)
شالو الدو حطوا شاهين دي ميغة مش حنتطور غير بالادارة الاجنبية
8 - خطوةللامام
موظف بالبنك الاهلى
|
04/04/2008 م، 12:40 مساءً (السعودية) 09:40 صباحاً (جرينتش)
اختيار موفق ، وارجو من الله الا يستغرق رئيس مجلس الادارة وقتا طويلا فى تفاصيل الموضوعات فتفاصيل موضوعات البنك الاهلى يمكن ان تغرق كل من يبحث فيها ............... وارجو ان يكون هناك اهتمام بتحسين اوضاع البنك وترقية من يستحق لشغل الوظائف والاختيار الجيد للمديرين .
9 - انا من المدخرين
عمرو الديب
|
04/04/2008 م، 02:31 مساءً (السعودية) 11:31 صباحاً (جرينتش)
ثقة مني في هذا البنك فقد وضعت فيه تحويشة العمر من سنوات الغربة ولكن اري فعلا ان الخدمة في هذا البنك غير جيدة ففي احد اجازاتي حاولت سحب مبلغ نقدي من ماكينة الصراف ببطاقة الصرف الالي بعد نهاية دوام البنك فوجئت ان ماكينة الصراف موجودة داخل الفرع ومغلق عليه ضحكت ورددت في نفسي عبارة يا امة ضحكت من جهلها الام وياريت ياتي رئيس البنك الجديد الي الرياض ليري اسلوب التعامل في البنوك سواء بعمليات السحب والايداع وعمليات اصدار خطابات الضمان وفتح الاعتمدات المستندية واماكن تواجد مكائن الصرف ليعرف اننا فعلا في مصر نعيش في كوكب تاني 00 ارجو الاهتمام بفرع كوم حمادة فالبشر يتزاحمون امام الصراف وكانه طابور جمعية وتخيلت انهم يتقاتلون علي رغيف خبز او فرخة 00حقيقة حاجة تكسف
10 - انة واحد من اكفء المصرفيين ولكن نائب البنك السابق كان ايضا على كفاءة عالية
احمد احد موظفى البنك الاهلى المصرى
|
04/04/2008 م، 05:30 مساءً (السعودية) 02:30 مساءً (جرينتش)
مدى كفاءة الرئيس الجديد ودورة فى فى تكييف مدخرات البنك
11 - خطوة جيدة
طارق أحد موظفي البنم الاهلي المصري
|
04/04/2008 م، 06:51 مساءً (السعودية) 03:51 مساءً (جرينتش)
خطوة جيدة تجديد دم البنك وفكر جديد نحو مستقبل أفضل أهم شي أن دخول موظفي البنك الاهلي أصبحت اقل دخل من البنوك الاخري مما تسبب في هروب الكفاءة خلال عام 2007 ، اطيب التمنيات لرئيس البنك الجديد
12 - هل الرئيس وحده يكفى
موظف بالبنك الاهلى سابقا
|
04/04/2008 م، 07:14 مساءً (السعودية) 04:14 مساءً (جرينتش)
اننى استبشر خيرا فى الاستاذ طارق عامر رئيسا للبنك الاهلى وبحكم عملى فى البنك ارجو ان يكون رئيس المجلس واضع سياسات والنائب يتابع التنفيذ مع رجاء ترك المشاكل الصغيرة والنظر الى المشاكل الكبيرة التى نراها وضوح الشمس 0 ان فشل اى مؤسسة يرجع الى عدم حرية الحركة الآ بعد الرجوع الى المسيطر الاوحد ولا يمكن اتخاذ القرار بدون موافقته معنى كلامى اعطاء مرونة لجميع القيادات لاتخاذ القرار وعدم الارهاب بالتفتيش الداخلى كما حدث من خوف معظم مديرى الفروع نحو منح ائتمان جديد بعد ظهور حالة منح بدون ضمانات كافية فى احد الفروع 0 كذلك نأمل من سيادته تبسيط اجراءات العمل الداخلية والسرعة فى تطبيق البرامج الحديثة الخاصة بالحاسب الآلى حيث بلغت من التخلف الكثير استاذى رئيس المجلس الجديد اهلا بك مع رجاء ان تكسب حب الموظف الصغير واحترامه وانزل بنفسك للفروع بدون سابق انذار وشوف المدير بيعمل ايه والموظف بيتعمل فيه ايه بسبب البيروقراطية والتعقيدات فى اجراءات العمل ومما يذيد الطين بله حاسب آلى فاشل 0 الله يكون فى عونك مع القيادات العتيقة الموجودة حاليا مع تحياتى ودوام التوفيق بأذن الله
13 - نحو غد أفضل
محمد نور
|
04/04/2008 م، 09:09 مساءً (السعودية) 06:09 مساءً (جرينتش)
أتمنى ان يخطو الأستاذ طارق بالبنك خطوات سريعة نحو البنوك الإلكترونية و التطوير السريع لموقع البنك على شبكة الإنترنت حيث أعتقد أن ذلك سيقلل من حاجة العملاء للتعامل مع مبانى البنك
14 - سوء الخدمة بالبنك
مظف بالبنك الاهلي
|
05/04/2008 م، 08:01 صباحاً (السعودية) 05:01 صباحاً (جرينتش)
الخدمة سيئه جدا والطوابير بالصاله اكبر من طوابير الخبز وكزلك اخنيا المديرين بعناية فائقة ومعيير دقيقة بعيدا عن اسلوب التزكية والمحسوبية والاهتمام بموظفي الشيابيك واللتلرز وزيادة اعدادهم بمايناسب الزحام في الصالة و القضاء علي المحسوبية في الترقيات والحوافز وانصاف من يبزل جهدا اكبر في العمل والنظر الي شكاوي الموظفين من تعسف ادارة الفرع حيث لاتترك الامور لاهواء مديري الفروع ويجب انصاف صغار الموظفين لان عبء العمل يقع عليهم ويجب التخلص من الاعمال البيروقراطية عديمة الاضافة للبنك وتضييع وقت الوظف هباء ويجب التفنيش علي زحام صالات الفروع والتاكد من حسن اداء الخدم حتي لايهرب العملاء لبنوك اخري والاهتمام بنش ماكينات صرف الي بجميع الفروع والاتمام بالفروع بالاقاليموالاهتمام برفع مستوي الموظف مهنيا حيث ان غلبية موظفي البنك موهلات متوسطة لايجيون التعامل مع الحاسب والقدره علي استعاب افكار حديثة تواكب التطوير واخيرا يجب شكر السيد /حسين عبدالعزير رئيس مجلس الاداره السابق علي عظيم جهدة لخدمة البنك ه غطق
15 - تطوير حقيقى للبنك وليس تطوير زائف
راغب فى التطوير
|
05/04/2008 م، 11:11 صباحاً (السعودية) 08:11 صباحاً (جرينتش)
منذ حوالى ثلاث سنوات يقوم البنك الأهلى من خلال مجموعةING بمشروعات لإعادة هيكلة كل من الموارد البشرية وإدارة المخاطر ونظم وتكنولوجيا المعلومات تكلف الملايين من خلال معونة من الاتحاد الأوربى ، تم قام البنك بعد ذلك بالتعاقد مع شركة ماكنزى الأمريكية لإعداد خطة استراتيجية للبنك وإعادة تنظيم كافة وحداته وأنشطته وفقاً لها ، وإلى جانب عدم التنسيق بين الخبراء سواء ماكنزى ومجموعة ING والذى نجم عنه توصيات متعارضة ، تقاعست إدارة البنك العليا عن تعيين رؤساء من الخارج لتولى إجراء إعادة الهيكلة فى مناطق مهمةمثل الموارد البشريةوإدارة المخاطر وغيرها من الأنشطة الرئيسية بحجة الحفاظ على ابناء البنك ( بغض النظرعن متطلبات الكفاءة لتطبيق المنظور الحديت لإدارة الموارد البشريةوإدارة المخاطر) ، بل لجأ البعض من مديرى عموم بعض القطاعات المهمة إلى استخدام نفوذهم لدى الإدارة العليا للبنك لاستبعاد قطاعاتهم من عملية إعادة الهيكلة تحت مبررات ماأنزل الله بها من سلطان (ونجحوا فى ذلك) . وحتى عندما أضطر البنك تحت إلحاح وحدة التطوير المصرفى بالبنك المركزى إلى تعيين بعض الكفاءات من خارج البنك قام البنك بتهميشهابمسميات وظيفية خداعة وليس لها سلطة وظيفية محددة، كذلك تجت ضغوط المتابعة من جانب البنك المركزى قام البنك بإجراءات متعجلةبالموافقة على هيكل تنظيمية مشوهة ووضغ ذات الوجه القديمة على الوظائف دون أى أساس للتقييم على أساس المهارات وهو اساس أى تطوير لتطبيق أفضل الممارسات العالمية فى إدارة الموارد البشرية فى البنوك . ولعل تعيين الدكتور طارق عامر فى هذا التوقيت بالذات أن يكون خطوة حاسمة على طريق تحقيق تطوير حقيقى لهذا الصرح المصرفى الوطنى وليس مجرد استيفاء إجراءات شكلية للتكيف مع خطة إعادة الهيكلة المفروضة من فبل البنك المركزى ، كما نأمل أن يكون تعينة مخيباً لأمال بعض كبار موظفى البنك والذين كانوا ينظرون بفراغ الصبر إلى نعاية هذا العام ( موعد انتهاء مدة مشروعات إعادة الهيكلة بالبنك ) ليعود كل شئئ إلى سابق وضعه القديم والمتخلف .
16 - ربنا يقويك ياريس
عمر موظف بالبك الاهلى
|
05/04/2008 م، 12:43 مساءً (السعودية) 09:43 صباحاً (جرينتش)
التركه صعبة قوى وثقيلى فقبل تطوير العمل لازم تطوير البشر والمشكله كلها فعلا وجود المحسوبيات فى الترقى وعدم الاعتماد على الاحقيىة على حسب المهارة ولكن كله ماشى ببركة دعى الوالدين المراقب دبلوم تجارة ونائب المدير معهد فنى تجارة والموظف يادوب بكالوريوس تجارة بدرجة جيد جدا المهم البيرورقراطية فى التعامل مراقب حتى مش عارف يدخل بالبسورد الرقم السرى يعنى للمستخدم ليفتح الحاسب فكيف اذا سوف ينجز اى عمل البركة فى الموظف الا حيبقى مطحون طوال العمر ثم اهم من ذلك الاضافة الثمينة التى حلت على البنك الاهلى وهى موظفو بنك المهندس والتجاريون فتخيل ان تكون القيادات فى يوم من الايام بنك المهندس ربنا يقويك فى الفترة القليلة 3 سنوات وتعدل المايلة
17 - الحل في الخصخصة
احمد سعيد
|
05/04/2008 م، 03:04 مساءً (السعودية) 12:04 مساءً (جرينتش)
يجب خصخصة البنك او علي الاقل الاداره فالعمل يتم في البنك بعقلية موظف الجكومة البيروقراطي المهتم بالورق وليس مستوى الاداء والخدمة والنتيجة ان ارباح البنك الاهلي 372مليون جنية لاتناسب اجمالي ميزانيتة وا ر باخ اي بنك متوسط الحجم اكبر منة كما ان ارباح البنك التجاري الدولي اكثر من 3 اضاعفه تقريبا 1300 مليون جنية رغم ان ميزانية البنك الاهلي اربعة اضعافميزانية البنك التجاري الدولي ومعنىدلك ان ادارة البنك التجاري اكثر كفاءه في توظيف الاموال من ادارة البنك الاهلي اما عن الخدمة فالخدمة في البنك الاهلي سيئة وبمجرد ظرة سريعة على الصالة في البنك الاهلي ستجد الطوابير والهرج والضجيج يميز الصالة حيث لايتم الاهتمام بالعميل وينتظر بالساعات حتى يتم انجاز عملة لزلك فالحل هو الخصخصة اوعلى الاقل خصخصة الاداره وهنا لدي سؤال لمازا الشركات الخاصة ناجحة والفشل حليف الشركات الحكومية اعتقد الجواب فتش عن الادارة
18 - الخيره فيما اختاره الله
وائل
|
05/04/2008 م، 04:04 مساءً (السعودية) 01:04 مساءً (جرينتش)
اتمنى ان يستطيع نقل رؤيه مختلفه ومتطوره بناء على خبراته وكذلك ان لديه نظره اعمق واشمل من خلال عمله فى البنك المركزى وكذلك الكثير من المؤسسات بالتالى فهو ملم بالبيئه المصرفيه بشكل اوضح ونرجوا الاهتمام بالموظفين اكثر من ذلك وادخال انظمه تكنولوجيه احدث
19 - يارب العقود تتثبت
ايمن موظف بالبنك الاهلى
|
05/04/2008 م، 09:56 مساءً (السعودية) 06:56 مساءً (جرينتش)
ياريت الاستاذ طارق عامر ياخد بالة من ان فية والله موظفين شغالين وبيعملوا مجهود جامد جدا فى البنك وبيخافوا جدا على سمعتة بس فى مشكلة صغيرة انهم عقود وياريت لو بس يكون فية امكانية انة يعينهم علشان يطمنوا ويحسوا انهم فرد من افراد اسرة البنك الاهلى وان شاء فعلا البنك مش هيتطور غير لما يكون الموظفين اللى فية بيحبوا البنك وعلى عملائة
20 - اللي بيحصل فينا في الفروع ده حرام
موظف بالبنك
|
05/04/2008 م، 10:38 مساءً (السعودية) 07:38 مساءً (جرينتش)
كل عملاء البنك الاهلي عملاء صغار جدا بداية من الراجل ابو عشرة جنية اللي رايح يشترى شهادة المليون والراجل ابو 25 جنية اللي بيفتح دفتر المدخر الصغير ليه ولاولادة العشرة واللي واقفين يزاحموا العميل ابو مليون واتنين مليون جنية لازم نبص للعملاء الكبار وكفايانا عملاء صغيرين العميل اللي عامل البنك حصالة يروح النهاردة يحط 100 جنية عشان يسحبهم بكرة ياريس احنا مش بوسطة احنا بنك محترم ولازم نجرى ورا العملاء الكبار مش نسبهم يرنوا في الصالة لغاية مايروحوا بنوك تانية وبعدين نسبة لا تقل عن 80% من مديرين الفروع مالهمش في حاجة خالص طول النهار في مكاتبهم ماسكين التليفون وخلاص وتحكمات في ال أ وال ب كأننا شغالين في عزبة مش بنك محترم حراااااااااااااااااام واي شاب عاوز يكمل دراسة ولا كورس لغة تلاقي الكرباك على ظهرة وكلمة المشهورة هو احنا واخدينكم طلبه ولا ايه ؟؟؟؟؟؟؟ نفسى الاقي حد يسمعنى عندي افكار كتير ممكن تكون كويسة بس مين اللي يدينا الفرصة وبعدين فين التسويق الائتمانى عندنا ياريس دول طول النهار بتوع الائتمان بيرودوا على جوبات المنطقة عملتوا في موضوع فلان والله جارى حث العميل طب وعلان والله جارى متابعة الادارة القانونية ياريس لازم شباب تنزل المصانع والشركات والاندية والتجمعات تجيب عملاء بجد امال بياخدوا مرتبات ليه ولا باركليز ولا بنك العربي الافريقي احسن مننا في ايه عموما ربنا يقويك ونتمنا ان تكون من نتمناه والله الموفق توقيع موظف مش لاقي نفسة في البنك وبيدور على مكان تانى ومن الشباب وشكرا
21 - تكنولوجيا من ايام العصر الحجرى
اشرف
|
06/04/2008 م، 11:08 صباحاً (السعودية) 08:08 صباحاً (جرينتش)
اتمني من الاستاذ طارق / اعادة النظر فيما يسمى تكنولوجيا فى البنك الاهلي عل من المعقول ان النظام فى البنك الاهلي يعتمد علي سياسيات main frame حتى الان ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
22 - البنك الاهلى والتحديات العصرية
COOOOOOL
|
06/04/2008 م، 02:17 مساءً (السعودية) 11:17 صباحاً (جرينتش)
عندنا عيب كبير قوى فى البنك الاهلى وهو العيش على اطلال الماضى إن البنك الاهلى اعرق البنوك المصرية وهو الهرم الرابع فى مصر ياجماعة كفاية كلام على الماضى تعالوا نلقى نظرة على الوضع الحالى كل البنوك فى السوق إنطلقت بسرعة الصاروخ وعدتنا بمراحل رغم الاختلاف الكبير فى عدد الفروع وانتشارها وعدد الموظفين والاصول وكفاءة العاملين بس الازمة سببها الرئيسى هى القيادات وكلى امل مع القيادة الجديدة أن تجعل من البنك الاهلى منافس قوى لكل البنوك الاجنبية فى السوق وأن يرتقى بموظفية من ناحية المرتبات الزهيدة والمظهر وأن يجبر الموظفين على الالتزام بالزى الرسمى وطريقة التعامل مع العملاء لأنها هى الانطباع الاول الذى يكتسبة العميل وعايز اقول للأستاذ / طارق عامر كلمة خلى بالك من الاباطرة الموجودين فى البنك فهناك عصابات فى كل مكان وشللية على درجة عالية جداً . خلى بالك ياريس وربنا معاك .
23 - طارق عامر والبنك الاهلى المصري
ياسر حسن زيدان ... محاسب بمكتب وكيل الوزاره بالبريد المصري
|
06/04/2008 م، 05:37 مساءً (السعودية) 02:37 مساءً (جرينتش)
الرجل المناسب في المكان المناسب حقآ ... الحكومه المصريه احسنت الاختيار أختيار شخصيه إقتصاديه من الدرجه الاولى لرئاسه البنك الاهلى المصري مثل الدكتور طارق عامر يدل على وعد الحكومه بضخ دماء شابه جديده للقياده واتمنى على الله ان يوقف د/ طارق في عمله الجديد وأن ينول أعلى المناصب القياديه في الدوله .
24 - الرجل المناسب فى المكان المناسب
مراقب بالبنك الاهلى
|
07/04/2008 م، 12:35 صباحاً (السعودية) 09:35 مساءً (جرينتش)
ربنا يوفقك ياريس وتحضر لنا مجموعة البرامج الحديثه اللى تجعل العمل المصرفى على اعلى مستوى ف العالم فالبنك الاهلى ليس اقل من اى بنك فى العالم وان يتم تثبيت حافز السدس والخاص والا يتم اذلال الموظفين للمديرين كفايه ذل بقى والكل بيشتغل وعلى اعلى مستوى وياريت نكثر من البرامج التدريبيه الخاصه بالكمبيوتر واللغه الانجليزيه التى ترقى بمستوى اداء العاملين بالبنك واعلم جيدا ان معظم العاملين بالبنك لديهم الرغبه الاكيده فى الرقى بمستوى البنك الاهلى وعندهم الانتماء له ويرغبون فى جعله فى قمة القطاع المصرفى طبعا ليس بالكلام وانما بالاعمال وياريت يكون فيه اهتمام بالعملاء الكبار فتجد فعلا وهذا يحدث احد كبار العملاء بصالة العملاء ونحدث المدير ان يتم استقباله والاهتمام به حتى لايهرب الا ان سيادته يتعنت ويقول ياخد دوره كانه فى طابور عيش مش عارفين نعمل ايه ونحاول بطرق او باخرى ترضية هذا العميل سيدى انها تركه كبيره اعانك الله عليها وياريت بالمره بقى ترفع لنا الراتب المصرفى وتخليه 100 % وربنا يخليك يارب طارق للخير وعامر على بيوت الجميع من ابناء العاملين بالبنك الاهلى والله يوفقك ويرعاك ويسدد على طريق الخير خطاك
25 - تطوير البنك عن طريق تطوير العقول داخل البنك
مصطفى
|
08/04/2008 م، 08:35 مساءً (السعودية) 05:35 مساءً (جرينتش)
اريد اولا ان ابارك لحضرتك على المنصب الجديد وادعو لك ان يعينك على ما بها من مسئوليات جسام . وارجو من سيادتك ان تنظر الى البنك الاهلى خلال السبع سنوات السابقه ستجد ان مؤشر البنك الاهلى فى هبوط فى حين ان البنوك الاخرى تتوسع ووتتوغل فى السوق بطريقه غير عاديه واصبحت ايراداتنا اقل من ايرادات بنك مثل البنك التجارى الدولى على الرغم اننا اكثر منه فروعا واننا اكثر منه خبرة بالسوق المصرى ويكفى اننا (البنك الاهلى ) من قمنا بانشاء c i b وقمنا بادارته وان معظم موظفيه من زملائنا السابقين واصبح موظفى البنك الاهلى يبحثون عن فرصه لدخولهم لعالم c i p لما به من مميزات ماليه وما به من راحه وعدم ضغط العمل مثل ما يحدث عندنا من تكدث لصالات العملاء فالموظف عندنا يبذل اكثرمن ثلاثة اضعاف الجهد الذى يبذله موظف c i p ومع ذلك اقل منه دخلا . المنافسه اصبحت صعبه جدا ويجب ان نتكاتف جميعا مديرين وموظفين وعمال حتى نستطيع ان نرتاد الصداره مرة اخرى .
26 - ماكينه الصارف الالى
عزت
|
08/04/2008 م، 08:40 مساءً (السعودية) 05:40 مساءً (جرينتش)
عندنا مشكله كبير جدا فى اسوان وهى ماكينات الصارف الالى حيث انها ليس لدينا الاماكينين ودائما تجد عليهم طوابير من العملاءخاصه فى ايام المعاشات والمرتبات وليس هذه فحسب بل ان تلك الماكينتين كثيره الاعطال ناهيك عن ضيق فروع البنك الاهلى حيث لايجد العملاء حتى مكان للوقوف ويسلام لو تحاول تصرف شيك مثلا من فرع العقاد باسوان ،تذهب لتجد العملاء طوابير بالداخل والخارج حتى انك تحلم بالدقيقه التى تصل فيها الى الشباك وتسلم الشيك وبعدها تتجول لتجد مكانا حتى للوقوف لا تجد داخل البنك او خارجه وعليه تضطر للذهاب للقهوه المجاوره وتعود لتجد ان دورك قد فات وتضطر الانتظار حتى ياتى دورك مع الشيكات المتاخره احيانا اتساءل كيف يستطيع موظفين البنك العمل فى داخل هذه الجحر الصغير كل هذه الساعات نامل انه فى ظل خبره سيادتكم العريقه ان تحاول ايجاد حلول لتلك الشاكل سريعه قبل ان يضطر عملاء البنك الاهلى اللجوء الى بنوك اخرى والتى اصبحت كثيره الان وتحاول خلق نوع من الرفاهيه لدى العملاء حرصا منا على هذا البنك العريق نرجوا من سيادتكم النظر والاهتمام قليلا بفروع الاقاليم ولكم منا جزيل الشكر
27 - دم جديد لبنك مريض يحتضر
حسين موظف بالبنك الاهلى المصرى
|
08/04/2008 م، 08:41 مساءً (السعودية) 05:41 مساءً (جرينتش)
ان ضخ دم جديد داخل البنك شىء مفيد و لكن اذا كان هذا الدم يحتوى على كل المكونات التى من الممكن ان تفيق المريض الذى يحتضر فاذا كان الدم سليم فمن الممكن ان يفيق المريض و لكن اذا كان الدم فاسد فان المريض قد مات و الفاتحة عليه وعلى موظفينه ان القيادة السليمة ان يتم التغيير فى جميع اجزاء المريض و ليس فى دمه فقط لان العقل السليم فى الجسم السليم . فمن المشاهد ان البنك الاهلى بجميع فروعه و مديرينه يفتقدون الى الوعى الاقتصادى و الثقافى فكل مدير يبحث عن تحقيق الارقام التى ترفع اسهمه لدى الادارة عن طريق تعظيم الايرادات و تقليل المصاريف فتجد فروع تحتاج الى انارة و فروع تحتاج الى عمالة وفروع تحتاج الى مديرين اكفاء و هم اقلية نظرا الى المحسوبية و المحاباه التى كانت موجودة فى البنك فى قديم الازل و لكن فى ظل القيادة الجديدة نامل ان يكون الاهتمام بالشباب و الكفاءة اكثر من المحسوبية فان مايفعله الموظف الصغير من جهد وعمل ينسب الى المديرين او مرؤوسيه دون تقدير على الاقل معنوى و ليس مادى متقيدا بمبدا ان يكون الشخص قد امضى كذا عام فى العمل حتى يستحق ترقية او يستحق تقدير واذا تكلمت عن اى موضوع سواء مادى او معنوى فاذا تفاجىء بقول ( يبنى احنا تعين بـ12 جنيه ) وكان المدير بتحكم فى كل شىء فترى ان رؤسائك كانهم بيخلصوا فيك اللى اتعمل فيهم زمان وربنا معانا . واذ نرجوا الله اولا ثم الرئيس الجديد ان يهتم بالموظفين فى ظل زيادى الاسعار الحالية و المساواه على الاقل مع البنوك الاجنبية الاخرى بعد ان كان البنك الاهلى هو ارقى البنوك التى كان يسعى الافراد على الانتساب اليه فاذا الان ترى السعى الى تركه من موظفيه الحاليين كذلك
28 - حالة من الترقب
موظف بالبنك الاهلى
|
10/04/2008 م، 11:19 مساءً (السعودية) 08:19 مساءً (جرينتش)
لا تفاؤل ولا تشاؤم وانما حالة من الترقب فمن مضى لم يكن سيئا ومن هو ات قيل عنه الكثير فقيل انه قاد مجزرة للموظفين فى البنك المركزى وقيل وقيل ولكن كل ذلك ليس مهما المهم هو التطوير القائم على العدل والمساواة مع مراعاة اعطاء العاملين حقوقهم كنقطة اولى ثم التخلى تماما ونهائيا عن الوساطة والمحسوبية فى الترقيات او حتى فى الحوافز مع ضرورة التمسك بالكفاءات والعمل على عدممغادرتها الى الكيانات المنافسة اننا بحق فى ضع خطير يكاد يجعل البنك الاهلى فى مرتبة متأخرة جدا ولكن ليس الحل فى ذبح الموظفين انما فى تنمية قدراتهم ومهاراتهم بالاضافة الى تنمية روح الولاء لديهم وتوفير الجو المناسب للعمل بمعنى اخر اذا وفرنا لموظف البنك الاهلى البيئة ( بمعناها الشامل من اول مدير فاهم لحد برامج متطورة لحد مرتبات اضعاف ما نحصل عليه ) فسوف يعطى موظف البنك الاهلى ضعف ما يعطيه قرينه فى البنوك الاخرى والتاريخ بيقول كده واسألوا المفكر المصرى العبقرى محمود عبدالعزيز ومش عيب اننا نسترشد بارا اهل الخبرة والله الموفق
29 - الادارة السليمة
abuo_sief
|
11/04/2008 م، 09:21 صباحاً (السعودية) 06:21 صباحاً (جرينتش)
ليس المدير وحده قادر علي حل كل المشاكل لابد من منظومه متكامله معه من موظفين وادوات وقوانين والله الموفق
30 - مبروك لينا ... طارق عامر
مراقب بالبنك الاهلى
|
15/04/2008 م، 12:00 صباحاً (السعودية) 09:00 مساءً (جرينتش)
الف مبروك يااستاذ طارق ندعو الله لك بالتوفيق و النجاح واحب اقول لك واله العظيم البنك فيه شباب كفاءة بس دور على مديرى الفروع بص .... المدير العام ونابه ووكيله ونواب مديرينه ..... ليس لديهم القدرة على اتخاذ القرارات بيخافوا من البعبب الى اسمه التفتيش وطول النهار شخط وزيطه عالفاضى وقهر واجبار وحاجه ملل .. وكتر مستندات وورق .. ولازم الختم و الختم مش واضح و هاتلى دمغة وصعد المواضيع وجارى مخاطبة الادارة الفلانية وسيتم اتخاذ اللازم وسيراعى ذلك مستقبلا ... احنا اصبحنا الانتيكخانة .... الشباب موجودة وعلى اتم استعداد للشغل بس الشغل اللى بجد مش بتاع طقم المديرين الحالين ... عايزين نشوف تكنولوجيا . .. كمبيوتر ولاب توب واسكنر وايميل وسى دس وفلاشات . عايزن نشتغل بالحاجات دية بدل الدفاتر الفروع مكدسة اوراق ومستندات بتسرح فيها الفيران .... واحد نفسه يشوف البنك بنك كويس ينفع المصرين بجد بدل الناس مابتشتم فينا عمال على بطال ربنا معاك يااستاذ طارق .... ادعو الله ان يسدد خطاك .. حماك الله ورعاك حفاظ على سمعة مصر واولادها العاملين بالبنك
31 - الاستاذ والخبير المصرفى الكبير/طارق عامر- والتحدى الكبير
عبدالوهاب/مراقب بالبنك الاهلى- فرع مصدق
|
18/04/2008 م، 11:16 مساءً (السعودية) 08:16 مساءً (جرينتش)
اهنئ من من كل قلبى جميع العاملين بالبنك واهنئ نفسى اولا لقيادة البنك الاهلى بالاستاذ/ طارق عامر- الخبير المصرفى الكبير 0 واود ان اشكره على مجهوده واهتمامه برفع الظلم عن العاملين سواء من النواحى المادية 0 او اسلوب الترقى حيث ان اقراننا فى البنوك الوافدة من دول اخرى فى السوق المصرفى المصرى يحصلوان على اضعاف ما نحصل عليه من مرتبات وحوافز ومكافأت -على الرغم من ان موظف البنك الاهلى لدىه الامكانيات والادوات التى تؤهلة ليكون فى وضع متميز عن اقرانه بكثير - والعمل على الارتقاء بمستوى العنصر البشرى والتطوير بالاداء لمواجهة المنافسة الشرسه فى ا لسوق المصرفى على المستوى المحلى والعالمى - ونحن العاملين بالبنك نستبشر بسيادته كل الخير - ونعاهد سيادته على بذل قصارى جهدنا وطاقاتنا للوصول بمصرفنا الى الريادة المصرفية الحقيقية على المستوى العالمى- واعاهد سيادتك بالعمل بروح الفريق من اجل رفع اسم مصرفنا عاليا وان يكون بحق البنك رقم (1) فى مصر وان يحتل المكانة المتميزة بين البنوك الكبار على مستوى العالم - وادعو الله -عز وجل - ان يوفقك ويحميك ويرعاك وان يجعلك فى مصاف الشخصيات المؤثرة فى المجال المصرفى وجميع نواحى الحياه بكل خير ،،،،،، ولسادته منى كل التحية والاحترام والتقدير ،،،، -----------
32 - -خطوة جديدة لعبور تحديات العولمة المصرفية
وليد- موظف بفرع علوى
|
19/04/2008 م، 06:29 مساءً (السعودية) 03:29 مساءً (جرينتش)
كخطوة جديدة لعبور تحديات العولمة المصرفية نرحب ب د -/طارق عامر كقائد لسفينة البنك الاهلى التائهه فى بحور العولمة المصرفية لعل سيادتة ان يمسك بطوق النجاة وان يطفو بنا الى الافاق المصرفية العالمية راجين من سيادتة تطوير العقول البشرية فى المقام الاول كاهم اداة فى عملية التطوير المصرفى
33 - يارب تحقق اللى فى بالنا
موظف خائف من ذكر اسمه
|
19/04/2008 م، 06:58 مساءً (السعودية) 03:58 مساءً (جرينتش)
الف مبروك علينا رئاسه سيادتكم للبنك الاهلى المصرى وياريت سيادتكم تتيح لنا ايميل خاص بسيادتكم حتى يتسنى للموظفين توضيح اسباب فشل البنك الاهلى فى منافسه البنوك العامله بالجهاز المصرفى والتى تتمثل فى مديرى الفروع ونوابهم والمناطق المعوقه للعمل والعميل الصغير الذى يزاحم الكبير حتى يجعله يلجا الى البنوك الاستثماريه طلبا للخدمه المصرفيه العاليه .............................. واسباب كثيره نعيشها يوميا ويعيشها للاسف كل مديرى الفروع الجهله الذين يعتمون على الاداره ويمنعون وصول افكارنا اليها ويدلون ببيانات مفبركه لاتمت للواقع الذى نعيشه بصله .................ارجو من سيادتكم ان تتيح لنا هذا الاميل فى اقرب وقت شاكرين لسيادتكم
34 - بالتوفيق ان شاء الله يا استاذ طارق
نادر -مصرفى ممتاز فرع طيبة2000
|
19/04/2008 م، 10:35 مساءً (السعودية) 07:35 مساءً (جرينتش)
الف مبروك رئاسة سيادتكم لمجلس ادارة البنك الاهلى المصرى ونحن اذ نتوسم فى سيداتكم خيرا فى استعادة مصرفنا العظيم الى مكانة الطبيعى البنك رقم 1 فى مصر ، وهى المكانة التى بكل اسف فقدها مصرفنا فى السنوات الاخيرة ، ومن اهم اسباب ذلك هى البيروقراطية فى التعامل مع العملاء من جانب معظم الموظفين الكبار نتيجة رعبهم من شىء اسمة التفتيش مما جعل العملاء تهرب الى البنوك الاخرى ................وكذا عدم فصل العملاء الكبار عن العملاء الصغار ، وعدم الاهتمام بالمستوى المادى للموظفين حتى اصبح موظف البنك الاهلى هو الاقل دخلا من اقرانة فى البنوك الاخرى . و كذلك عدم العمل بروح الفريق و السبب فى ذلك هم الموظفين الكبار ايضا فالمعلومة تحصل عليها كما يحصل المواطن المطحون علىرغيف الخبز المدعم فلا يوجد ابتكار و لا يوجد رغبة فى التطوير و لذا نرجو من سيادتكم الاهتمام بالشباب من العاملين ، فانه يوجد بالبنك شباب على اعلى مستوى و انا شخصيا متاكد من انه اذا تم نشكيل فرع العاملين به من الشباب ويكون تحت ادارة حكيمة وواعية سيكون من احسن فروع البنك اداءا و ارقاما. ونحن فى النهاية نتمنى لسيداتكم التوفيق و دوام الصحة ،،،،،،،،،،،،،،
35 - ربنا يعينك
حا تم حسن
|
21/04/2008 م، 09:11 مساءً (السعودية) 06:11 مساءً (جرينتش)
مبروك وربنا يعينك
36 - من الناس من اختصهم اللة بقضاء حوائج العباد 0000
عبير عباس -البنك الاهلى
|
24/04/2008 م، 01:19 مساءً (السعودية) 10:19 صباحاً (جرينتش)
مبروك سيادة الرئيس على المنصب الجديد ولا تقلق فاللة خير حافظ وهو ارحم الراحمين توكل علية فاللة لايضيع اجر من احسن عملا ويكفى انة منذ تشرفنا بوجودك تفاءل الجميع واننى اسمع الدعوات المصحوبة بكل خير لسيادتك ونحن وراءك وبجانبك من اجل ان نرتفع بمصرفنا بأمر اللة وتذكر دائما ان الحياة قصيرة جدا مهما طالت واهم ما تأخذة فيها هو حب الناس واحترامهم ودعواتهم بالخير واذا زرعت حب وثقة بالتأكيد لن تجنى سوى الخير
37 - بشائر الخير
اشرف سلامه
|
30/04/2008 م، 12:30 صباحاً (السعودية) 09:30 مساءً (جرينتش)
اول مره اسمع فى البنك الاهلى المصرى كلمة العمل بروح الفريق فهذه هى مفتاح النجاح
38 - التغيير مطلوب دائما
حازم امام
|
30/04/2008 م، 09:02 مساءً (السعودية) 06:02 مساءً (جرينتش)
السلام عليكم ورجمة الله خطواتكم الاولية سريعة وحاسمة وقوية وفى الطريق الصحيح ونامل ان يعينكم الله على الاستمرار بنفس المنهج كما نامل ان تكون القواعد الجديدة قادرة هى ومنفذيها على التفرقة بين الصالح والطالح 0 وفقكم الله فيما هو خيرا للبنك الاهلى المصرى والعملين فيه والقائمين عليه
39 - تهنئه
محمد موظف بالبنك الاهلى
|
01/05/2008 م، 07:24 مساءً (السعودية) 04:24 مساءً (جرينتش)
بداية اهنئ العاملين بالبنك الاهلى بتعيين السيد / طارق عامر رئيسا للبنك والذى سمعنا عنه الكثير كاحد الخبرات المصرفيه المعروفه والعاملين بالبنك تتطلع الى التطوير بما يليق باكبر بنك فى الدوله حيث انه قاطرة الاقتصاد المصرى التطوير فى تكنولوجيا البرامج والاجهزه سواء اجهزه حاسب او اجهزة صارف الى مباشر والتى تمثل واجهة البنك امام العملاء مع عمل تدريب وتطوير لاداء العاملين بالبنك وعدم الاستغناء عن بعضهم كما يروج المغرضون لان هؤلاء العاملين الثروه الحقيقيه للبنك بما يحملونه من خبرات مصرفيه تتهافت عليها البنوك المصرفيه العامله فى مصر او خارج مصر 0 مع النظر فى نظام الترقيات بالبنك ونظام المرتبات 00000 وعدم استغراق الفروع طوال اليوم فى ارسال بيانات للاداره والذى يوثر تاثير كبير على الخدمه المقدمه للعملاء وتطوير نظام الحصول على البيانات من الحاسب المتوفر فيه كافة البيانات مع عدم الضغط على الفروع بالتفتيشات المتكرره والعمل على مراقبة الفروع عن طريق الحاسب والنزول للفروع فى الاوقات الحرجه فقط حتى لايؤثر ذلك تاثيرا كبير ا على الخدمه المؤداه مع تصفية العمالة الغير منتجه مثل الامراض المزمنه والعمالة الغير منتجه والتى لايرجا منها خير حتى بالتدريب والتطوير 00000 وفققكم الله لما فيه خير بلدنا ومصرفنا العريق
40 - متدرب وارجو النظر جيدا فى النص
وائل
|
02/05/2008 م، 01:26 صباحاً (السعودية) 10:26 مساءً (جرينتش)
اولا ابارك لك على رئاسة البنك الاهلى المصرى وارجو من سيادتكم النظر فى مجموعة الشباب الذين يتدربوا داخل البنك حيث انهم لديهم خبرة باعمال البنك كله وهم اولى من اوئل الجامعات اللى سياسة البنك بتختارهم ونعينهم بعقود ولسه هتعلمهم مع انى عندكم المتدربين وصدقنى لا ينقصهم شيء عن الموظفين غير انهم اسمهم متدربين وشكرا وارجو لك التوفيق باذن الله.
41 - رجاء وطلب من سياده أ طارق عامر
حسام سعيد عبدالفتاح
|
09/05/2008 م، 05:52 مساءً (السعودية) 02:52 مساءً (جرينتش)
فى البداية ابارك لسيادتكم على تعين حضرتك رئيسا للبنك الاهلى فهو فخرا له واضافه ان شاء الله انا من ابناء العالمين والدى نائب مدير ائتمان بالبنك فرع العجوزة وانا حاصل على ليسانس حقوق دفعه 2005 تقدير جيد على مدار الاربع سنوات وسبق ان تقدمت بعدت طلبات ولم ينال طلبى قبول او اهتمام الاسف لاننى لا املك وساطه او نفوذ واتعشم فى الله ثم فى سياتكم ان ينال طلبى اهتمام سيادتكم
42 - هكذا يكون المدير
موظف بفرع سان ستفانو
|
13/05/2008 م، 10:48 مساءً (السعودية) 07:48 مساءً (جرينتش)
اولا الف مبروك على المنصب الجديد وربنا يوفقك ويقويك .بالنسبة للمديرين صدقنى ياريس العيب مش فى المدير العيب فى السياسة الا على اساسها يتم اختيار المدير فما هى العلاقة بين سن المدير الا لازم يكون فوق الخمسين سنة وبين اختياره مدير فقد تنقلت للعمل فى اكثر من 6 فروع للبنك بمنطقة الاسكندرية وكل فرع لازم يكون المدير خلاص بيطلع فى الروح فكيف يستطيع اذا القيام بواجباته الوظيفية وهى فى الاساس التسويق ولكن الفرع الموجود به الان حاجة تانية وانا لاانافق بدليل عدم ذكرى لاسمى. فقد تم اختيار المدير بطريقة صحيحة مدير قريب من موظفينه فى السن متفتح فاهم بيعمل ايه بيجرى على العميل الكبير ويهنن فيه لانه عارف يعنى اية منافسة مع البنوك الاخرى يتابع حركة صالة العملاء وماكينات الصارف الالى ويتصل بالاعطال ويتابع العملاء الكبار ومشاكلهم ويسوق بجد ويقوم بعمل المدير بجد مش بيضيع الوقت فى الختم ده واضح ولا مش واضح والنمارة ده ساقطة ولا مكررة وأصل التفتيش بيقول وح ا بلغ التفتيش .والاهم من ذلك انه يحترم الموظف امام العميل كهذا يكون المدير تخيل لو تم تفعيل هذه التجربه على اغلب فروع البنك يكفينا بقى نظام الجيش المتبع فى البنك وهو لابد ان يكون المدير بدرجة لواء فلو نظرنا لاى بنك خاص سنجد ان اكبر موظف فيه عمره 40 عام وهو المدير ويعطى موظفيه كل الصلاحيات من اجل ذلك اصبحت تلك البنوك لها وضع الان .انظر ياسيدى الى نموزج الاهلى سان ستفانو والاهلى سيتى ستارز وفى النقيض اهلى الرئيسى والاهلى اسكندرية وانت ترى الفرق تعرف ان 80% من العمالة فى الاخير عمالة غير منتجة .وبتدارى فى العمالة الشغالة واليوم يعدى وخلاص . ربنا يقويك
43 - الف مبرول
محمدكامل
|
14/05/2008 م، 09:00 مساءً (السعودية) 06:00 مساءً (جرينتش)
الف مبروك
44 - مساواة العاملين بالبنك الاهلى بالعاملين ببنك مصر
ساعى بالبنك الهلى المصرى
|
21/05/2008 م، 01:35 صباحاً (السعودية) 10:35 مساءً (جرينتش)
اولا نهنى سيادتكم على تولى سيادتكم رئاسة مصرفنا العريق ثانيا نرجو من سيادتكم مساوتنا بعمال بنك مصر الزين حصلو على مؤهل اثناء الحدمة وتمت ترقيتهم فور صدور قرار رئيس مجلس ادارة بنك مصر بتسوية اوضاع العاملين الحاصلين على مؤهلات اثناء الخدمة فنتمنى من سيادتكم النظر الينا بعين الرحمة حيث ان البنك الاهلى يضع شروطا قاسية لتسوية اوضاع السعاة الحاصلين على مؤهل اثناء الخدمة وتللك الشروط تقف امامنا عقبة فى الحصول على التسوية لزللك نرجو من سيادتكم تعديل هزة الشروط الظالمة لنا او مساوتنا بعمال بنك مصر ونرجو من اللة ان يجعلك نصير العمال فى محنتهم سدداللة خطاك
45 - 208 ترعة الجبل حدائق القبة
احمد سمير عبد الستار رزق على
|
21/05/2008 م، 05:27 مساءً (السعودية) 02:27 مساءً (جرينتش)
انا من ابناء العاملين فى البنك الاهلى المصرى وحاصل على بكالريوس تجارة عين شمس واخد كورسات فى fgf وحاصل على دورة اعداد المحاسبين من جامعة عين شمس معتمدة من الجامعة الكندية والامريكية وغيرها من الكورسات ارجوا من سيادتكم النظر فى تعينى فى البنك الاهلى حيث انة حلمى منذ ان كنت صغير ان اكمل مشوار ابى الذى يتبقى لة سنتين على المعاش ولم اكتب الا عندما سمعت عن كرم سيادتك على الموظفين فهل تشمل بكرمك أبناء العاملين وشكرا لسيادتكم على مافعلتة مع الموظفين والشعور بمشاكلهم وبالتوفيق انشاء اللة وشكرا
46 - نحو تغير افضل
طارق مجدي موظف بالبنك الهلي المصري
|
24/05/2008 م، 10:03 صباحاً (السعودية) 07:03 صباحاً (جرينتش)
انا كل ما اتمناه ان يتسع نطاق الادارة بدلا من الادارة من المكتب الي الزيارات الميدانية للادارات والفروع (هتشوف الي بيحصل ياريس) كل موظف عارف اني مش هيطلع منها ولا بالطبل البلدي يبقي يعمل اللي علي كيفه(طالما الموظف مظبط مع الريس بتاعه (بورصة ومصالح اخري) يبقي يشتغل ليه)التقيمات والتقارير والحوافز شوية بالمزاج وشوية بالدور ملهاش علاقة بالشغل اصلا. ناهينا ان موظفات البنك خربنها ايشي موظفة في الاستقبال فتحة كيس الاكل علي الكاونتر وعماله تلغ قدام العملاء ولاهمها اي حاجة وغيره وغيره وغيره...... انا اتعين معايا خمسة استقال منهم ثلاثة وراحو لبنوك تانية يعرفوا يقدروا الموظف ويحسسوه بقيمته سواء في الدخل اوغيره (في فرق كبير بينا وبين البنوك الاخري)...... احنا الموظفين الجدد ممنوع علينا نفكر او نبدع او نطور لاني مديرنا اصلا بيروقراطي من الدرجة الاولي غير اني اهم مش فهمين اي حاجة في اي حاجة ربنا يستر
47 - وماذا بعد الترقيات
موظف بنك اهلى
|
26/05/2008 م، 11:21 مساءً (السعودية) 08:21 مساءً (جرينتش)
خطوة التقيات التى اقدم عليها السيد الفاضل رئيس مجلس الادارة خطوة جريئة جدا وعظيمة خصوصا انه تم ترقية 3900 موظف مره واحده وايضا تعديل شروط الترقى خطوة اجمل وجمل ولكن السؤال الان هل سيصبح البنك كله مراقبين ومراقبين تنفذين يعنى السؤال بطريقة اخرى هل الا بيشتغل ح يكون 10 موظفين والا بيصفق لهم 200 موظف لابد من التعينات الجديده ياريس هى ده القوة الدافعة للبنك الجيل الصاعد اكثر قرب من التكنولوجيا والاتصالات اكثر مرونة .................ياريت نجدد الدماء ونحرك المياه الراكده مش معقول التخلف الزمنى المصاحب للمراقب وكيف لا يكون متخلف عن العصر فهو مغلوب على امره مش ذنبه انه معاه دبلوم تجارة واشتغل محاسب فى اعرق بنك ثم مراقب ثم نائب مدير والله العظيم حرام حرام حرام عامل الامن معاه بكالوريس تجارة والمراقب معاه دبلوم تجارة والله لو استمر الوضع كده صدقونى المركب ح تغرق وهولاء هم السبب وهم ايضا اول من سيهربون منها طبعا بعد ما خربوها واخدو خيرها وكل سنة وانتم طيبين
48 - عايز حقى (عاامل بالمركز الرئيسي )
نظرة من الثقب
|
28/05/2008 م، 12:04 صباحاً (السعودية) 09:04 مساءً (جرينتش)
انا عامل بالمركز الرئيسى وقد حصلت على مؤهل اثناء الخدمة منذ عدة سنوات وحتي الان لم يصبني الدور في حقي بالتسوية وهذا يرجع الي ان البنك يعلن عن المسابقة للتسوية علي فترات بعيدة جدا ومع الاسف الشديد تخضع لشروط قاسية يستحيل تخطيها ومن ضمن هذه الشروط حصول العامل علي اخر تقريرين بدرجة امتياز وهذه هي العقبة الرئيسية حيث تضعنا بين فكي الرحي ولن نطيل علي سيادتكم في الشرح فاهل مكة ادري بشعابها .....................نلتمس من سيادنكم النظر في تسوية حالتنا الوظيفية اسوة بزملائنا في البنوك الاخري لنشعر بالعدل الذي طالما افتقدناه علي مدار الاعوام السالفة واسوة ب 3700 موظف الذين تم ترقيتهم مؤخرا !!!!!!!!!!!!!!!!!!!! السنا نحن عاملين مثلهم بنفس المصرف ننتظر عدلكم المشهود لكم به سدد الله خطاكم وجعلكم اول من اهتم بالعماااااااال
49 - ارحمونا من الحقد الطبقى
ساعى حاصل على دبلوم تجارة من سنين طويلة
|
30/05/2008 م، 08:32 صباحاً (السعودية) 05:32 صباحاً (جرينتش)
اولا نشكر سيادتكم على الاهتمام بالعاملين بالبنك الاهلى وهذا ليس بجديد فمن قبل كنت مهتم بالعامين بالبنك المركزى من الموظف الكبير حتى العامل الصغير ثانيا نشكر سيادتكم على ميثاق الشرف والامانة لان البنك الاهلى كان محتاج لحاجة زى كدة من زماااااااااااااااااااااااااااان حاجة تفوق زوات النفوس الضعيفة وتحوفهم وتحليهم يمشوا بما يرضى اللة لان من هنا ورايح هايبقى فى حساااااااااااب ثالثا وهو الاهم الحقد الطبقى بين العامل والمدير\\\\\\\فالمدير ينظر للساعى على انة مخلوق علشان يقدم لة الشاى والقهوة فقط ازاى فى يوم من الايام يترقى بالمؤهل اللى حصل علية اثناء الخدمة ويبقى موظف ويجلس بجانبة على المكتب وعلشان كدة يديلوة تقارير متضاربة مرة جيد ومرة ممتاز علشان ميحصلش على تقريرن امتياز ورا بعض ويترقى ويبقى ادارى ويقعد جانبة على المكتب !!!!!!!!!!!!!! دة خلاف التلاكيك والمشاوير الخاصة والحرمان من الحوافز على اتفة الاسباب!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ارحمونا من الحقد الطبقى ومن لائحة البنك الخاصة بتسوية حالة العمال التى تضعنا فى طريق مظلم ليس لة نهاية ياريت تكمل جميلك ياريس وتبص للعمال زى ما رقيت الموظفين واحنا متفائلين خييييييييييييييييييييييير ان شاء اللة وربنا يباركللك على كل اللى عملتو فى البنك الاهلى وكلنا بندعيلك من القلب............................................ جعلكم اللة نصيرا لكل المغلوبين على امرهم
50 - حان الوقت لكى أشتكى بدون تهديد من المديرين
حارس امن حاصل علىس بكالريوس تجارة اثناء الخدمة
|
30/05/2008 م، 11:28 صباحاً (السعودية) 08:28 صباحاً (جرينتش)
نعم حان الوقت فبمجرد تولى سيادتكم الرئاسة وظهرت نوايك الطيبة تجاة العاملين بالبنك وعندما حصلت على ميثاق الشرف المصرفى اطمئن قلبى وعلمت بأنة حان الوقت لكى اتظلم بون شعور بالخوف من اضطهاد المديرين فى المطالبة بحقى فى تسوية حالتى الوظيفية الخاصة فلقد مللت من الاضطهاد من المديرين بعد حصولى على البكالريوس ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ لكن الان اشعر بالاطمئنان لان فية الى بيحس بالعمال والمظلومين...............امالنا فيك كبير ياريس وثقة العمال فيك مالهاش حدوددددددددددددددد ويارب كثر من امثالك فىالبنك الاهلى وفى البلد كلها علشان الناس تحس بالعدل والمساواة ,,,,,,,,,,,,وأن اللة لا يضيع اجر من احسن عملا
51 - ربنا يخليك لينا ياريس
محمد
|
31/05/2008 م، 11:55 مساءً (السعودية) 08:55 مساءً (جرينتش)
اولا باسم جميع عمال البنك الاهلى بنشكر استاز طارق على قيادته الحكيمه ليناواعطاء النا س حقوقها الضائعه وربنا ينصر دائما
52 - ربنا معاك وانت قدها وقدود
موظف بالبنك الاهلى
|
02/06/2008 م، 12:04 صباحاً (السعودية) 09:04 مساءً (جرينتش)
لمسنا خلال الشهر الماضى تطورات سريعه ومتميزة وسمعنا عن تطورات افضل نرجو من سيادتكم المضى قدما فى هذا المسار وخاصة تطوير العمل المصرفى والنظر الى توقيتات تقديم الاعمال المصرفيه وزياده عدد موظفى خدمة العملاء وتقليص المكاتب الخلفية ودورها والغاء قسم العمليات وتطوير أعماله حتى يتم تنفيذ كافه العمليات المصرفيه من الشباك ومن شباك واحد وليس التنقل بين الشبابيك مما يستلزم تطوير حزمة البرامج الخاصه بالبنك او تغييرها او الاسراع بالعمل فى تنفيذ حزمة flexq3
53 - نداء واستغاثه
محمد موظف بالنك الاهلى
|
04/06/2008 م، 11:46 صباحاً (السعودية) 08:46 صباحاً (جرينتش)
معالى / طارق عامر رئيس مجلس ادارة البنك الاهلى اتقدم الى معاليكم بالتهنئه الحاره لتعيينكم رئيسا لمجلس ادارة اكبر بنك فى الدوله وهو بحق قاطرة الاقتصاد فى مصر وان البنوك الباقيه المتواجده فى مصر مهما اتبعت من اساليب فلن تضارع او تنافس البنك الاهلى حيث ان الخبره المصرفيه الواعيه متوافره فى كافة العاملين بالبنك بلا استثناء ولكن تحتاج الى مسح بعض الغبار الذى تراكم عليها من جراء اللوائح والمنشورات المميته حيث ان التعليمات تصدر ليست للعمل بها ولكن لتامين المركز الرئيسى فى حالة وقوع اى خطا يتم تحميل القائم بالتنفيذ بالخطا بحجة عدم تنفيذ التعليمات وبالتالى تضع معوقات على اداء العاملين بالفروع من حيث اداء الخدمه والتمسك بالروتين المميت مما يدعو العملاء للانصراف الى البنوك الاخرى 0 وهناك تجربه واضحه لذالك وهى البنك التجارى الدولى وهو بنك خرج من تحت عباءة البنك الاهلى بل الاكثر من ذلك ان مجلس ادارنه ومعظم العاملين به من البنك الاهلى ولكن كانت تعمل بنفس الفكر العقيم باللوائح والتعليمات والمنشورات وعدم الحريه فى اخذ القرار والتفتيشات المتواليه بسبب وبدون سبب مع احالة اى خطا ولو بسيط الى النيابه العامه فاصبح اداء العاملين بالبنك يتسم بالخوف وعدم الاقدام على الابتكار او حتى العمل خوفا من الخطا الذى يستتبعه العقاب ولكن لما تحرر البنك من ذلك وبنفس الاشخاص انطلق انطلاقه كبيره واخذ ينافس كافة البنوك فى مصر 0 سيدى الفاضل ان هناك ثروه حقيقية من الطاقه البشريه بالبنك الاهلى ذات خبره مصرفيه عاليه تحتاج الى التحرر من الروتين والذى هو شعاركم والذى يؤيده الكل داخل البنك اوخارجه مع عمل فلتره حقيقيه لنوعية العماله بالبنك فمن غير المنطقى ان نطلب اداء خدمه على اعلى مستوى او زيادة التسويق وبالتالى زيادة ارقام البنك وهناك نوعيات من العمالة بالفروع غير منتجه ( مثال العاملين بامراض مزمنه والتى تحسب من ضمن هيكل الفرع والقوه الضاربه له على الورق ولكن فى الحقيقه غير موجوده فى الطبيعه نظرا لظروف المرض كذلك العاملين الممنوعين من ممارسة اية اعمال مصرفيه نتيجة مخالفات سابقه هم ايضا عبء على الفروع ومحتسب ضمن الهيكل البشرى للفرع على الورق ايضا ولكن لايستفيد منهم الفرع فى اية اعمال كذلك هناك العمالة الغير منتجه وهى عمالة مكونه من بعض العاملين لايوجد عندها الاستعداد للتعلم او التواكب مع البنك للمستحدثات المصرفيه او حتى الحد الادنى من الخبره المصرفيه متمثله هذه العمالة فى الكم الكبير من عمال البنك الذين حصلوا على مؤهل دبلوم التجاره وتم تسويه حالتهم الى ادارى ب معظمهم لايستطيع الكتابه وغير مؤهل للعمل المصرفى وهذا يعتبر معوق للعمل ولكن ضمن الهيكل البشرى الخاص بالفرع ) سيدى الفاضل بنظره بسيط لما سبق عن نوعية العمالة نجد ان اكثر من 50 % من العماله بالفروع غير منتجه تماما ويلقى العبء على باقى ال50% الباقيه فى القيام باداء خدمه مصرفيه متميزه والقيام بعمليات التسويق لتنمية الارقام بالاضافه الى المشاكل الناتجه من ال50 % الغير منتجه مع العملاء سواء بجهلهم فى التعامل مع العملاء او بعدم تقديم الخدمه المطلوبه والملقاه على زملاؤهم الاخرون 0 نوعا اخر من المعوقات للفروع وهو الكم الهائل من البيانات والاحصائيات والردود على الخطابات والفايلات العديده التى تطلب من الفروع والتى تؤثر على مستوى اداء الخدمه المصرفيه 0 نوعا اخر من المعوقات قيام البنك باعمال البنك المركزى نيابة عنه وما يستتبعه من مشاكل عديده فى صالات البنك فى كافة الفروع من زحام غير مبرر مما يؤثر على خدمة عميل البنك كذلك المشاكل العديده نتيجه اخطاء الوحدات الحسابيه بالحكومه بعدم تنفيذ تعليمات البنك المركزى والتى تصب فى النهايه بفروعنا القائمه باداء الخدمه نيابة عن البنك المركزى 0 كما ان قيام فروعنا ايضا باداء الخدمه نيابة عن بنك الاستثمار القومى تواجه بنفس المعوقات الظاهره باداء الخدمه نيابة عن البنك المركزى 0 هناك عائق اخر وهو عدم توافر الاجهزه الحديثه لخدمة العملاء حيث ان اجهزه الحاسب الالى قديمه ومتهالكه حتى ان العميل فى بعض الاحيان يقف امام الموظف اكثر من نصف ساعه حتى تنتقل الشاشه من اختيار الى اختيار اخر مما يثير اشمئزاز العملاء والاستهزاء بالعاملين والبنك وكيف انه اكبر بنك ويتم فيه ذلك معوق اخر وهو الاعطال المتكرره بالات الصارف الالى ATM وعدم قيامها باداء الخدمه كما يجب مما يثير غضب العملاء واتجاههم الى البنوك الاخرى كذلك عدم متابعة ادارة البطاقات لطلبات الفروع بطلبات الاصدار او التجديد فى التوقيتات المطلوبه مما يخلق الكثير من المشاكل بالفروع من العملاء 0 سيدى الفاضل هذه بامانه شديده التحديات التى تواجه العاملين بالفروع وبالرغم من ذلك فان الفروع تبذل مجهود خرافى للتواجد على الساحه المصرفيه سيدى الفاضل نامل فيكم الخير ونامل ان تكون صلاح الدين الايوبى الخاص بالمصارف للانطلاق بالبنك الاهلى الى عنان سماء الساحه المصرفيه فى داخل مصر وخارجها وفقكم الله وسدد خطاكم
54 - ردا عى الاخ محمد صاحب التعليق السابق>>وعلى الحاقدين على العمال>>>>
عامل بالبنك الاهلى حاصل على مؤهلات قبل الخدمة وبعد الحدمة
|
10/06/2008 م، 07:36 مساءً (السعودية) 04:36 مساءً (جرينتش)
ياريت يا استاذ محمد تخليك فى مشكلتك ومتقولش على العمال مبيعرفوش يقروا ويكتبو واذا كان قابلك عامل ما بيعرفش يقرا فممكن تكون حالة فردية او من العاملين القدام اللى اخذو المؤهل بالفهلوة لكن 99%من العمال الشباب اللى اتعينو من 10 سنين معاهم مؤهلات قبل الخدمة وتنازلو عنها بأقرار فى شئون العاملين مقابل العمل فى البنك الاهلى وايضا درسو وحصلوا على مؤهلات بعد الخدمة يعنى بكل بساطة خليك فى حالك لان معظم العمال معاهم مؤهلات انت لاتمللك نصفها
55 - قول حق
عمر شنب
|
12/06/2008 م، 08:04 مساءً (السعودية) 05:04 مساءً (جرينتش)
تحية واجبة لصانع نهضة مصرفنا الجديدة ودعاء من القلب ان يوفقه الله وتستمر هذه السياسات الرائعة التى نالت استحسان الجميع وان يتسع صدره دائما لانصاف المظلومين وتحقيق العدالة
56 - اهلا بسيادتكم
احمد من البنك الاهلى
|
16/06/2008 م، 12:18 صباحاً (السعودية) 09:18 مساءً (جرينتش)
سيدى الرئيس / طارق بك عامر كان الموظفين والعاملين بالبنك خائفين منك قبل قدومك الينا وكان القاده القدام يروجون اشاعات عن سيادتكم ولاكن الملموس حاليا غير المسموع عن سيادتكم سابقا بالفعل سيدى الرئيس نحن الان نعمل بروح الفريق الواحد لنحقق ثقة سيادتكم بالعاملين بالبنك بكل مستوياته ولاكن سيدى الرئيس هناك فروع لا تليق بالبنك من ناحية المظهر العام فهى تحتاج الى مقر جديد كالبنك الاهلى فرع الفجاله مثلا وفرع شبرا فهما واقعين فى اماكن مهمه جدا فرع شبرا مثلا فرع ادخارى من النوع الاول ولاكنه ضيق للغايه وفرع الفجاله به رؤوس اموال ضخمه حيث انه يضم اكبار تجار الادوات الصحيه والمكتبات الضخمه والمطابع الكبيره علما بانه لا يوجد بنك منافس بتلك المنطقه ( لا يوجد بنك منافس ) فهى فرصه كبيره يجب استغلالها فى الوقت الحاضر للحفاظ على عملاء البنك واخير اهنئك على قراراتكم الاخير ومرحبا بسيادتكم مع اسره البنك وفقك الله ووفقنا معك للحفاظ على الصداره والتالق نحو الافضل دائما ملحوظه اخيره البنك الاهلى فى احتياج الى دعايه اعلاميه كبيره لانه من الملاحظ ان الدعايه المرئية عن طريق التلفزيون او المسموعه عن طريق الاذاعه اصبحت تقريبا معدومه لذلك ارجوا ان ينال هذا الموضوع اهتمامكم الشخصى
57 - التماس
محصل بالبنك الاهلى
|
17/06/2008 م، 12:14 مساءً (السعودية) 09:14 صباحاً (جرينتش)
اولا الف مبروك لرئاسة سيادتكم مصرفنا العريق واتمنى من الله ان يوفقك . احيط علم سيادتكم اننى حصلت على موهل اثناء الخدمة عام2000 وحتى الان لم يتم تسوية حالتى لان فى كابوس اسمة التقارير السنويةوهذة التقارير هى العقبة فى هذة المشكلة ارجو من سيادتكم مسواتنا بزملائنا الذين تم تسوية حالتهم ومسواتنا ببنك مصر وبنك اسكندرية واتمنى من الله ان ينال طلبى هذا رعاية واهتمام سيادتكم ... وجزاك الله كل خير
58 - تحيه من القلب
موظف فى ببنك مصر
|
19/06/2008 م، 11:30 صباحاً (السعودية) 08:30 صباحاً (جرينتش)
مبروك على البنك الاهلى الاستاذ الكبير / طارق عامر افتقدناك كثيرا يا ادستاذ طارق على الرغم من المدة البسيطه التى قضيتها فى بنك مصر الا انك اثرت فى كل الموظفين و فى كل البنك و مازال الاثر الذى تركته فى نفوس الموظفين البسطاء باقى و ما زالوا يعملون بنفس الروح التى تركتها فيهم و اعتقد انك ممكن ان تتابع انجازاتهم سواء ادارة الائتمان المركزى او ادارة معالجه الديون او ادارة المخاطر فكل الكوادر التى انشئتها و بعثت فيها الروح اصبحت تعمل و تعطى فى اهم مجالات البنك رغم اى ظروف ، و ندعوا الله ان يولى من يصلح و يوفقك لخدمه القطاع المصرفى و البنك الاهلى .
59 - الف مبروك
ياسر
|
08/07/2008 م، 09:17 مساءً (السعودية) 06:17 مساءً (جرينتش)
الف مبروك علي البنك الاهلي الاستاذ / طارق عامر القيادة المصرفية والخبرة المصرفية التي تساعد علي ازدهار البنك
60 - الاهتمام بالاعمال والوظائف المنتجة بالبنك
موظف بالبنك الاهلي
|
24/07/2008 م، 06:19 صباحاً (السعودية) 03:19 صباحاً (جرينتش)
اولا نشكر سيادتكم عما قدمتموه في الفترة القصيره والتي تنم عن الفكر المصرفي والاداري العالي ونتمنى من الله ان يوفقكم في قيادة البنك وتحقيق الارباح التي تتناسب مع حجم العمل بالبنك وحصة البنك من السوق المصرفي المصري والتي تبلغ تقريبا 25 ./.ويمكن للبنك زيادة ارباحه عن طريق خفض المصروفات حيث يجب مراجعة بنود المصروفات مثل التليفونات والسيارات والعمال والحرفيين وتكلفة اعمالهم مقابل العائد المحقق منهم واعادة النظر في مصاريف ا البريد بين الفروع والادارات وبين بعضها والاعتماد علي البريد الالكتروني ويجب ان يسعى البنك لتعظيم ايراداته من الخدمات المصرفية حيث نجد ان معظمها تتم بدون مقابل فليس من المعقول الايحقق البنك ايرادت من الحجم الضخم جدا من تحويلات وتحصيل شيكات واخيرا اتمنى من سيادتكم الاهتمام بموظفي اللتلرز حيث يقع عليهم العبءفي تقيم الخمة مباشره للعملاء وهم واجهة البنك وايضا تطبيق مركزية العمليات في البنك وان تكون الفروع مكاتب امامية لخدمة العملاء وبحيث يكون هناك اكبر عدد من موظفي البتك لخدمة عملاء البنك وتقديم افضل خدمه لهم وتخفيف الزحام بصالة العملاء كما اتمنى اعادة تقييم اعمال موظفي البنك من نائب مدير وحتى مدير عام ومعرفة الاعمال اليومية التى يقومون بها والوقت المناسب لادائها ومعرفة اهميتها للبنك ومساهماتها في تقدم البنك وتطوير العمل وليست اعمال بيروقراطية كفتح البوستة وبعض التاشيرات على العمل من قبل مرؤوسيهم وتضييع الوقت في استخدام تليفون البنك لاغراض شخصية وفقكم الله لما فية صالح البنك
61 - الاهتمام بالعمال
عامل
|
24/07/2008 م، 08:29 مساءً (السعودية) 05:29 مساءً (جرينتش)
تحية طيبة وبعد استاذ طارق بك عامر/ اتشرف باننى من العاملين بالبنك الاهلى المصرى لانة من اعرق البنوك المصرية وحلم اى شاب ان يعمل بالبنك الاهلى استاذ طارق من يوم ما حضرتك اتيت الى البنك وكلنا امل فى التغير الى الافضل استاذ طارق انا حصلت على موهل اثناء الخدمة من ثمانية اعوام وحتى الان لم يتم تسوية حالتى بسبب التقارير السنوية الرجا من سيادتكم مسواتنا بالعاملين ببنك مصر وزملائنا بالبنك فى الدفعة السابقة ولسيادتكم جزيل الشكر والاحترام
62 - الظلم فى الوردية الليلية
مظاليم البنك الاهلى(عامل بأدارة الامن)
|
28/07/2008 م، 07:46 صباحاً (السعودية) 04:46 صباحاً (جرينتش)
رجاء واستغاثة من بطش وظلم رئيس الوردية الليلية بمبنى البرج حيث انة يقدر مستوىافراد الامن فى الحوافز والتقارير السنوية على قدر المصالح الشخصية لان معظم العاملين بالوردية الليلية من الريف يعنى الكفاءة بالنسبة لة جبنة اريش اوزبدة فلاحى او فطير مشلتت او خزين الرز او خزين البطاطس وكل دة بعلم الادارة واللى لا يمللك جاموسة ولاارض مزروعة يكون تقريرة ضعيف لانة ضعيف فى الانتاج !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!وربنا على كل ظالم
63 - شكرا
ابو جهاد
|
29/07/2008 م، 09:52 مساءً (السعودية) 06:52 مساءً (جرينتش)
شكرا على ردكم على الاشاعات الاخيرة
64 - وظيفة
غمرومحفوط السيد
|
31/07/2008 م، 02:01 صباحاً (السعودية) 11:01 مساءً (جرينتش)
انا نفسي التحق بالعمل بالبنك وكان لي عدة محاولات بس مقدرتش ياريت حديرشدني اعمل اية التقدير العام جيد75.29%دفعة 2007
65 - من المسؤول
موظف بالنك الاهلي
|
06/08/2008 م، 01:13 صباحاً (السعودية) 10:13 مساءً (جرينتش)
بناء علي طلب منطقة فروع الوجه القبلي توجه مايقرب من 60 موظف يعملون بالصرف الاجنبي لحضور لقاء تدريبي خاص ببرنامج تطبيق الصرف الاجنبي علي الحاسب وقد انتظرنا من الساعه 9 صباحا حتي الساعة 2 بعد الظهر ولم يحضر احد من مسؤولي التطبيق او من ادارة المنطقه وضاع يوم في السفر علي الوظفين وتكلف البنك مصاريف الانتقال والبدلات هباء فنرجو محاسبة المقصر ين وكل من تسبب فيه وشكرا
66 - تسوية الحالة الوظفية
عامل بالينك الاهلى
|
07/08/2008 م، 10:49 مساءً (السعودية) 07:49 مساءً (جرينتش)
اس تاذ / طارق عامر
67 - نهنئ انفسنا و حسبى الله ونعم الوكيل
وائل
|
23/08/2008 م، 11:13 مساءً (السعودية) 08:13 مساءً (جرينتش)
بعد ما بشرنا برحيل الرئيس الاسبق وبعد حياة جافة جائنا الرجل المناسب فى المكان المناسب حقا هذا ما تخيلناه حقا انه كذلك حيث اتى بالماء فى الاراضى الجافة وسقى كل الموظفين بحقوقهم التى هدرت من قبل ودعا كل موظف الله يستره زى ما ستر كل موظف ، وبعض اخر ربنا يعمر بيته وبعض اخر ربنا يستر من اللى جاى وكان قلبه حاسس بللى هيحصل جائنا قرار تقديم الخدمه حتى الساعه الخامسه دون الاخذ فى الاعتبار ان احنا ادميين لنا طاقه واكانه يتبع سياسة ضغط لانعلم ما وراها تقريبا حتى يستقيل من لا يتحمل ويتم تعيين من ليس لهم فكر بل يقولون حاضر فحسب دون تفكير حيث يتم الان تعيين من هم خريجى اداب اثار مش مهم تجارة على ايه مهم ملهومش فكر اصلا هكذا نعامل الان ، للساعه خامسه من غير راحه ولا حتى خمس دقايق من غير شيفتات فقط للساعه خمسه مع رؤساء بيروقراطيين ينفذوا من غير تفكير الات واحنا مش مشكله نموت وخلاص ............حسبى الله ونعم الوكيل
68 - الظلم حرام
بدون اسم
|
28/08/2008 م، 09:56 مساءً (السعودية) 06:56 مساءً (جرينتش)
كيف يتم العمل للساعة الخامسة بدون مقابل . هل من العدل ان يكون المقابل للتلرز فقط ببدل يصل لمبلغ 1000جنيه كيف ذلك وعلى اى اساس فانا موظف خدمة عملاء فى احدى الفروع المكتظة بالعملاء وطول النهار مشاكل وتقديم حلول سواء لعملاء الفرع او الفروع الاخرى او عملاء التجزئة المصرفية ثم فى النهاية ايه النتيجة لالالالالالالالالالالالا شئ فهل يفعل التلر شئ بخلاف السحب او الايداع هل يوجد شئ ثالث بلغة لاعيبة الكرة ياخذ الكرة على طبق من ذهب ليحرز هدف لاالا يعرف السيد الفاضل رئيس مجلس الادارة من يحضر الكرة ويجهز اللعب لكى يحرز الهدف هل يحقق التلر اى اضافة للبنك انظر ياسيدى المحترم من الى من يحقق ارقام للبنك انها بالطبع خدمة العملاء عن طريق القروض المضمنه فى ظل وجود ائتمان ضعيف لايقدر بالشهور على منح اى قرض اما للخوف او لضعف التسويق او لعدم وجود حافز فسواء سعى لقرض ام لا فالمرتب والحافز شغال ثم كان لابد قبل اصدار القرار الغير مسبوق من السيد المحترم رئيس مجلس الادارة ان يشاهد بعينه حجم الضغط على موظفى خدمة العملاء سواء من دخل الفرع او من عملاء الفروع الاخرى التى تغلق ابوابها فى الساعة الثانية ويتحمل اعباء عملائها الفروع التى تغلق الساعة الخامسة وفى النهاية يكون البدل من حق الترات . ياسلام على العدل ياسلام على الفكر .على فكرة بهذا القرار بلاضافة الى مد ساعات العمل للخامسة ببعض الفروع يخلق السيد رئيس مجلس الادارة العداء بين الزملاء فكيف يكون جزاء المطحون بهذة الطريقة ملاحظة لم يتم اخذها فى الاعتبار....... وجود الات ATM يعنى التلر بيعمل ايه هل يصدر شهادات هل يصدر صناديق هل يعطى قروض هل يفتح حسابات ويحول ويقفل حسابات هل يحل مشاكل كروت الفيزا وAtmهل يناقش مع العميل ويسب فى اغلب الاحيان بسبب ادارة فاشلة هى ادارة البطاقات كل هذا يقع على عاتق موظف خدمة العملاء بالاضافة الى ذلك مد ساعات العمل للخامسة ليتحمل اعباء فروع اخرى والله العظيم حرام الشغال ياخذ على قفاه دائما ليه ياريت القرات تدرس قبل ان تأخذ البنك ياسيدى خدمة عملاء .موظف خدمة العملاء دائما هو من فى وجه العميل ثم ياتى بعد ذلك دور الرقابة البارده ثانى يوم لتعدل وتتصيد الاخطاء على نار هادئة بيانات اضافية مش كاملة استاذعام مش الا هو اى كلام المهم يجد سبوبة والسلام ........ اعدل ياسيدى احنا عندنا عيال وبنروح الساعة سابعة كل يوم يعنى ننزل الشغل ونرجع من غير مانشوف عيالنا والبنك والله العظيم شايلنه على اكتفنا وهذا هو رد الجميل متشكرين
69 - بنحبك
ايمن بدرالدين موظف بفرع المنصورة
|
03/09/2008 م، 05:55 مساءً (السعودية) 02:55 مساءً (جرينتش)
واللة انت الرجل المناسب فى المكان المناسب وربنا يوافقك بس انا ادارى وحصلت على بكالوريوس تجارة واريد التسوية ممكنلانى بحبك البنك جدااولا الف مبروك على المنصب الجديد وربنا يوفقك ويقويكوربنا يوافقك يا من سوف يعود العدل يا ناشر العدل بين الناس
70 - كنت فين م زمان
موظف بالبنك
|
05/09/2008 م، 01:33 صباحاً (السعودية) 10:33 مساءً (جرينتش)
سيدي الرئيس نشكركم لانصافكم الموظفون من تعسف وتسلط ادارة الفروع حيث تتفشى المحسوبية في الحوافز والتقارير والترقيات وكانوا يستغلونها اسؤا استغلال لازلال الموظف وكان من يحصلون عليها العواطلية من عواجيز البنك ويتم ظلم الموظف المطحون بحجة انهم تعبوا وهم صغار واشتغلو بملاليم كما يقولون وهم الان يقاومون سياساتكم العادلة لانها انصفت الصغار ورفعت السوط من ايديهم فنحن جميع العاملين معك وموافقون علي جميع قراراتك التي في صالخ البنك ولكي يعود البنك لصدارته بنوك مصر علي جميع المستويات وليس حجم العمل فقط وبالتسبة لمواعيد العمل للساعه 5 مساء فنحن معه لاننا اصلا لانخرج من البنك قيل الساعة 5 مساء كما انها تخفف زحام الصاله اليومي ونحسين مستوى الخدمة بالبنك واتمنى ان تكون عنايتكم شخصيا واود التعليق علي الزميل بخدمة العملاء واسكثاره لبدل التللرات فاقول له ان اكبر حجم غمل يقع بالبنك علي التللرز وجميع الموظفون يرفضون العمل به فيمكن لك العمل كتللرزو تحصل علي البدل لانه مخصص لمواجهه عجز النقديه وتحفيز لباقي الموظفين للعمل كتللرز وبصراحة التللرز مظلمون بالبنك وحجم عملهم ضعف اي عمل بالبنك كما انهم واجهة البنك وقابلون العميل اولا وشكرا
71 - انصر الحق يارب
احمد موظف بالبنك
|
05/09/2008 م، 03:01 صباحاً (السعودية) 12:01 صباحاً (جرينتش)
اللهم انصر طارق عامر رئيس البنك صاحب القرارات والسياسات العادله علي طيور الظلام مخربو البنك خلال ال8سنوات الماضية في ائتمان مضروب ااع اموال البنك واضعف ارباحة حيث يتحسر المرء عندما يقارن ارباح البنك باقرانة من بنوك القطاع الخاص واسبب الاداره السابقة الفاشله التي كان شعارها المحسوبيه والواسطة فافرزت قيادات سيئه فاشله تراجعت بالبنك عشرون عام ولكن بفضل اله وسياساتكم الناجحه وفكركم المصرفي العالي ستعيدون الرياده للبنك ولتحقيق الهدف يجب التخلص اولا من القبادات الفاشله التي اهدرت اموال البنك في ائتمان رديءحيث لايمكن تحقيق الاصلاح بنفس الوجوه المفسده الفاشله واؤيد سيادتكم بالاستعانة بكفاءات عالية المستوى لتضيف للبنك كفاءات شابه قادره علي العطاء ولاتنظر للاسطوانه المشروخه بان البنك مليء بالكفاءات لانها باطل يراد به باطل فجميع القيادات ترقت بالواسطة والمحسوبيه خلال السنوات السابقة والنتيجة تدهور البنك وضياع موارده وكانت الاداره كل عام تلجألبيع احدي مساهماتها في الشركات والبوك الناجحه لتجميل الميزانية واظهار ارباح في قائمة الدخل وهي غير قادره علي استغلال وتوظيف مدخرات العملاء بينما نجد ان شركة مثل ابراج كبيتال الامارات ربحت اكثر من 2 مليار جنيه من مساهناتها في شركه هيرمس خلال عام نصيحة لسيادتكم تخلص من الفشله في البنك وفقك الله في تحقيق كل امالك للبنك وجميع العاملون معك لانهم عانوا كثيرا من تسلط وتحبر الاداره السابقه الفاشله وبقاياها الموجوده اعانك الله عليها واسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
72 - فذكر ان نفعت الذكري
علي حسن الفايق
|
17/09/2008 م، 07:36 مساءً (السعودية) 04:36 مساءً (جرينتش)
مابين مهلل يطلب الاستفاده وبين طامع في التقرب من القياده لا يسعني الا القول شوفوا احنا فين دلوقتي وان شاء الله حنكون فين بعد ثلاث سنوات هي عمر رئاسه طارق عامر بالبنك واعلم تمام العلم ان السيد طارق عامر لن يشذ عن بقيه القيادات الموجوده حاليا في كل القطاعات في كل مصر المحروسه وفي النهايه سوف نقول انه لم يكن في الامكان ابدع مما كان وقد ظهرت بركات القياده الجديده اول ماظهرت علي من كانوا يتدربون في البنك تدربوا من السنه الاولي بكلييات التجاره للسنه الثانيه فالثالثه وتدربوا بعد التخرج وكانوا يقومون بعمل الموظف المعين وطلبت منهم الاداره الجديده اداء الامتحانات لتعينهم واستبشروا خيرا من تلك الاداره ولكن اتتهم الكربه السوداء سادره وكان اسمها فراجه الكرب لم ينجح احد من كل الذين تدربوا في البنك لمده اربع سنوات متواصله اصحاب بكالريوس التجاره بتقدير جيد وعين خريجي ارشاد سياحي وخريجي سياحه وفنادق والغي التدريب بعد اربع سنوات من الامال العريضه في التعين فهل يعلم السيد طارق عامر بهذا وهنا اقول ان هناك رجل يدري وهو يدري انه يدري وهناك رجل يدري وهو لايدري انه يدري وهناك رجل لايدري وهو يدري انه يدري واود ان اسال السيد طارق عامر انت منن في دول ثم نزل اعلان اخر للتوظف وكانت الامتحانات بالدار خاصه البنك وقد ادي الامتحان كثير ولكن لا شيء نعرف عنهم فهل يعرف عنهم سياده طارق عامر وهل اطلع علي اي عينه عشوائيه لامتحانات اللغه الانجليزيه الذي اجري في دار البنك الاهلي ام ان الامر قدسلم برمته للشركه التي اجرت الامتحانات تعين من تشاء وتترك من تشاء وكانك يابو زيد ما غزيت وكم عدد من ادوا الامتحان وكم تقاضت الشركه الممتحنه وكم وكو وكم 00000 وفي لغه الهندسه هناك قدره بيانيه وهناك قدره فرمليه وما اوسع الهوه بينهما في الزمن الحاضر وارجو ان يحرص سيادته علن ان تكون القدره الفرمليه اقل بقليل من القدره البيانيه التي يطلبها
73 - خلاص مش عايزين نترقى بالمؤهلات
يأسنا من التعديل(عمال البنك الاهلى)
|
17/09/2008 م، 09:12 مساءً (السعودية) 06:12 مساءً (جرينتش)
شكرا للاستاذ الفاضلالعادلطااااااااااارق عاااااااااااامر ::::: رقيت جميع موظفين البنك الاهلىالمصرى كلهم عاطل فى باطل والبنك كلة بقى مراقبين ونواب مديرين ومدرين ادارة اللى يستحق الترقية واللى ما يستحق اترقة لكن العمال مالهمش حظ مع حد خالص لا مع طارق عامر ولا مع حسين عبدالعزيز وربنا على كل ظاااااااااالم
74 - لا تظلمونا
احمد
|
23/09/2008 م، 01:37 صباحاً (السعودية) 10:37 مساءً (جرينتش)
نظره للخدمات المساعده لاللظلم
75 - مظفى الائتمان
واحد مفروس جدا
|
27/09/2008 م، 05:22 مساءً (السعودية) 02:22 مساءً (جرينتش)
على الرغم من المسئوليه والمخاطره والقرف وتعب القلب والضغط والسكر الاتن موظفى الائتمان بالبنك زيهم زى غيرهم ويمكن غيرهم حاليا أحسن بكتير !!!! أيه الفرق بيم موظف الائتمان اللى شايل على دماغه المخاطره والمسئوليه ، وبين موظف البوسطه ولا العمليات ولاخدمة العملاء اللى يومه بينتهى أول مايروح ، بينما موظف الائتمان مابيفكرش غير فى ملفاته ، كله بياخد زى بعضه وكلع بيترقى زى بعضع يارجل حرام عليك !!!!!!!
76 - فرع الزرقا
حسام
|
08/10/2008 م، 10:06 مساءً (السعودية) 07:06 مساءً (جرينتش)
مرحبا بك ياريس فى رئاسة البنك الاهلى ونحو مزيد من التطوير والتحديث
77 - تعليق على الاحداث
محمد صبرى
|
10/10/2008 م، 05:13 مساءً (السعودية) 02:13 مساءً (جرينتش)
ان ما فعله السيد الاستاذ طارق عامر بالبنك الاهلى حتى الان هو اتجاه نحو الاصلاح ومن ينكر ذلك ليس من البنك ولكن نود المزيد من 1- حسن اختيار القيادات وخاصه المديرين 2- تقسيم عمل الافرع الى شيفتات 3- الحد من قوه وجبروت التفتيش 4- زياده دور التدريب لموظفى البنك 5- اعطاء الحريه لصغار الموظفين للتعبير والابداع حيث ان هناك طاقات جباره لديهم ودون انكار دور قدامه الموظفين سيدى رئيس مجلس الاداره ان الحمل ثقيل فلا تتوان عن اداء واجبك نحوالاف الموظفين ووفقك الله نحو الخير
78 - ربنا يوفقك ياريس - ارجوا ان يسع صدركم لما يلى حرصا منا على مصلحة البنك فلم يعد هناك متسع من الوقت
تامر عبدالحميد / فرع بلطيم / ماجستير ادارة اعمال
|
11/10/2008 م، 03:10 صباحاً (السعودية) 12:10 صباحاً (جرينتش)
سيدى الفاضل / طارق بك عامر اهلا بك فى اكبر مؤسسة مصرفية فى مصر وشكرا لسيادتكم على السياسة التى تتبعها فهى سياسة شجاعة ارجوا من الله عز وجل ان تنتشر فى جميع المصالح والوزارات ...............الخ وادعوا الله عز وجل ان يصلح البطانة التى تحيط بسيادتكم لان هذه السياسة تحتاج لمن ينفذها بذات الروح الشجاعة واحب ان الفت نظر سيادتكم بان السبب الرئيسى فى هروب معظم عملائنا هو الوقت الذى يستغرقه العميل فى انهاء معاملته داخل البنك وذلك يرجع لتكدس العملاء وقلة عدد التلرات بالاضافة لعميل البنك المركزى وذلك بالنسبة للفروع التى تقوم باعمال البنك المركزى فعدد مندوبين الصرف المتواجدين داخل الفروع احيانا يفوق عدد عملاء البنك فضلا عن ان التعامل مع مندوبين الصرف يحتاج الى وقت طويل خاصة اعمال التمويل ( الايداعات الحكومية اليومية ) والتى تتضمن جميع الفئات من النقدية والتى تتضمن ايضا نقدية تالفة "غير صالحة للتداول " مما يستلزم ذلك وقت طويل وسيادتكم بالخبرة التى تجعلنى اختصر فى الشرح حرصا على وقت سيادتكم . والحل من وجهة نظرى ان يتم تخصيص شباك لتلك التعاملات ويكون من التعيينات الجديدة اى دون المساس بقدامى التلرات حرصا على ترك مساحة للعملاء لانهاء تعاملاتهم فى اسرع وقت ممكن بالاضافة للاهتمام بالات عد النقدية التى تهالكت ورجاء عدم ارسال للفروع الماكينات الحديثة الرقمية التى تحتاج نقدية جديدة وسيادتكم بلا شك تعلمون جيدا حالة النقدية التى نتعامل بها خاصة فى الاماكن التى تغلب طبيعة التعاملات فيها وتتسبب فى تهالك النقدية " مزارع سمكية - اراض زراعية ................" فهناك الات عد نقدية تعمل بنظام ضغط الهواء او قرص دوار فهى مناسبة اكثر لطبيعة تلك المناطق وانا تحت امر سيادتكم وفى خدمة البنك الاهلى من موقعى بفرع بلطيم او من خلال الادارات بخصوص اى توضيح فالفروع هى المعلم الرئيسى لاى رجل مصرفى
79 - الادارة الرشيده
وليد التحفه /
|
11/10/2008 م، 08:55 مساءً (السعودية) 05:55 مساءً (جرينتش)
شكرا للسيد رئيس الجمهورية على قراره الرشيد
80 - موظف البنك الاهلي عقد مؤقت
عمرو جبر
|
16/10/2008 م، 11:24 مساءً (السعودية) 08:24 مساءً (جرينتش)
يا ريس بجد الف مبروك علي التحول الي بيعملة البنك تحت قيادتك اي تغير في اي حتة في الدنيا لابد من تقابلة شوية صعبات احنا نفسنا البنك يبقي احسن بنك في الدنيا بس الفكار القديمة للموظفين القدام هي دي سب تاخر البنك الفروع في المحافظات الوجة البحري والقبلي وربنا معاك وشكر00000000000000000000000000ا عمرو جبر
81 - 120
طارق ابو الخير
|
25/10/2008 م، 03:00 صباحاً (السعودية) 12:00 صباحاً (جرينتش)
انا احد الموظفين بشركة ايجى سيرف احد شركات البريد المساهم فيها البنك الاهلى والتى تقوم بتوزيع اصدارات البنك الاهلى وكشوف حسابات العملاء ونعانى من تعامل موظفين فروع البنك الاهلى مع الشركة من حيث السلوك الغير لائق حيث ان يوجد اخطا من موظفين البنك ولكن يقوم الموظف بكل سهولة بتوجه الخطا وينسبهة الى الشركة وعلى سبيل المثال قام احد عملاء البنك بالتوجة الى البنك يتوجة بشكوى وهى عدم وصول كشف حساب الربع سنوى الية فقام البنك بابلاغ الشركة بذلك وقمنا بالفعل بالتحقيق فى الشكوى واكتشفنا بان المشكلة فى البنك نفسة فرع البرج لان السى دى خالية من اكثر العملاء لدى البنك وهو الذى نقوم بطبعة لدينا وبطرح هذة المشكلة لموظفين البنك استغربنا لاننا وجدنا موظفين البنك مصممين بان المشكلة من الشركة ازاى ازاى ازاى اما رايى الخاص بشخصين الاستاذ طارق عامر فهو من الشخصيات البارزة فى عالم الاقتصاد وهو على حد علمى راجل نظيف جدا جدا جدا
82 - وظيفه
محمد طلعت عطا
|
27/10/2008 م، 12:08 صباحاً (السعودية) 09:08 مساءً (جرينتش)
ارجوا الالتحاق بالعمل بالبنك حاولت كثيرا وانا مهندس برامج واعمل فى مصلحه الضرائب المصريه 0121784360 الميل :m_talaat_4000@hotmail.com
83 - مواعيد الساعة الخامسة
تعبان مستهلك منهك
|
15/11/2008 م، 07:29 مساءً (السعودية) 04:29 مساءً (جرينتش)
ياطارق بيه .... يااستاذ طارق ..... ياطارق باشا ...................... موضوع مواعيد الساعة 5 ده موضوع كويس !!!!!! لكن مديرو الفرع مش عارفين يطبقو الموضوع ... مرة يمشى الناس ( الموظفين الساعة 3 ) ومرة يقولوا لا ... كل الموظفين يقعدوا و المديريت مايحللهمش الشغل لمحسيبهم الافى اخر وقت يعنى ابتداء من الساعة 4 4.30 المظق عقبال مايخلص شغل بيكون هلك و الله العظيم هللك و الله العظيم تلاته هلك ياباشا ........... المديرين والله مدورين الفروع ( عزب عزب عزب ) وكل ده تحت بند الانفتاح يعنى ديه سياسه طارق عامر كسرو القواعد واشتغلوا بحريه بس حرية من غير تنظيم تبقى - هرجله - وده بقى حال الفروع مفيش تنظيم عمالة ... وعلى فكرة يااستاذ طارق انتى السبب فى كده قرارات.. قرارات منها الصح ومنها السريع ومنها الغير مدروس فى النهاية .... الموظفين محتاجين مجهودهم يتنظم تنظيم رسمى بعيد عن اجتهادات المديرين يعنى سيستم الشغل اصبح غير واضح و ملاامحه مش واضحه ارحموا موظفين الساعة الخامسة .............. ارحم موظفن الساعة الخامة ........ وشكرا
84 - تعبت
واحد كفران من الساعة 5
|
19/11/2008 م، 07:49 مساءً (السعودية) 04:49 مساءً (جرينتش)
طيب لما المواعيد حتى الخامسة يعنى اتفرم من الساعة 8 صباحا حتى 5 مساء والم شغلى حتى السابعة مساء وانا موظف خدمة عملاء وطول النهار بهاتى مع العملاء ومشاكل واعطال الكروت الفاشلة كروت الفيزا وatm واقوم بخدة عملاء فرعى والفروع الاخرى الا موظفيها بيروحو الساعة 3 ثم ان ادارات البنك العليا بتروح الساعة 3 اظاهر ان احنا ملاناش اهل صيع وبنتربى من اوا وجديد مهو المفروض ياتخلى الكل على نظام واحد او تلغى النظام الفاشل الا حضترك اخترعته وكفايه علينا بقى اخترعات ارحمونا يرحموك ربنا احنا عندنا عيال ومبنشوفهاش ليه يعنى هو استعباد ولالالالالالا حرام عليك ياباشا يا محترم ارحمنا مش لازم الواحد يموت ناقص عمر كفاية بقى تعبنا والله تعبنا طول النهار منهاده مع العملاء ومع افشل ادارة على وجه الارض ادارة البطاقات وحياة النبى ياسعادة البشا تلغيها وتريحنا ماهو ياحد يرد علينا ويعبرنا يااما نلغى موضوع المكن والكروت طالما ان احنا مش قده الرحمة ياباشا ثم ان الساعة خمسة ده مش مجدية قوى يعنى طور اهم من ان تطول المده بدون تطوير
85 - 10
www.monnynosa@yahoo.com
|
07/12/2008 م، 03:19 صباحاً (السعودية) 12:19 صباحاً (جرينتش)
الف مبروك يابرنس
86 - مساواة العاملين بالبنك الاهلى بالعاملين ببنك مصر
طلــــــب
|
10/12/2008 م، 10:18 صباحاً (السعودية) 07:18 صباحاً (جرينتش)





ظيف يعين طارق عامر رئيسا للبنك الاهلى

* حفظ
* اطبع
* أضف تعليق
* ارسل

4/3/2008 6:33:00 PM

القاهرة-محرر مصراوي- أصدر الدكتور احمد نظيف رئيس مجلس الوزراء قرارا يوم الخميس بتعيين طارق حسن على عامر رئيسا لمجلس ادارة البنك الاهلى المصرى لمدة ثلاث سنوات اعتبارا من 14 ابريل 2008 ، خلفا لحسين عبدالعزيز حسين الذى تنتهى مدة رئاسته فى ذلك الموعد .

كما أصدر الدكتور احمد نظيف قرارا بتعيين هشام احمد عكاشة نائبا لرئيس مجلس ادارة البنك الاهلى المصرى لمدة ثلاث سنوات اعتبارا من 14 ابريل 2008 .

ويعد طارق عامر من القيادات المصرفية المتميزة فى مصر .. حيث شغل منصب نائب محافظ البنك المركزى ورئيس لجنة السياسة النقدية بالمركزى.

وقد عمل عامر من قبل فى بنكى (اوف امريكا) و(سيتى بنك) بالخارج ، ثم عاد إلى القاهرة ليتولى منصب نائب رئيس بنك مصر قبل العمل فى المركزى ، ويرى مصرفيون أن رئاسة عامر للبنك الاهلى يتعارض مع منصبه فى المركزى ولجنة السياسة النقدية.

ولعب عامر دورا مهما فى تطبيق عمليات الاصلاح بالجهاز المصرفى و كان له دور هام بالتعاون مع محافظ البنك المركزى الدكتور فاروق العقدة فى تطبيق آلية التعاون بين المركزى المصرى والبنوك الاوربية.

لأول مرة في مصر .. DSL سرعات 5 و 8 ميجا .. المودم والتركيب مجانا



طالب أحمد نظيف رئيس الوزراء، طارق عامر رئيس البنك الأهلى المصرى، خلال توقيع الأخير على اتفاقية لإقراض إحدى الوزارات مؤخرا «بالحفاظ على أموال البنك وتطبيق قواعد الائتمان السليمة حتى ولو كان القرض موجها لأنشطة حكومية»، وذلك لوقف نزيف التمويل التى حصلت عليه شركات قطاع الأعمال فى الفترة السابقة، كما جاء على لسان عامر فى مؤتمر صحفى عقده البنك أمس.

وكان بنك مصر قد أعلن مؤخرا أنه على وشك الانتهاء من تسوية مديونيات شركات قطاع الأعمال بما تقدر قيمته بـ5.5 مليار جنيه، بينما لم يعلن البنك الأهلى عن قيمة المديونيات المستحقة له على تلك الشركات.

وكشف عامر خلال المؤتمر أن الأزمة المالية قد تسببت فى تدفق سيولة أجنبية لخارج البنك، وبلغ ما تم سحبه من العملة الصعبة خلال يوم واحد فى الربع الأخير من 2008، ثلاثة مليارات دولار، ولكن استطاع البنك التغلب على الأثر السلبى لذلك من خلال بيع مساهماته فى عدة شركات منها اتصالات الإماراتية والإسكندرية للإنشاء فيما وصلت أرباحه منهما 2.50 مليار جنيه.






عد الخفض السادس للمركزى.. البنوك لم تخفض الفائدة على الودائع

آخر تحديث: الاثنين 28 سبتمبر 2009 12:59 م بتوقيت القاهرة
أميمة كمال وميريت مجدى -
Bookmark and Share
اطبع الصفحة


قام البنك المركزى بتخفيض سعر الفائدة ست مرات خلال العام الحالى، وهو ما أثار جدلا واسعا حول تأثر المودعين، الذين تضرروا بشكل أساسى، خاصة مع استمرار ارتفاع الأسعار.

لم تخفض أغلبية البنوك الفائدة على الودائع لأقل من سنة، لتبقى عند مستوى 5.5%، فى المتوسط، سنويا وذلك برغم قرار البنك المركزى منذ عشرة أيام بخفص سعر الفائدة الأساسية بواقع 0.25%.

فمن بين 6 بنوك سألتهم «الشروق»، من ضمنهم بنكا مصر والأهلى، قال 5 منهم إنهم ثبتوا الفائدة على الودائع فى حين خفض واحد فقط بنحو ٥.٢٪.

«البنوك تبحث فى النهاية عن مصالحها، فتخفيضات المركزى كانت كثيرة وسريعة جدا الفترة الماضية، وإذا استجابت البنوك، فسوف تخسر العديد من المودعين»، كما قال أحمد سليم، مدير بالبنك العربى الأفريقى.

وفى هذا السياق، أشارت سلوى العنترى، مدير عام قطاع البحوث فى البنك الأهلى المصرى سابقا، إلى أن «نسبة كبيرة من المودعين اضطروا إما إلى تسييل بعض الأصول التى لديهم، أو الاتجاه إلى أشكال أخرى لاستثمار أموالهم فيها، مثل الأراضى أو شركات توظيف الأموال، بعد أن وجدوا مدخراتهم تتآكل، وأضيروا ضررا كبيرا من التخفيضات المتتالية للعائدات على الودائع».

كان البنك المركزى قد قام بتخفيض الفائدة ست مرات متتالية خلال 2009، كان آخرها الشهر الحالى، عندما خفضها 0.25%، لتصبح 8.25% على الودائع، و9.75% على الإقراض، مسجلة أدنى مستوى لها منذ أكتوبر 2006، وذلك بعد أن كان قد قام برفعها ست مرات خلال العام الماضى.

ويمثل القطاع العائلى الأغلبية العظمى من المودعين، وهو القطاع الذى يعتمد على الفائدة بشكل كبير فى معيشته، تبعا لسليم، خاصة مع استمرار ارتفاع أسعار السلع الأساسية، وتعرض بعض الأفراد خلال الفترة الماضية إما إلى فقد وظائفهم أو تخفيض الأجور.

ويذكر أن الفائدة الحقيقية، التى يتم حسابها بخصم التضخم من سعر الفائدة، سالبة منذ يناير 2008، عندما كانت الفائدة تبلغ 9%، فى حين أن التضخم كان معدله 10.5% وقتها.

وبحسب العنترى، التخفيضات المتتالية للفائدة خلال الفترة الأخيرة، قد انعكست على معدل نمو الودائع بالعملة المحلية، الذى انخفض إلى 8% فى العام المالى 2008/2009، مقابل 19% فى العام المالى السابق عليه، أى بأكثر من النصف.

الادخارية أقل من سنة، فإنه قام بهذا الإجراء على الأوعية التى تزيد على سنة، بنسبة 25%، «وهو ما يعنى أن التخفيض لن يسرى إلا على نسبة قليلة من أصحاب الأوعية الادخارية فى البنك» تبعا لطارق عامر، رئيس البنك، الذى أشار إلى أن إجمالى الأوعية بالجنيه المصرى فى البنك تصل إلى 171 مليار جنيه.

وأكد عامر أن هذا الاتجاه لن يؤثر على معظم المودعين فى البنك، مرجعا ذلك إلى أن التخفيض لن يسرى على أصحاب حسابات التوفير بالبنك، والتى تصل قيمتها إلى 47 مليار جنيه، ولا على أصحاب شهادات الاستثمار البلاتينية، التى تصل مدتها إلى ثلاث سنوات، فسوف يظل أصحابها يحصلون على فائدة تتراوح مابين 10% إلى 12% حسب سنة الربط، وتصل قيمة هذه الشهادات إلى 75 مليار جنيه. كما أن التخفيض لن يسرى أيضا على الودائع لأجل، وهى أقل من سنة، وتبلغ 28 مليار جنيه، طبقا لما أكده عامر.

وقد انتقد سليم «السلطة النقدية، التى تغض النظر عن البعد الاجتماعى، وتطبق أسس علم الاقتصاد فقط»، بحسب تعبيره، مشيرا إلى أن «الحكومة هى وراء هذه التخفيضات، التى تسعى إلى تخفيف عبء سداد فوائد ديونها».

وتوافقه الرأى العنترى، التى ترى أنه «إذا كان المركزى يهدف من تخفيض الفائدة تشجيع رجال الأعمال على الاقتراض، لدفع النمو، فإن المستفيد الأساسى من التخفيضات السابقة هو الحكومة، وليس القطاع الخاص»، على حد تعبيرها، مشيرة إلى أن التخفيض الأكبر كان للفائدة التى تدفعها الحكومة على أذون الخزانة والسندات الحكومية، أما الفائدة على القروض الخاصة فلم يحدث بها انخفاض ملموس.

وكانت الاستثمارات العامة قد زادت بنحو ١٨ مليار جنيه خلال العام المالى ٢٠٠٨/ ٢٠٠٩، فى حين انخفضت استثمارات القطاع الخاص بمقدار ٢٠ مليار جنيه خلال نفس العام، تبعا لبيانات وزارة التنمية الاقتصادية.

وتوقع كل من العنترى وسليم استمرار خفض المركزى للفائدة فى الاجتماعات القادمة، لمساندة الحكومة فى التوسع فى استثماراتها، «السياسة النقدية سوف تظل توفر تمويلا رخيصا للحكومة»، على حد تعبير العنترى.

وحول إمكانية استمرار صمود البنوك لفترة طويلة بعدم تخفيضها للفائدة على الودائع، خلال المرات القادمة، استبعد سليم إمكانية تحقيق ذلك، «المركزى قد يتخذ خطوات لدفع البنوك للتخفيض»، كما توقع المدير.










رق سوق التأمين المحلية هو أحدث خطط بنك كريدى أجريكول مصرالذى يسعى حاليا لتعزيز نشاط التجزئة المصرفية لديه بالتوسع فى التمويل العقارى. هنرى جيومان، العضو المنتدب للبنك كشف عددا من الخطط المستقبلية للبنك

يعتزم بنك كريدى أجريكول مصر إطلاق شركة لأنشطة التأمين، خلال الستة أشهر القادمة تبعا لما ذكره هنرى جيومان، العضو المنتدب للبنك لـ«الشروق». ويعد بنك كريدى أجريكول الفرنسى، الذى يملك 60% من كريدى أجريكول مصر، من أكبر اللاعبين فى مجال التأمين فى أوروبا.

وكانت الهيئة المصرية للرقابة على التأمين قد وافقت منذ عدة أشهر على منح أربع رخص لإقامة شركات تأمين جديدة منها شركة كريدى أجريكول لايف المملوكة بنسبه 95% للبنك.

ومن ناحية أخرى، كشف جيومان أن مفاوضات استحواذ البنك على كامل أسهم الشركة المصرية للتمويل العقارى التى يمتلك البنك 50% من رأسمالها، قد وصلت إلى مراحلها النهائية، مشيرا إلى أن الغرض من زيادة الحصة إلى 100% هو وجود ذراع لنشاط التمويل العقارى لدى البنك.

يبلغ رأسمال المصرية للتمويل العقارى، ثانى أكبر شركة للتمويل العقارى فى مصر من حيث الحصة السوقية، 100 مليون جنيه ويساهم فيها مع كريدى أجريكول كل من منظمة الدول المنتجة والمصدرة للبترول (أوبك) ومؤسسة التمويل الدولية التابعة للبنك الدولى بنسبة 20% لكل منهما و10% لمؤسسة تمويل التنمية العقارية. وبلغت قيمة القروض العقارية التى قدمتها الشركة منذ 2004، عام التأسيس، وحتى نهاية 2008 نحو 302 مليون جنيه.

وأشارجيومان إلى أن نشاط التجزئة المصرفية يجتذب 20% من المحفظة الإجمالية للقروض فى البنك والتى تصل قيمتها إلى 7.8 مليار يستحوذ تمويل السيارات على19% منها. وكانت محفظة البنك من قروض التجزئة المصرفية قد زادت بنسبة 50% فى عام 2008.

وذكر جيومان أنه سيتم إطلاق منتج جديد لطلاب الجامعات فى الشهر المقبل متحفظا على ذكر تفاصيله. وحول تمويل المشروعات الصغيرة، قال جيومان: إن مصرفه رصد 12% من محفظة قروضه للمشروعات صغيرة ومتوسطة الحجم، وخصص 50 موظفا لذلك النوع من التمويل الذى يشهد زيادة ونموا، مع تركيز البنك فى الفترة القادمة على الوجود فى المحافظات خارج القاهرة.

من ناحية أخرى، يعتزم كريدى أجريكول، تبعا لجيومان، وضع خطة تزيد من حصة البنك السوقية البالغة 2% حاليا للوصول به إلى 4% خلال الفترة المقبلة، ورفع نسبة القروض للودائع التى لا تزيد على 39% فى البنك وهى أقل من نسبة الإقراض داخل الجهاز المصرفى والبالغة 55% وهى نسبة متدنية بحسب خبراء الاستثمار والبنوك.

وعن تمويل الشركات التى تساهم فيها مجموعة منصور والمغربى، أحد المساهمين الرئيسيين فى البنك، قال هنرى: إن القانون يمنع ذلك، مؤكدا أنه لا يوجد تمويل من البنك إلى أى شركة تخصهم.

وعن تأثر كريدى أجريكول والبنوك الفرنسية الأخرى بالأزمة المالية العالمية، قال جيوما : إن التأثير محدود مقارنة بالبنوك فى الدول الأخرى نتيجة لعدم الاعتماد على نوع معين من القروض وتنويع أنشطتها بين التجزئة المصرفية والقروض المشتركة الكبرى مع تدعيم رؤوس أموالها بشكل كبير،وهو ما جعلها تتفادى جزءا كبيرا من الأزمة، متوقعا أن تظهر نتائج أعمال الربع الثالث تحسنا.

وأرجع جيومان انخفاض أرباح البنك بنسبة 13. %، خلال النصف الأول من 2009، ليحقق 180.553 مليون جنيه، مقارنة بصافى ربح بلغ 207.697 مليون جنيه خلال نفس الفترة من عام 2008 إلى التباطؤ المصرفى الذى شهدته معظم البنوك، من جراء الأزمة.

ويبلغ رأسمال البنك المرخص 3.5 مليار جنيه، فيما يبلغ المصدر نحو 1.148مليار جنيه موزعة على 287 مليون سهم بقيمة إسمية 4 جنيهات للسهم.








نتهاء أزمة بنك بيريوس .. ونائب المحافظ يؤكد : البنوك الأجنبية في مصر يحكمها المركزي

آخر تحديث: الخميس 8 اكتوبر 2009 12:45 م بتوقيت القاهرة
أميمة كمال -
Bookmark and Share
اطبع الصفحة

«انتهت أزمة الموظفين ببنك بيريوس وعاد أمس 38 من العاملين الذين كانت إدارة البنك أجبرتهم على تقديم استقالاتهم إلى أعمالهم مرة أخرى من بين 100موظف كانت الإدارة تريد إجبارهم على تقديم طلبات للمعاش المبكر ،إلا أنها عدلت عن ذلك والتزمت بذلك فى تعهد تقدمت به إلى البنك المركزى»، تبعا لما ذكره هشام رامز نائب محافظ البنك المركزى لـ«الشروق».

وقال رامز إنه سيجتمع اليوم مع مجلس إدارة بنك بيريوس بالكامل بعد وصول الجانب اليونانى فى المجلس إلى القاهرة. مشيرا إلى أنه لن يتم الموافقة على فتح فروع جديدة للبنك خلال الفترة المقبلة.
واعتبر رامز ماقامت به إدارة البنك فصلا تعسفيا «وهو ما يخالف بنود عقد الاستحواذ الذى حصل بمقتضاه البنك على حق التواجد فى السوق المصرية فى وقت يتشدد فيه البنك المركزى فى السماح لأى بنوك أجنبية بفتح فروع لها فى مصر» مؤكدا على استمرار هذا الحظر فى الفترة المقبلة.


وشدد نائب المحافظ على أن جميع البنوك فى مصر تخضع للبنك المركزى وغير مسموح لها أن تتلقى أوامرها من البنوك الأم فى الخارج مثلها مثل فروع البنوك المصرية فى الخارج التى تخضع للبنوك المركزية فى الدول المتواجدة فيها.


وقال إن المركزى يملك آليات كثيرة للتعامل مع البنوك المخالفة، أولها حل مجلس إدارة البنك وتعيين مفوض عليه، وأضاف: مادام البنك المركزى يضمن ودائع المودعين بالكامل بما فيها الودائع بالبنوك الأجنبية فى مصر، فلابد أن يحافظ على وضع البنوك حتى لا تتسبب مثل هذه الممارسات فى تخويف المودعين على وضع البنك مما يعرضه لاحتمالات سحب الأموال منه.




ذكرت هيرمس فى تقرير حديث لها أن البنوك فى مصر لا تزال ممولة تمويلاً جيداً نسبياً، وقادرة على تحمل ضغوط أقل عن أقرانها فى المنطقة.كما خف الطلب على إقراض الشركات بعد الاحداث القوية فى عام 2007/2008، مما أدى الى تباطؤ النمو الائتمانى فى 2009.وتتوقع هيرمس انتعاش نمو القروض فى عام 2010.وقالت أن إقراض الافراد يعد حافزاً للنمو طويل الاجل، ولكنها تتوقع أن يكون له تأثير تدريجى على نمو أصول البنوك.

وأضافت ان التباطؤ فى النمو الاقتصادى وتراجع أسعار الاصول قد تحول الى اتجاه قوى لقطاع البنوك.وأشارت الى أن نمو الائتمان قد تباطىء بشدة فى العديد من دول المنطقة، ومع ذلك تتوقع هيرمس حدوث انتعاش فى عام 2010 مع تحسن التراجع الكلى الحادث.

كذلك لا تتوقع هيرمس أن تصاب البنوك المصرية ذات الربحية العالية بضعف شديد من خلال ارتفاع القروض المتعثرة والتى من المتوقع أن تزداد خلال العام القادم.كما تتوقع أن تحافظ البنوك على العائد على حقوق الملكية لديها بمتوسط قدره 25% خلال عام 2010.وأشارت الى أن انخفاض الاختراق المصرفى يجعل مصر واحدة من الدول الجاذبة للنمو طويل الاجل فى منطقة الشرق الاوسط وشمال أفريقيا.

وأضافت هيرمس أن البنوك المصرية من وجهة نظرها تعد لاعب آمن فى المدى القصير، مع وجود حافز لحدوث نمو قوى فى الاصول فى المديين المتوسط والطويل.كذلك فقد كانت البنوك بصفة عامة محافظة على النمو فى محفظة قروضها على مدار الثلاث سنوات الماضية، كذلك كانت نسبة القروض المتعثرة ثابتة الى حد ما خلال ذلك العام.

وبالرغم من توقع هيرمس ازدياد تلك القروض المتعثرة، إلا أنها لا تعتقد أن ذلك سيتسبب فى حدوث صدمة للربحية.كما أن انخفاض معدل الايداع للاقراض سيؤدى الى نمو الاصول، وتتوقع أن يؤثر قطاع التجزئة تدريجياً على نمو إقراض البنوك فى المدى المتوسط.,وترى هيرمس أن البنوك الكبرى الرئيسية فى مصر تتمثل فى البنك الاهلى سوسيتيه جنرال، البنك التجارى الدولى وبنك كريدى أجريكول مصر ولكن مع تفضيلها للبنك الاهلى سوسيتيه جنرال اولاً.

وقالت هيرمس أنها قد رأت حدوث ضعف قليل فى قطاعات التجارة والسياحة فى مصر عما توقعت، والنتيجة هى عدم توقعها حدوث مزيد من استمرار التدهور خلال عام 2010، مع المزيد من التقدم بدعم من الانفاق الاستثمارى.وأضافت أن المكاسب الانتاجية بسبب التحسن فى البنية التحتية يجب أن تؤدى لنمو الحافز فى المديين الطويل والمتوسط.